內容簡介
在“網際網路 ”、雲計算、大數據時代背景下，企業之間的併購、跨界、整合現象頻繁出現，企業之間的競爭已經上升到了生態與生態之間的競爭，因此企業懂得如何構建商業生態顯得尤為重要。本書從生態學角度將商業與生態學融合起來，由淺入深，從商業基因角度分析了創業、商業模式、企業的轉型以及企業的生存；解釋了企業之間併購重組、跨界的內在原因，根據不同類型的企業分別闡明了商業生態的構建方法，並對生態型企業的商業模式設計、組織設計、戰略布局、人力模式等方面做了詳細分析。 未來已來，大企業打造生態，小企業強化商業基因成就生態；共享、共生、共贏的商業生態必將成為下個時代的主流。
本書適合戰略規劃者、行銷策劃者、人力資源管理者、運營管理者等企業經營管理人士閱讀和參考，也適合研究人員和創業者等閱讀與借鑑。
編輯推薦
在“網際網路 ”、雲計算、大數據時代背景下，企業的商業生態環境已發行變化，企業之間的競爭已經上升到了生態層在的競爭；商業生態決定企業是否能夠變得強大，而產品競爭、商業模式等已退居其次。本書內容由淺入深，通俗易懂，適合戰略規劃者、行銷策劃者、人力資源管理者、運營管理者等企業經營管理人士閱讀和參考，也適合研究人員和創業者等閱讀與借鑑。
作者簡介
思二勛，商業觀察家，商業生態、模式、進化的研究者；國內首批將商業與心學融為一體的研究者，涉獵領域廣范，尤其擅長跨界融合；曾有過多次創業經歷；為多家企業做過商業模式、行銷及管理諮詢，多家媒體的撰稿人。
目 錄
|第1章| 商業思考 // 001
商業之源 // 003
商業之商 // 004
商業之業 // 012
商業之殤 // 015
商業之本 // 019
|第2章| 新環境下的商業之爭 // 0031
從網際網路開始 // 032
商業生態的萌芽 // 033
|第3章| 商業生態 // 037
生態學理論 // 038
商業基因說 // 040
商業間的關係 // 069
|第4章| 商業生態下企業的重構與重生 // 105
企業如何打造一個商業生態系統 // 106
商業生態系統之戰略布局 // 132
基於商業生態下的產品運營 // 137
商業生態環境下企業的行銷秘訣：共生行銷 // 143
商業生態之商業模式 // 149
基於商業生態下的人力資源 // 158
基於商業生態下的社群再造 // 166
商業生態環境下不同規模企業的商業模式設計 // 171
|第5章| 商業生態之實踐案例 // 183
實踐案例一：C2M商業生態之紅領模式 // 184
實踐案例二：農業商業生態之大北農 // 191
實踐案例三：金融商業生態之91金融 // 196
實踐案例四：商業生態之小米生態 // 200
實踐案例五：商業生態之京東生態 // 203
實踐案例六：服務商業生態之豬八戒網 // 207
實踐案例七：零售行業的生態戰爭（京東與阿里） // 210
|第6章| 商業生態之隨想 // 217
生態論 // 218
生態競爭論 // 223
生態協同論 // 227
生態化反論 // 230
後記 // 233
附錄 // 236
參考文獻 // 249
前 言
前 言
生態學是一個學科名詞，是德國博物學家E.Haeckl於1866年在其所著《普通生物形態學》（Generelle Morphologie der Organismen）一書中提出的，他對生態學的理解是：“研究生物在其生活過程中與環境的關係。”地球上的生物與環境有著密切的聯繫，人們在長期的生產生活實踐中，早已注意到這種關係,並因人類天生具有模仿別人的特性，於是自覺不自覺地運用這種規律來指導自己的行動，並逐步將其提升到整體與系統的高度！
在科學大力發展和社會生產力大幅度提高，以及社會需求多樣的環境下，當前生態表現出一系列新的特點，突出表現在：生態學研究內容的重新定位和研究對象的不斷拓展，各領域之間的不斷融合。
《道德經》言：“一生二，二生三，三生萬物。”各個事物發展都有一定的關聯性，其規律也有相似性，以規律探發展，發展的速度則會穩步加快！從研究結構發展到研究功能和過程，從局部孤立的研究向整體的網路性研究發展，研究方法的現代化、科技化、定量化和信息化極大加快了人類對社會現象的認知。
