1985年，憑外借的1500元啟動資金租用不足15平方米的簡陋民房,買了3台舊工具機創立溫嶺縣大眾齒輪廠（公司前身），發展至今擁有千畝廠區、近2千名員工的多元化中馬集團，吳良行演繹了一個“三支步槍鬧革命”的傳奇故事。
1987年，創立僅有兩年時間的大眾齒輪公司，初進市場，就面臨著殘酷的競爭，前面是浙東汽摩配行業市場競爭無序的惡劣環境，背後是強勢兇狠的競爭對手。形勢逼人的中馬臨危不亂，唯吳良行馬首是瞻。憑藉敏銳的市場洞察力和卓越的遠見使吳良行爭取到了南京511軍工廠的定單，並成為其最誠信配套供應商，為中馬進軍汽摩配生產行業掀開了嶄新的一頁。
吳良行十分重視企業在科技創新方面的投入與產出，堅定地認為科技創新是保持企業生命力的關鍵因素，一直以來在人才、資金、技術、管理、設備上不遺餘力的投入，建立了省級研發中心、理化中心。不僅企業技術中心被確認為省級技術中心，而且中馬集團公司也被列為“浙江省民營經濟研究基地”。
吳良行重視企業精神文明和物質文明同步發展，1996年成立黨支部，隨後成立了工會、團委等組織，到2009年公司黨支部已經順利得到上級工委批准，組建成立了中馬集團黨總支委員會，下設五個支部，全方位地開展思想政治工作和實施企業凝聚力工程。吳良行分析研究了公司發展的需要，提出建設“黨員人才工程”，將黨建工作與企業發展結合起來，有力地推動了企業的兩個文明建設。吳良行始終認為，企業穩定、健康持續的發展，離不開黨組織政治優勢的發揮，企業生產經營中的重大問題、決策，都需要黨的方針、政策的貫徹和指引。隨著黨建工作影響力的不斷擴大，中馬雙文明建設的矚目成就也得到了省市各級黨委的高度評價和充分肯定。
吳良行積極參政議政，業績突出，獲得省優秀鄉鎮企業家、省企業管理先進工作者、台州市特色社會主義優秀建設者、台州市優秀企業家、台州市優秀企業思想政治工作者、溫嶺市勞動模範、政協工作先進個人、優秀共產黨員、台州市第二屆勞動模範等榮譽稱號；當選為九屆省人大代表、溫嶺市十、十一屆政協常委、中國西部大開發經濟顧問、中國齒輪傳動工程協會常務理事、浙江省民營經濟研究會常務理事、工商聯（總商會）副會長、溫嶺市十一屆黨代表、溫嶺市信用促進會會長。榮獲中國“十大改革風雲人物”、“中國優秀企業家”、“新中國60年60位功勳企業家”等榮譽稱號。
在吳良行的領導下，中馬獲評省“三優”企業，省管理示範企業，省行業最佳經濟效益企業、省雙文明單位，同時也是台州市“128”工程企業，溫嶺市“重中之重”工業企業；“中馬變速器”榮獲“浙江省名牌產品”，“中馬”商標被評為中國馳名商標，齒輪產品獲國家免檢證書。
中馬縱橫馳騁二十多年之所以能持續發展，就是在於吳良行有重視仁愛的傳統和虔誠的儒家思想。他提出用從傳統文化精髓中釀造出來的精神、理念來做好職工的思想政治工作，不停地創新調整，才得以發展壯大的。他說，資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
中馬文化秉承“人和理智，敬業創新，團隊協作，共創同享”的企業精神，以增強凝聚力、創造力。而吳良行在企業管理中體現的價值觀正好跟儒家思想相吻合。在管理思想上倡導“以法治為基礎，以德治為核心”，在道德標準上主張“修合雖無人見，誠心自有天知”，在服務管理上推崇“居之不倦，行之以忠”。中馬的企業文化也正是在這樣的民族文化底蘊下形成。
