簡介
長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。
2018年長虹品牌價值達到1459.65億元。 居2018年四川企業100強、製造業企業100強第1位。 2017年長虹品牌價值達1319.75億元人民幣。 2016年長虹品牌價值達1208.96億元人民幣 ，繼續穩居中國電子百強品牌第六位，在中國企業500強排名第152位，居中國製造業500強第64位。
長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹（600839.SH）、長虹美菱 （000521.SZ）、長虹華意 （000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。同時，新增長虹民生（836237.OC）、長虹能源（836239.OC）、中科美菱（835892.OC）以及新收購的格蘭博（837322.OC）四家新三板掛牌公司等新三板掛牌公司。
多年來，長虹堅持以用戶為中心、以市場為導向，強化技術創新，夯實內部管理，積極培育積體電路設計、軟體設計、工業設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創新平台，立足網際網路面向物聯網，大力實施智慧型化戰略，不斷提升企業綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。
產品與服務
公司始終堅持技術是企業生命的原動力作用，時刻保持對高新技術的充分接觸和跟蹤，不斷加大技術開發的力度和投入，壯大雄厚的科研開發實力。公司擁有國家級的技術中心和博士後科研流動站，與中科院、清華大學等國內著名的科研院所建立了密切的技術合作關係，並先後與松下、東芝、三洋、飛利浦、湯姆遜、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等國外著名大企業建立了多個聯合實驗室，與國際家電同行站在了同一起跑線。
發展戰略
市場是企業展示實力的舞台。為更好地迎接各種挑戰，長虹還根據複雜多變的市場行情，制定了自己的對策：高低結合，雙拳出擊。高端市場技術為王；低端市場質量為王。在決勝國內市場，繼續叱吒風雲的同時，運籌帷幄，放眼全球，積極參與到國際市場的大競爭中。近幾年，產品遠銷歐美、東南亞、中東、俄羅斯、澳洲等地，出口創匯連續保持著100%以上的高速遞增。通過嘗試，公司已成功實現從產品出口到技術、資本輸出的轉型。
企業文化
長虹企業文化核心理念
長虹總體倡行“敬業擔當 同創共享”的企業文化，尊崇用戶導向，追求剛性績效，堅守誠信務實，樂於創新和團隊協作。打造充滿激情活力的員工隊伍，打造率先垂範的領導幹部隊伍，凝心聚力，推進企業轉型升級、做優做強。
企業願景：成為全球受人尊重的企業
企業精神：責任 創新 堅韌
企業宗 旨：員工滿意 顧客滿意 股東滿意
核心價值觀：敬業擔當 同創共享
“敬業擔當 同創共享”
“敬業”是全體員工的基本品質和職業素養，誠信務實，專注專業，用戶至上，追求績效，倡行“崗位有我就能，不作為就下位”，創造個人在組織中的最大價值；“擔當”，即工作盡職盡責，積極主動，勇於承擔，全力達成目標。
“同創共享”，全體員工創新創造企業價值，遵循公平公正的原則，共同分享企業的發展成果。強調創新創造與團隊協作，以用戶為中心，凝心聚力，風雨同舟。奮鬥在長虹，成就在長虹。
“三個滿意”
長虹確立“員工滿意 顧客滿意 股東滿意”即“三個滿意”為企業宗旨。三者利益統一，互為條件，不片面強調任何單一方面。
長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，是企業價值鏈的起點。只有員工滿意，企業才能提供使顧客滿意的產品和服務，同時才能與上下游合作夥伴共同構建可持續產業鏈生態體系；只有顧客滿意，企業才有市場、才能獲利；只有企業有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意，才能更好地造福社會和國家。
員工滿意是基石
尊重員工，依靠員工，為員工提供實現自我價值的舞台。建立員工發展機制和激勵機制，堅持為員工辦實事，引導全員創新創造，提升個人、團隊和企業的價值。
顧客滿意是核心
感恩，創新，通過提供高品質的產品和服務，為用戶創造更多價值；真誠、共贏，與上下游合作夥伴共同構建可持續產業鏈生態體系。
股東滿意是目標
誠信經營，回報股東，造福社會和國家。
通過企業文化建設，激發員工創新、創造精神，發揮員工的主體作用，增強員工歸屬感、進步感和成就感，提升企業運營效率，實現企業利益相關方共贏，構築企業發展軟實力，使企業文化成為企業長期競爭優勢的來源。
集團改組
四川長虹電器股份有限公司日前發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱“長虹控股公司”）。作為四川省確定的首批國企改革試點企業，長虹控股公司的改組成立，意味著長虹國企改革工作正穩妥有序地推進，並取得了階段性的成果。
據了解，改組後的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內部董事（含1名職工董事）。趙勇同志為長虹控股公司董事長。公司將以電子信息產業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，最佳化資源配置，調整產業結構，提升國有資本價值。
後續，長虹控股公司將重點通過以下幾個方面持續深化體制和機制改革：一、規範和完善控股公司法人治理結構。建設“外大於內”的董事會結構，在此基礎上，實現整個經理層由董事會按市場化選聘、契約化管理； 二、改革投資授權管理體系。充分發揮控股公司自主經營的活力，適度調整擴大對控股公司重大投資審批權，提高企業投資決策效率； 三、健全激勵約束機制。瞄準提升行業競爭力，以引進急需高端人才和激發現有人才活力為目標，全面深化三項制度改革，實行高效的中長期激勵機制；四、大力發展混合所有制。引入各類企業法人和戰略投資者（包括非國有資本），推進產權多元化。
當前，信息家電行業正發生著深刻的變革，網際網路、物聯網正快速顛覆原有行業格局，家電行業面臨市場和轉型的極大考驗。長虹將通過對傳統國有體制與機制的轉型變革，進一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結構，提升經營效率，激發轉型動力和創新活力，以適應經濟新常態的挑戰。
