單元生產方式
創造者：金辰吉
時間、特點：以生產線主管為核心，由操作人員根據商品特性、業務方式、數量交期來組建卓有成效的生產方式，該主管稱“工作單元長”。
編輯推薦
國內第一本全面講述單元生產方式的著作。
怎樣才能不被庫存拖死？怎樣才能不被速度累死？原來客戶交貨期要求兩周，現在只給五天，怎么辦？您每天為生產切換煩惱嗎？您知道訂單何時完成嗎？怎樣增強控制力？緊急訂單頻繁發行怎么辦？小批量、多品種生產成本高，怎么辦？客戶的要求無法快速反應，怎么辦？在本書中，您將找到滿意且全面系統的解決方案！
內容簡介
傳統大批量生產方式中存在的庫存、人力、物料、時間、空間、搬運和不良等浪費現象令許多企業煩惱不已，有沒有一種能有效克服這些缺陷的生產方式呢？有！那就是本書所要講述的單元生產方式。本書抽絲剝繭般地詳盡闡述了單元生產方式的收益，單元生產方式的實現步驟、推廣方式，以及推行單元生產方式所運用的生產力聯結技術和推行案例。國內企業若想要進行生產革新、改造生產方式，建立因需而變的滿足個性化需求的彈性生產系統，迎接多品種、小批量、多批次、短交期需求形態的挑戰，提升核心競爭力，並保持與世界先進生產力水平同步，那么本書則是助其實現這一目標的實務性指南。
作者簡介
崔繼耀 深圳市六西格瑪管理諮詢有限公司董事，深圳市質量技術監督局質量中心質量培訓部原部長，兼任香港五常法（5S）協會理事，國際ISO9000及TQM會議中國大陸召集人。曾任台資燦坤電器股份有限公司生產課課長。獲東北重型機械學院工學學士，中國人民大學經濟學第二學士。為世界先進生產力管理技術在珠江三角洲的傳播、推廣和普及做出一定貢獻，累計培訓外資企業近千家，受訓人次超過3千人次。
圖書目錄
第一章 生產方式
第一節 生產力概述
第二節 大批量定製
第三節 富有中國特色的人機集成生產方式
第二章 賺取利潤的不二法門——消除浪費
第一節 單元生產方式的基本目的——消除浪費
第二節 傳統大批量生產方式浪費的表現形式
第三章 消除浪費的利器——改善
第一節 誰都能做得到的現場改善
第二節 工廠浪費的改善對策
第三節 識別浪費現象及降低浪費的改善工具——5W1H及ECRS法
第四節 利用TOC理論改善生產
第五節 達成生產合理化的5個方法
第六節 縮短前置時間
第七節 API——自主生產革新
第八節 API表單式樣
第四章 單元生產方式的實現
第一節 流程及作業
第二節 單元生產方式概論
第三節 建立基本的工作環境
第四節 單元設計向單元生產轉化的三個階段
第五節 單元生產方式實現步驟
第六節 生產線空間布置的兩種方法
第七節 單件生產
第八節 建立U型生產線
第九節 平準化生產
第十節 少人化製造
第十一節 多能工養成
第十二節 快速化製造削減庫存
第十三節 同步化生產
第十四節 單元生產方式對設備的要求
第十五節職能一體化的生產單元
第五章 快速作業轉換
第一節 縮短作業轉換時間
第二節快速換線
第三節 快速換線過程圖解
第四節 快速換線普遍存在的問題及改善
第六章 標準時間
第一節 標準時間概要
第二節 機器標準時間
第三節 秒表測量技術
第四節 PTS法——預定動作時間標準法
第五節 MTM法
第六節 一般動作順序參數
第七節 控制動作順序參數
……
第七章 工作抽樣
第八章 標準操作
第九章 生產力及損失分析
第十章 單元生產方式套用案例
