個人介紹
商祚誠英國Rtcatch蘭卡威機構人力資源量化管理分析師
中部崛起發起人之一
工商管理碩士（MBA）
《四年十倍業績增長戰略》課題研發人、實踐者，多家機構資深顧問。
360°企業改善專家，主張企業改善要科學化、系統化、可視化。
擅長對組織進行“採購-運營-行銷-銷售-物流-服務-績效評估”360度診斷和評估，通過挖掘組織內部制約業績增長的槓桿點，提出業績增長方案，幫助企業在未來的競爭中脫穎而出。建議企業要建立科學管理思維和數位化管控的手段，不流於形式，不玩弄概念。企業發展要植根於經濟環境的土壤，找出制約自身業績增長的瓶頸因素，通過科學化的管理程式的植入，達到數位化的改善成果，實現四年十倍業績增長的戰略願景。
曾任職務
某大型超市連鎖集團人力資源總監某石化集團行銷總監
某化工公司合伙人兼行銷總監
某美資淨水設備集團大中華區行銷顧問
某諮詢機構合伙人兼項目總監
他出身科班，卻活躍在一線，他擁有十餘年行銷/運營實戰經驗，通過對企業全供應鏈進行360°的調研和診斷，結合中國經濟發展現狀，為客戶提出數位化、可視化的解決方案。通過他培訓/諮詢的客戶無一不獲得產能的提升、費用的節省、銷售/利潤的提升和現金流的改善！
主講課題/研究方向
《四年十倍業績增長戰略》
研討會模組一、《利潤導向型績效戰略》
模組二、《快速回響的運營戰略》
模組三、《無法抗拒的行銷戰略》
模組四、《快速招商戰略》
模組五、《可控型銷售戰略》
模組六、《極速供應鏈戰略》
解決方向
• 企業準時交貨率差，經常積壓訂單，失去銷售機會。運營成本過高。在制品庫存/成品庫存過高。大量趕工和訂單計畫常被打亂，大量退換貨。• 難以吸引和保留客戶，逐漸失去市場份額，經常想通過降低價格來贏取市場，沒有長期的競爭優勢
• 沒有成功的招商思路及策略，市場競爭激烈卻沒有突圍之道，整個系統利潤下降，行銷部門形同虛設，沒有切實可行的行銷計畫。銷售業績波動較大，難以完成銷售目標。無可靠的銷售流程及銷售管理，銷售目標的制定多為拍腦袋，銷售過程難以監控和衡量，成交率難以控制和提升。
• 績效管理不到位，績效的設定無可靠標準，業績考核難以落實。產品組合設計思路模糊，多數人員的行為對公司利潤無效，多數投資沒有實現應有的投資回報率。
• 官僚主義現象嚴重，多數人不敢講真話。無積極思維，無效戰略太多，總體沒有清晰的方向，多數人推諉扯皮，衝突時常發生，太多的改善舉措難以完成。
部分客戶選摘
某電氣股份有限公司，導入行銷培訓/諮詢項目三個月後，新增客戶177家，整體實現銷售收入同比增長47.5%，利潤同比增長96.5%，稅金同比增長84.3%的良好業績。某科技公司，導入運營培訓/諮詢項目，實現準交率由78.9%上升到99%，確保了各主機廠商及外貿客戶產品按質按量按時交付。盤活企業資金1400餘萬元，主要體現在：將採購周期、生產周期縮短了1半，原材料庫存由原來的2000多噸降到了1100噸左右，線上在制品庫存由原來的1000噸左右降到了400噸以下。
某實木家具製造商企業，導入整體診斷與改善，準交率由原來的60%提升至99%以上，產量提升55%，交貨期由原來的45天縮短到15天。行銷方面成功招商103家，導入銷售程式，成交率由原來的3%提升到17%，當年銷售業績有原來的4億元目標圖譜7.8億元。
某大型汽配企業，整體導入改善程式，準交率由原來的31%提升至84%，生產前置期由原來的9天下降到5.8天，庫存由原來的33萬件降低到19萬件。通過行銷改善，整頓全國1500多家經銷商，銷售回款由原來虧損7000餘萬成功回款6.85億元。
某醫藥化工公司，經過行銷改善，實現32個網店單店增長率達23%，實現銷售收入同比增長209%，利潤同比增長231%，稅金同比增長211.9%
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培訓客戶選摘
中石油集團、中石化集團、南方航空、三一重工、深圳空中線上集團、深圳國盛源、海南五礦、上海鴻儀投資集團、上海福奇機電技術公司、浙江物產集團、陝西秦建實業集團、中機國際工程設計研究院、通程大酒店、國際影視會展中心、普瑞溫泉大酒店、大漢集團、華聯集團、株洲電力機車廠、株冶集團、聯創投資集團、大和實業集團、東信棉業集團、安朔股份公司、瀏陽河酒業、亞大科技股份、康普製藥、竹道酒業股份公司、三湘都市報、溫州豪意電器、江西良山鋼管集團、太原永泰廣告集團、中國移動、貴州酒中酒集團、湖南輕工鹽業集團、泰格林紙集團…
公開課授課風格
授課方式生動、幽默，講解深入淺出，案例豐富生動，從項目調研到中途改善到項目結果全景展示企業改善路徑，包含數據調研，客戶分析，瓶頸分析，現狀描述，改善路徑，盈利分析，長期競爭優勢規劃等內容。授課過程有理論講授，案例探討，頭腦風暴，深入溝通，方案製作等多種環節，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧，給參訓者具有極大的感染力，震撼力和意想不到的企業改善效果。
會議現場