人類的商業活動已經持續了幾千年，商業形態不斷進化。深入探究商業的演化規律和生態學有很大的相似之處。長期以來，人與自然的關係一直處於不和諧狀態，人類早期因為過於弱小而不得不對大自然迷茫，近代科學技術和工業的迅速發展使人類對自然的認識逐步加深，人類從對自然的認知中受益更多。馬克思曾說：“自然是人的無機身體，人是自然的有機構成。”人類的發展實踐表明：人類要想和自然共生就必須與自然和諧共處。人類文明的升級需要從自然中來並最終受益於人類，在商業的發展過程中，人類也可以從大自然中獲取對應的經驗。人類對自然的認知，推動著商業文明的發展，生態學中的生物與環境的關係、動植物之間的關係、種群的規律、群落的規律或是生態系統的研究，運用到當今的商業環境，必將對商業的發展與經濟的增長產生極大的影響！
在中國，網際網路已到來20多年，對各行各業都產生了一定的衝擊，商業形態也發生了巨大的變化，那些網際網路對各個產業的顛覆和跨界打劫的故事太多太多，著實耐人尋味。
移動網際網路、大數據、雲計算、物聯網及3D列印等技術的不斷發展，推動了實體經濟和虛擬經濟的結合。技術的日新月異，商業模式、管理模式、行銷、產品等方面的改變讓我們不知所措。傳統企業轉型、經濟不景氣、資本寒冬……一系列問題壓得企業喘不過氣來，根本原因是我們對商業環境的觸知能力和適應能力及改變能力太弱，或者說是未找到適合自己的生存方式，沒有在新的商業環境下及時改變，去融入自己的業務。
在2015年“商業生態”一詞頻繁呈現，平台企業大量湧現，“共生”、“共贏”、“共享”等詞也頻繁出現。BAT、小米、樂視、京東等大型企業也頻繁收購、投資，關於商業生態的論壇也多次舉行……商業環境變了，商業生態逐漸顯現。
在2016年的兩會期間，我國首次將“新經濟”寫入政府工作報告，並強調“要培育壯大新動能，大力發展新經濟”。新環境下的企業的業態形式、業務模式、組織管理等經營方式都發生了極大的變化；那么新環境下的企業該如何發展呢？
因此，本書將著重分析當今商業環境下，企業的生存發展之道及未來商業生態的布局之法，商業與生態學的融合與研究既是歷史的選擇也是現實環境的選擇，現在講商業生態是恰逢其時！
本書的客群群體是創業者、企業領導者及學者，尤其是那些正在進行或準備進行商業生態構建的企業。本書的第1章及第3章的商業基因說尤其適合創業者細讀，裡面涉及了企業做大做強的關鍵要素，該內容也可為小企業做強後能夠很好地融入生態或企業嘗試構建生態做準備。如果讀者恰好處於轉型中，則可著重閱讀第3章中的商業基因之轉型的內容，該內容以全新的角度說明企業轉型的方法，或許會給你帶來全新的靈感。本書的重點內容是第4章到第6章，由淺入深地對商業生態的形成過程做了闡述，對不同企業商業生態構建方法、商業生態下企業的商業模式設計、人力資源模式、產品運營等做了深入的思考和總結。
思二勛
生態說
網際網路是一個生態物種，物種越多越健康，參與的人足夠多，才能共榮共存，相互依賴。DT時代的競爭是生態競爭而非工具競爭。
——阿里巴巴董事局主席 馬雲
未來10年，中國企業將引領全球經濟進入網際網路生態時代。
——樂視控股集團董事長兼CEO 賈躍亭
“網際網路 ”生態，以網際網路平台為基礎，將利用信息通信技術與各行各業跨界融合，推動各行各業最佳化、增長、創新、新生。在此過程中，新產品、新業務與新模式會層出不窮、彼此交融，*終呈現一個“連線一切”的新生態。
騰訊渴望生長進化為一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織，連線一切是一種具有普惠價值的商業服務能力；“網際網路 ”可以賦能於*微小的個體，以新型生產力激發社會創新力。展望未來5年，用戶、員工、合作夥伴三者的邊界將可能被逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。
——騰訊董事會主席、執行董事 馬化騰
未來的商業競爭不再是企業間的競爭，而是生態系統間的競爭。未來幾年，所有致力於構建生態體系的品牌和企業將獲得整個行業壟斷性的資源和商業發展機會。未來傳統企業、初創公司等沒有融入到生態或者沒有構建生態體系的大多數中小型公司，將會受到網際網路公司巨無霸生態體系以及快速增長的移動網際網路公司生態夾擊，是觀望、融入還是對抗，對處於產業鏈上的每一家傳統企業而言，都到了決斷的時候，或許涉及生死存亡。
——中國策劃協會移動網際網路專委會會長 喻曉馬
網際網路生態經濟助力“中國製造”升級為“中國創造”，助力中國文化走出去，是中國企業全球化的有效途徑。
——全國政協委員全國政協外事委員會副主任 韓方明
我們要以開放的心態和更多的合作夥伴緊密協作，打造更完善的生態鏈體系，給小米的用戶帶來更完善、有趣、便捷的智慧型生態生活體驗，我們相信生態鏈將成為小米繼續高速前進的*重要的競爭力。
