圖書信息
出版社: 中國水利水電出版社; 第1版 (2009年11月1日)
平裝: 312頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508468853
條形碼: 9787508468853
尺寸: 24.2 x 17.8 x 2.4 cm
重量: 558 g
作者簡介
李振勇：
◎經濟學博士、工商管理碩士
◎中國創新商業模式理論體系建立者
◎中國成功商業模式設計系統創始人
◎中國商業模式諮詢、培訓第一人
◎清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、雲南大學EMBA總裁班課程教授
◎杭州市組織部“356”企業家培訓工程主講人之一
◎國際註冊管理諮詢師(CMC)
現任：
◎中國企業聯合會諮詢委員會執行委員
◎《中國人才》雜誌社理事
◎廣東省高科技產業商會顧問
◎深圳市社會組織總會顧問
◎北京聚智共達管理諮詢有限公司董事長兼首席諮詢
曾任：
◎中意集團外貿主管經濟師和分公司經理(家電行業)
◎樂百氏大區經理(快速消費品行業)
◎天樂行銷廣告策劃公司總經理(諮詢策划行業)
◎中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理、上海擔保公司總經理(投資、擔保、金融行業)
◎GNCCC公司(美國上市公司)總經理(通信行業)
◎深圳仁達集團總裁兼CEO(IT行業)
內容簡介
《商道邏輯:成功商業模式設計指南》內容簡介：李振勇先生是國內商業模式研究與實踐的領軍人物，在《商道邏輯:成功商業模式設計指南》中他對商業模式的研究有如下引人入勝之處：揭示了商業模式的內涵，在眾說紛紜中給出了真實的答案。商業模式的本質即發現價值、實現價值、分享價值。
梳理了企業經營的各要素及相互之間的關係，從企業經營的本質即客戶價值實現的高度，圍繞著客戶價值實現與創造的邏輯，層層推理，由淺入深，由表及里，將複雜多變的商業模式系統設計濃縮成“五步法則”，既簡單實用又方便可控。
總結了商業模式創新的“四個突破”路徑，即突破需求邊界、突破客戶邊界、突破產業邊界、突破產業價值鏈邊界，給企業如何進行商業模式創新提供了非常有價值的啟示和指導。
理清了規模增長與價值增長的關係，對今天一味盲目求大、求全的企業具有巨大的警示作用，對企業制定發展戰略尤具現實指導意義。
媒體評論
投資銀行最關注的就是企業的商業模式，商業模式的優劣決定企業的成敗。如何設計一個成功的商業模式對企業來說尤為重要，本書在這方面做了有意的探索，可喜、可賀！
——美洲投資銀行董事局主席 鄒剛博士
一本很具操作性的工具書，無論是對企業家還是諮詢師都極具參考價值。
——國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）主席 布萊恩·伊雁
企業家最感興趣也最感頭疼的事，是企業如何正確地轉型。該書為企業的戰略轉型提供了很好的思路和工具，非常有意義。
——中國電子進出口總公司總裁 叢亞東
本書有高度，有深度，更具操作性。
——澳柯瑪股份有限公司董事長 李蔚
本書非常有價值，不僅能幫企業樹立正確的思維邏輯，而且能解決實際問題。
——諾普信股份有限公司董事長 盧柏強
本書的出版不僅對企業家及有志從事企業經營的人來說是個福音，就是對我們銀行從業人員也是一本不可多得的好書。
——上海浦東發展銀行湖影支行行長 許德璋
目錄
第一部分 商業模式——客戶價值實現與創造的邏輯
第一章 商道與客戶價值
第一節 商道邏輯與利他原則
第二節 客戶價值的實現與創造
第二章 商業模式定義及內涵
第一節 什麼是商業模式
第二節 客戶未被滿足的三大需求
第三章 商業模式創新
第一節 創新商業模式與傳統商業模式
第二節 價值創新與價值整合
第三節 產業價值鏈創新
第四章 商業模式診斷
第一節 您的企業能被巴菲特看上嗎?
第二節 企業成長性檢測系統
第二部分 商業模式創新與設計五步法則
第一章 法則一——尋求客戶未被滿足的需求
第一節 客戶需求洞察
第二節 產業洞察
第三節 競爭對手洞察
第二章 法則二——確定價值主張和戰略定位
第一節 企業的價值主張
第二節 企業的戰略定位
第三節 USP理論、品牌形象論、定位理論
第四節 品牌定位20法
第五節 中國企業戰略管理中的6大怪現象
第六節 商業模式創新與企業戰略轉型
第三章 法則三——建立贏利模型
第一節 自我贏利能力檢測
第二節 企業面臨的10大抉擇
第三節 企業的8大贏利路線
第四節 在競爭中不同地位企業的贏利模式
第四章 法則四——通過價值整合形成核心競爭力
第一節 整合方式
第二節 整合路徑
第五章 法則五——正確的實現形式
第一節 商業模式價值創造與實現路徑
第二節 價值實現手段
第三節 實現途徑
第四節 實現載體
第五節 實現內容
附錄：ABC公司商業模式設計與創新的個案分析
第一節 現有商業模式診斷
第二節 變壓器行業與市場調查研究
第三節 ABC公司企業資源與能力評估
第四節 ABC公司價值主張與戰略定位
第五節 ABC公司企業發展戰略規劃
參考文獻
