編輯推薦
提升整體執行力的十八般兵刃幫助數千家企業解決執行頑疾的神奇工具
講了這么多年的執行力，為什麼執行問題依然如故？
為了解決執行頑疾，周博士及其團隊提出了執行力解決方案的MST三角架模型：
角色（MIND）－技能(SKILL)－工具(TOOL)
4層角色＋6項技能＋8類工具＝18般兵刃
根據八年來最受歡迎的課程重新打造的升級版：
升級1：由原來的個人執行力四大要素模型提升為總體執行力三角模型（角色——技能——工具）；
升級2：由原來的四要素逐次分解提升為總體的18般武藝；
升級3：由原來單純課程體系升級為授課體系＋諮詢顧問體系＋特訓營系統訓練的多重方案模式。
通過本課程您將學習到：4層角色＋6項技能＋8類工具＝18般兵刃
誰需要學習本課程：對於企業執行感到困惑及需要提高執行能力的CEO等高層管理者及中層管理者
導言
講了這么多年的執行力，為什麼執行問題依然如故？中國執行力研究第一人、執行力導師周永亮博士一針見血的指出：
執行問題之所以層出不窮，成為企業頑疾，
主要原因在於：
執行領導者缺乏對執行的真正認知；
企業管理者缺乏對執行問題的系統分析；
執行者缺乏細緻、持續的基本工作。
為此，周博士認為，
提升執行力再也不是簡單的個人行為，
更不是簡單的制度建設行為，
當然，僅僅靠現場的激情更無法保證持續的執行效果。
為了解決執行頑疾，周博士及其團隊提出了執行力解決方案的“MST三角架模型”：
角色（MIND）——技能(SKILL)——工具(TOOL)。
角色決定執行的力度；
技能決定執行的品質；
工具決定執行的效率。
警句
●訓練和技能是緊密相連的這個組織的訓練越到位
那么這個企業的員工的技能越到位
●一個外行之所以領導內行
他就是腦子里知道我是誰
我要做什麼
●當你成為一個管理者的時候
 |
| 光碟 |
你就沒有再有抱怨的資格了
你只能向上級抱怨
你就沒有再有權力向下級抱怨了
沒資格了
●如果一個從來不到現場去的領導人
如果一個連自己的員工做什麼事情
都不知道的領導人
他這還是個領導人嗎
●你的計畫越細緻做得越到位
你的執行成功率越高
越衝動憑感覺
你越成功率越低
●很多員工是默默無聞的
那么可能也會有很多事情
不讓你看見
那怎么辦呢
作為一個管理者幹嘛呢
要學會去找機會去表揚
作者
周永亮博士國內知名管理諮詢專家，中旭商學院客座教授，被譽為“中國企業執行力研究第一人”。1995年畢業於北京大學國際關係學院，獲法學博士學位。暢銷書作家，國富經濟研究院院長，國富創新管理諮詢公司董事長，國富諮詢系列叢書策劃人；中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員、北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問，擔任北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、西安交通大學等高等院校企業家研修班和EMBA班特聘教授，擔任國內數家股份公司獨立董事以及多家企業和地方政府的高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院、曼切斯特商學院中國管理髮展中心合作研究項目成員。
2004年被評選為"中國十大諮詢師"；2005年被評選為“中國企業最具魅力的培訓師”；2007年度被評為“傑出管理專家”。
截止2010年，已出版關於執行力的專著（含光碟）8部，是執行力研究領域擁有自身智慧財產權和最多研究成果的專家；2009年率領國富諮詢獲得中企聯頒發的“中國管理諮詢20佳”稱號。
