啞鈴型管理模式

啞鈴型管理模式（Dumbbell Management Model）是指企業的產品開發和行銷能力強，生產能力相對較弱的一種組織結構形式，是一種中間小、兩頭大的管理。在管理方式上，啞鈴型管理模式重點抓研究開發和市場行銷環節，而生產環節主要以組裝為主，少數關鍵、重要零部件由自己生產，多數零部件則是擇優選擇生產廠家進行外協和外購。在繼續搞好生產管理的同時，提高市場行銷能力和產品開發能力。 與啞鈴型管理模式對應的是橄欖型管理模式

模式特點

通常而言，啞鈴型管理模式的企業要力求經常保持四類產品：

1.正在市場上銷售的產品；

2.已經研究成功並不斷加以改進、等待適當時機投入市場的產品；

3.正在試製的產品；

4.正在構思或開始實驗的。

模式內容

（一）實現領導班子思維定勢的轉軌：由簡單生產型轉為依靠科技進步型。

（二）實現企業管理觀念的轉軌：由重生產輕開發轉為重開發重科研。

（三）實現適應市場需求的經營戰略轉軌：由被動靠市場搶占市場引導市場。

（四）實現技術改造投入規模的轉軌：由“生計型”投人轉為“發展型、擴張型”投入。

（五）實現管理方式的轉軌：由傳統方式管理轉為科學管理。