吳良行慈心獻愛，樂善好施，積極參與“百企聯千戶”獻愛心活動，每年向社區老人、殘疾人捐資送溫暖，捐贈抗洪救災、教育事業等，被確定為溫嶺市慈善總會第一屆常務理事，台州市慈善首屆愛心會員。
縱橫馳騁二十年，中馬公司從無到有，從小到大，從弱到強，見證了一個時代的變遷，體現了社會主義進程的鏗鏘步伐。吳良行作為中馬集團創始人，他所付出的艱辛和努力，不僅僅是我們用眼睛看到的這些；而中馬集團目前所做的，並不完全是一個企業的經營範疇；他不是民營企業規模最大，也不是民營企業資產最高的，但他是中國民營企業結合傳統儒家文化最具典型的代表。從中馬掌門人吳良行這位儒商身上更讓我們看到了一種堅韌與闊大。展現了中華民族的一種大智慧，為百年中馬的最終實現打下了堅實基礎。
個人採訪
“中馬”這個在新世紀裡響噹噹的名號，是中國機械行業叱吒風雲的佼佼者。中馬創始人吳良行，駕馭成功走向輝煌的人；一位兼商道精明和藝術情懷於一身的企業家，有著“窮天地之不至，顯日月之可追”的驚人力量。一馬當先，率先垂範，憑藉非凡的前瞻力，演繹著良行天下中馬馳的商海波瀾。
百舸爭流勇飛舟——改革開放的弄潮兒
二十世紀八十年代初，中國洶湧澎湃的改革潮流把浙江沿海小城溫嶺推上全國經濟建設的風口浪尖，下海經商成為了一種時尚，使一部分敢於吃螃蟹的人率先富裕起來，成為人們羨慕的對象。在那個年代最受歡迎的職業是：計程車司機、個體戶、廚師…… 最後才是科學家、醫生、教師。“修大腦的不如剃頭的”、“搞飛彈的不如賣茶葉蛋的”，是當時社會的真實寫照。儘管如此，人們的就業觀念在當時依然是：“一國營二集體，不三不四幹個體。”也就是在那個時候，吳良行放棄了生產科長的職務，毅然離開了在很多人都羨慕的國營企業，加入到了下海的大潮中。
日出東海汗夕陽——艱苦創業的實幹家
創業初期簡單的社會經驗，單薄的人力資源，15平方米的家庭作坊，可歷程的艱辛始終扛不過創業者的勇猛與決心。1987年，創立僅有兩年時間的大眾齒輪公司（中馬集團前身），初進市場，就面臨著殘酷的競爭，前面是浙東汽摩配行業市場競爭無序的惡劣環境，背後是強勢兇狠的競爭對手。形勢逼人的中馬臨危不亂，唯吳良行馬首是瞻，中馬人用200%的投入與努力贏得了成功的青睞。憑藉敏銳的市場洞察力和卓越的遠見使吳良行爭取到了原為軍工企業的南京511廠最誠信的配套供應商，為中馬進軍汽摩配生產行業掀開了嶄新的一頁。
是的，“修合雖無人見，誠心自有天知”，吳良行說，顧客就是上帝就是我們的天。他率先垂範，帶頭在公司內部樹立起“客戶挑剔是企業致勝的法寶”、“若問企業何從，惟獨質量第一”的經營思想，用永不懈怠的毅力愈戰愈勇。終於以小搏大戰勝了對手，成為浙東地區汽摩配齒輪最大的生產基地，將中國民營齒輪工業推向了新紀元。
良行天下中馬馳——現代管理的帶頭人
一直以來，中馬實行兩頭小（科研、開發和銷售、服務），中間大（生產製造）的“橄欖”型資產結構和生產經營方式，隨著市場競爭的進一步加劇，這種被動式管理模式的弊端越來越突出地顯現出來，制約著企業的進一步發展。為此，吳良行率先提出了銷售、服務和科研、開發“兩頭大”，生產製造 “中間小”的“啞鈴”型管理模式。並大力倡導轉變觀念，向全公司幹部員工反覆宣講轉變的重大意義。使公司上下形成了在市場經濟條件下銷售和服務是中馬發展根本前提，科學技術是第一生產力的觀念。