——小米科技董事長兼執行長 雷軍
網際網路生態提升了實體經濟的活力，形成了經濟發展新形態，正在與現代製造業、生產性服務業迅速融合。網際網路生態也有著源源不斷的變革動能，持續為用戶創造全新價值。
——網際網路生態研究院院長，樂視聯合創始人、副董事長 劉弘
從工業時代到現在經歷了技術創新、模式創新和生態創新。模式創新通過改變商業規則，提升用戶體驗，催生了網際網路。生態創新的全新理念，僅靠技術、模式是無法驅動未來全球商業變革的。網際網路生態的精髓就是打破邊界。這種打破涵蓋了產業邊界、組織邊界和創新邊界。
——樂視控股戰略副總裁 阿木
場景造物需要儀式感、參與感、溫度感、流行感。今天我們在尋求更有溫度感的連線，如果產品不能形成廣泛參與，不能形成極致單品將是致命的。網際網路生態的創新使產品成為了場景的解決方案。分享就是獲取，所有的創新都是邊緣性、顛覆性的。
——場景實驗室創始人、中國電商委秘書長 吳聲
網際網路生態極大釋放了商業價值，打破了過去幾十年的傳統製造的邊界，作為全新的系統，網際網路生態能夠讓人類擺脫對網際網路的依賴。如果非要給網際網路生態一個定義，就是在網際網路基礎上衍生出的全新系統，一個創新多贏的系統。
——知名經濟學家 宋清輝
網際網路讓更多人有機會享受到定製服務，用戶也有強烈的定製需求。更多的企業將為用戶提供服務，網際網路生態持續存在的動力是消費者的需求。網際網路生態就像一個有機體，各方面協同。樂視就像一個網際網路生態DNA圖譜的勾畫者，敢於創新，敢於顛覆，為網際網路生態傳遞價值。
——貝恩公司全球合伙人 康雁
今年，“網際網路+”被寫入政府工作報告，作為國家層面的經濟社會發展戰略，這已經定義了網際網路在經濟發展中的作用和價值。網際網路生態所涵蓋的內容比*初的“網際網路+”要更加豐富，對於傳統產業的轉型升級會更有實際意義。
——國務院發展研究中心產業經濟研究部副部長 石耀東
推薦
《商業生態：新環境下的企業生存法則》這本書的定位和視角都非常棒，在網際網路時代，*需要也是*有可能存活和健康發展的模式就是生態。只有生態才能*效能地發揮群體智慧和資源協同，形成以“消費者”為核心的共享經濟。
人類發展史就是與生態平行互動、動態平衡發展的歷史。人類為了吃飽穿暖，開創了農業文明，人類在豐富自然生態的同時，無形中增加了人類的勞動負荷；為了減少勞動負荷，人類開創了工業文明，人類貪婪地向大自然索取的同時，造成了嚴重的污染，破壞了健康的生態；網際網路時代，信息技術、通信技術、網路技術、大數據技術的發展，讓人與人之間可以更便捷、更公平地互動、交換價值，人類可以與大自然更友好、更融洽地和諧相處，共享共生。網際網路文明回歸了生態文明，作為生態文明一部分的商業必須順應這一潮流，也只有順應這一潮流才可能健康發展。
——紅領集團副總裁 李金柱
這是一個變革滿地的時代，特別是商業的變化，就像在經受一場暴風驟雨般的革命，網際網路那頭如火如荼，傳統實體這頭血雨腥風，但無論怎樣的變化，全球的商業都在趨於一個屬性：生命跡象愈發明顯，即商業生態逐漸興起。在我的認知里，商業=商（價值交換） 業（交換邊界）。因此，商業本身就是一個天然的生態行為，只是在過往的日子裡，我們過度重視“商”的延伸，卻忘記了“業”的豐富，即生態塑造。生態商業的崛起是一個不可逆的商業趨勢，因此，思二勛兄的《商業生態：新環境下的企業生存法則》能在這個節點及時出現，無論對於傳統企業，還是對於網際網路企業而言，都是一件先知先覺的大事，特別是其中關於商業生態構建的方法論，非常實戰，諸多鮮活的案例，對企業生態化改造，也具有非常大的借鑑意義。因此，這是一本非常值得細讀和對標參照的讀本，特推薦之！
——知名自媒體人 陳菜根
未來的網際網路世界，無論是網際網路基因的企業，還是傳統企業和產業，都將是一個以生態方式存在的體系；此書前瞻性地研究了生態的理論體系、實戰構建、案例剖析和遠景隨想，探索之深刻、實踐之落地，值得一讀。
——商業暢銷書作家 王吉斌
馬克思曾冷靜地指出:“在其現實性上，人是一切社會關係的總和。”*更熱情地謳歌：“萬類霜天競自由。”“關係”與“自由”，奴役與解放，這對矛盾既伴隨了個體的一生，又貫穿了人類的歷史。幾千年來，生產與交換催生了商業與企業。如今，在資本與技術的主導之下，商業與企業又進入了“網際網路 ”的新階段。這種商業生態指向何方？到底是導向“自由人聯合體”的人間正道，還是引入“城頭變幻大王旗”的魍魎世界？願與諸君共同努力，建設真正的共享經濟。
———中國社會科學院馬克思主義理論博士、北清讀書會總發起人 譚國清
