內容簡介
本書沿著基點論—角色論—結構論—績效論—激勵論—責任論的邏輯線索逐層展開,以國有公司類型的“縱橫立體式”剖析為切入點,探究了國有公司董事會的角色定位,設計了不同類型的國有公司董事會之內部構造,構建了國有公司董事會評估機制,檢討了當前我國國有公司董事激勵機制與責任機制之不足,並提出了相關的完善建議。
作者簡介
胡改蓉,女,1977年11月生,山西臨猗人,法學博士。現任教於華東政法大學經濟法學院,主要研究方向為商法學、經濟法學。 近年來,在《法學》、《法學論壇》、《當代法學》、《社會科學》等期刊發表學術論文二十餘篇,主持、參與《國有股轉持法律制度研究》、《社會公眾股股東權益保護法律問題研究》、《國有資產法研究》等課題多項,參編《商法專題研究》、《公司法》、《證券法教程》、《經濟法》等教材多部。
目錄
緒論
第一章 基點論:國有公司及其董事會法律制度基本解析
第一節 國有公司界定及其類型梳理
第二節 國有公司治理對董事會法律制度的需求
第三節 國有公司董事會法律制度解讀
第二章 角色論:國有公司螢事會之職權設計
第一節 國有公司董事會之角色定位
第二節 國有公司董事會職權之演進及其評析
第三節 我國國有公司董事會職權之重構
第四節 國有公司董事會獨立性之保障
第三章 結構論:國有公司董事會之內部構造
第一節 國有公司董事會構建之基本構想
第二節 特殊董事之個性化制度設計——由觀念走向現實的“利益相關者”理論
第四章 績效論:國有公司董事會評估機制之構建
第一節 國有公司董事會評估機制之設計