中馬積極推進行銷國際化，化被動行銷為主動行銷，完善服務標準，倡導個性化、差異化服務，努力構築與客戶、配套商的戰略合作夥伴關係，文化行銷與品牌行銷相得益彰。科研方面，中馬在原先設計部、裝配部和工裝部的基礎上，設立省級研發中心、理化中心，並在人才、資金、技術、管理、設備上加大對科技創新的投入。總之，吳良行提出的“啞鈴”管理給企業研發、行銷帶來了一系列新變化，推動了企業的技術創新和產品創新，為中馬企業實現二次創業增添動力。
平易近人噓寒暖——心繫員工的好家長
中馬擁有員工1800多人，來自全國三十多個省份，其中75%屬於外省員工。吳良行說，他們背井離鄉來到中馬奉獻才智，創造財富，需要舞台、空間、環境，需要理解、呵護和關愛。為此，中馬成立了人才聯誼會和科技協會，以及員工俱樂部，使員工有了一個溫暖的家。有一次，他親自去北方慰問員工家屬，給員工家屬們買化妝品，給孩子買零食和禮品，給老人買補品，與員工的家屬孩子們合影留念，熱情洋溢的對話，無微不至的囑咐，令家屬們感動的熱淚盈眶。
無論是員工家屬的落戶還是子女入學，無不牽動吳良的心，當得知有三位專業技術人才的家屬要來公司時，他毫不猶豫地把自己家裡的兩間五層樓房裝修一新，安上空調和熱水器，讓這些員工和家屬十分開心和感激。2004年7月，新的人才公寓落成，他還親自主持了喬遷典禮，讓20多位專業技術人才搬進了新居。親切的人文關懷，良好的企業環境，自由的事業平台，使得中馬員工永葆勃勃生機的工作著，快樂著。
知行合一數風流——藝術人生的追求者
中馬25年的發展史，像一首詩，沁人心脾，感人肺腑；像一首歌，高亢激揚，催人奮進。因為中馬有著深厚的企業文化底蘊，吳良行本人就是一個藝術人生的追求者。中馬縱橫馳騁二十多年之所以能持續發展，就是在於吳良行有重視仁愛的傳統和虔誠的儒家思想。他提出用從傳統文化精髓中釀造出來的精神、理念來做好職工的思想政治工作，不停地創新調整，才得以發展壯大的。他說，資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
中馬文化秉承“人和理智，敬業創新，團隊協作，共創同享”，高度重視對人的正面教育和啟發引導，強調感化作用，以增強凝聚力、創造力。而董事局主席吳良行在企業管理中體現的價值觀正好跟儒家思想相吻合。在管理思想上倡導“以法治為基礎，以德治為核心”，在道德標準上主張“修合雖無人見，誠心自有天知”，在服務管理上推崇“居之不倦，行之以忠”。中馬的企業文化也正是在這樣的民族文化底蘊下形成。
吳良行是一位兼商道精明和藝術情懷於一身的企業家，特別是在書法藝術上獨具匠心，這在企業界算是屈指可數的人物了。但對於謙和的吳良行而言，拿他的話說，書法是一種藝術，人生也是一種藝術，而我只是執著藝術完美的其中一個。是的，藝術的最高境界並非藝術的本身，而是熱愛和追求藝術的人對藝術的悟性和超乎平常的通靈性。這種情懷千言萬語道不清，但卻能讓你感受到他這種與生俱來的人文情懷和藝術修養。
中馬集團有限公司簡介
中馬集團實施總部經濟模式，以具有儒家思想為基礎的企業文化為企業原動力，以統一的文化、品牌和資本輸出，加強對各協作企業的管理，走集團化發展之路。中馬人正以世界的視野，開放的心態和改革的決心，努力改革創新，走上“創世界品牌，為全球服務”的發展道路。
吳良行書法賞析
