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企業管理組織系統是指能夠給企業帶來長期利潤，提高企業管理成熟度，適應企業擴張、規避企業風險，並能激活各級人才的企業管理系統。良好的企業管理組織系統，包括工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，使企業利潤倍增、管理成熟穩定。
1+管理模式 —《國富組織執行系統》工具包華為投入1億元換來的是每年1000億的銷量；吉利汽車從無名小卒到收購世界名車沃爾沃，管理系統的建立功不可沒；這些無不在向世界證明：重視系統的建設，就等於為把握商機提供了可靠的保障！
到底應該怎樣建設企業管理組織系統呢？
通常來說，建設企業管理組織系統需要以下條件：
深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到在過程管理中最佳化。
進行信息化運作，管理系統會提高工作效率。
用企業管理組織系統培訓員工，以達到全體員工的理解、認同與支持。
企業突破自身、發展壯大的真正瓶頸
北京國富創新管理諮詢在長達10年的市場調查中發現，大部分的企業都經歷過或正在經歷著如下的痛苦：企業老闆無力前行，徘徊在有錢沒系統的狀態；企業無法科學地建立起擴張必須有的制度與規則，陷在混亂的偽系統裡面，執行力不足；企業做了那么多年，還是原地踏步？企業做了很多年，仍然步履維艱？沒有影響行業的精力與實力，沒有利潤。這一切歸根結底就是因為沒有體系。
企業需要構建一個強大的組織系統執行系統
打算活下來的企業，打算做大做強的企業，想面對激烈的市場競爭挑戰的企業，怎么辦？修煉內功的時間到了——構建一個強大的組織系統和執行體系！企業需要企業管理組織執行體系！
擁有100多名高素質、經驗豐富、務實敬業的諮詢師與管理顧問團隊的國富諮詢，十年來，經過對1300多家冠軍企業和冠軍組織執行力的深入研究，提煉出適合中國企業的“組織執行體系的實戰工具”——國富組織執行系統1+管理工具包，是可以使企業在最短的時間內，用最簡便的方式掌握的最有效的管理方式。該工具包是集web系統、光碟、教材、三位一體的企業管理問題的最佳解決方案。從教材學習、光碟研討，到個性化製作、web系統、國富大講堂和老闆駕駛艙，幫助企業建設管理組織執行系統，突破管理瓶頸，引爆高額利潤！
這套體系包括領導力模組、組織系統模組、薪酬激勵模組、績效考核模組、目標執行模組、關鍵流程模組六大系統模組。
《國富組織執行體系》工具包知識體系：
| 模組系統 | 核心內涵 | 主要作用 |
| 領導力模組 | 個人領導力 團隊領導力 組織領導力 | 個人領導力——讓別人喜歡，展示個人魅力！ 團隊領導力——讓別人追隨，展示帶隊伍能力！ 組織領導力——讓別人崇拜，構建強大的組織能力！ |
| 組織系統模組 | 組織架構 | 搭建組織的基本架構，厘清管理關係，解決領導駕馭組織的前提 |
| 責任管理 | 構建科學的責任承擔制度，解決領導者的駕馭點 | |
| 聘用培訓 | 建立系統的聘、用、訓、任制度，解決企業團隊建設問題 | |
| 規範管理 | 解決的是確保組織達成目標過程中的規則問題 | |
| 薪酬激勵模組 | 薪酬管理 | 解決的是老闆駕馭組織體系的主要工具和員工工作的動力問題 |
| 績效考核模組 | 績效考核 | 解決的是老闆對於目標達成的控制問題以及人員能力評估問題 |
| 目標執行模組 | 目標確定 | 將公司的戰略願景目標轉化為具體的執行目標 |
| 目標分解 | 目標分解是組織系統運轉的基本前提，目標分解的過程是關於經營目標充分溝通的過程 | |
| 制定計畫 | 具體、精密的執行計畫是達成目標的前提 | |
| 檢查督導 | 檢查督導是執行管理的基本功 | |
| 評估反饋 | 評估反饋是執行流程的關鍵環節 | |
| 改進提升 | 督導的目的，不斷改進，不斷提升 | |
| 0R技能訓練 | 系統的從目標到結果的技能訓練 | |
| 關鍵流程模組 | 流程管理 | 影響計畫實施的是流程的管理，明晰如何做事 |
