人物簡介
唐周屹 唐周屹
唐周屹先生於2007年底加入戈壁合伙人有限公司，周先生積極關注TMT行業融合，特別是由網際網路的低成本和無中心本質所帶來的顛覆性、創新和商業機會。周先生於2004年加入易觀國際。作為研究事業部總經理，在周先生的帶領下，易觀國際研究業務的品牌、團隊和業務規模保持高速增長和領先地位；此外，作為首席分析師，周先生還在建立研究體系和方法論以及把握產業趨勢方面做出重要貢獻；同時，周先生參與數十家高TMT領導企業的戰略規劃，並為數家投資機構提供投資決策支持。周先生於2007年獲得易觀國際授予的“終生精英分析師”榮譽。
在此之前，周先生曾創立過兩家移動服務公司，並獲得良好運營業績；周先生還有在中青網和中國移動從事研發工作的經驗。周先生出生於長沙，畢業於南京郵電大學，獲得通信工程碩士學位。
戈壁合伙人有限公司詳細資訊
公司中文名稱：戈壁合伙人有限公司
唐周屹公司英文名稱：BobiPantners
公司介紹
戈壁合伙人有限公司成立於2002年，專注於中國高科技與數字媒體行業內的早期投資。戈壁將數字媒體定義為電信、媒體和科技三者融合而生的新型溝通和通訊方式。那些正在推動數字媒體新領域的發展，填補業內空缺或促進行業整合的企業都將成為戈壁基金投資的對象。
投資理念
索天下之才
人是成功之本，而技術與商業模式都可以改變。只有偉大的管理團隊才有能力面對與克服挑戰。我們一直在尋找富有激情，堅忍不拔，正直誠實，訓練有素的團隊。偉大的領導者應該集勇氣，號召力與雄心於一體，他們樂意分享成果，使團隊共贏。而對於那些自私的企業家，我們從來不感興趣。
最大的挑戰之一是創造一種自我延續的優秀企業文化與一種能夠脫離它的創始人而存在的制度。要創造一種環境，真正地鼓舞員工能挑戰自己、創造不同。
數字媒體
我們從2002年開始關注數字媒體。我們相信中國這個巨大市場就是我們正確的選擇。中國有著世界上最大的電視，網際網路和手機市場。在很多方面，中國是一片等待勾畫的白紙，沒有任何歷史遺留問題。加之其它因素，譬如強勢的需求增長，完善的基礎設施，良好的人口基礎和政府支持，使中國成為了世界上最吸引人的數字媒體市場。在某些領域，中國甚至可能引領全球。就未來數年數字媒體的發展而言，中國將是全球範圍內的一個巨大培育器。
我們預見數字媒體最終將發展為智慧型媒體。這種智慧型數字媒體將成為環境中的一部分——不可捉摸，無處不在。智慧型媒體將依人們的品味而變，按照他們的喜好而量身定製，對他們的行為和需求做出回應。與多數人的預料不同，智慧型媒體已近在咫尺。
真正的創新
可能其他人還沉浸於尋找已經成型的模式，而我們一直追尋突破創新；我們需要預見趨勢，找尋還未出現的市場。雖只而來的巨大挑戰性不言而喻，但是我們立志於領軍向前，而不是緊隨人後。我們深信中國公司將成為世界的領袖，將新的想法，管理理念和公司價值觀帶給世界。他們可以成為全球的領先者。他們將因為他們的創新，品牌和遠景而得到尊重。“中國製造”將不再等同於“低成本”，而是昭示著世界級的品質。
創新並非發生於一夜之間。創新需要根植於公司文化和團隊每一成員的腦中。如果你希望人們展現出非凡的水平，你就需要用真正激動人心的問題來挑戰他們。人們喜歡鑽研解決那些其他人沒辦法完成的問題。如果引入這種精神力量，你就擁有了一個有充滿激情的團隊。然而人們在放鬆的時候就會懈怠。為了尋找自己內心中滿足真正創新需求的那一部分，你需要感受那種“非得出一個解決方案不可”的壓力。我們相信，這些情況是推動創新的關鍵。
成功案例
投資項目意向
IT、網路產業、電信通訊、傳統媒體等
上海辦事處
電話:86.21.5292.9729
傳真:86.21.5292.9730
Email:[email protected]
北京辦事處
電話:86.10.8215.1502
傳真:86.10.8215.1503
Email:[email protected]
公司網址：http://www.gobi.cn
戈壁唐周屹：取得成功的模式將最終定義SNS
11月15日訊息，戈壁投資副總裁唐周屹在接受騰訊科技專訪時表示，市場發展到一定程度之後，取得成功的模式將最終定義SNS。
目前有的企業表示自己在金融危機中受影響相對較小，對此唐周屹指出，企業“千萬不要把金融危機看成純粹的機會”，目前的情勢下仍是挑戰多過機會。
不過唐周屹也認為，在目前的市場下，雖然面臨諸多挑戰但對於主要投早期的VC基金來說，市場上還是有很多機會。
以下是戈壁投資副總裁唐周屹接受騰訊科技專訪的文字實錄：
主持人：各位網友大家好，這裡是2008首屆WebGame和SNS社區大會的現場，騰訊網作為官方指定戰略合作夥伴在這裡做現場報導。這一時段做客騰訊訪談間的嘉賓是戈壁投資的副總裁唐周屹，請唐先生先跟網友打個招呼。
唐周屹：各位騰訊網友大家好。
主持人：我們還是從金融海嘯說起，大家都沒意料到在最近幾個月發展這么迅猛。作為一個投資人來講現在形勢下投資會不會變得更加謹慎，或者不輕易出手？
唐周屹：我覺得這樣，最近花很多時間也在談這方面的問題，我覺得從整體上來講，國內創業投資這一塊，應該來說市場視窗不會關閉，這是從一個相對比較長期的事情來看。因為相對來說國內這方面投資機會肯定會存在，不管國外的資金或者國內新出來資金他們比較看中這個領域的投資機會。
其實我也看到一方面有些基金在最近受到影響，但同時也有另外一些資金它原來可能不在這個領域但是也是在看，因為其他一些基金出了問題，會不會有一些機會進入這個市場，我覺得這個還好。
另外就是說這一兩個季度可能是一個比較重要的時間，這一兩個季度其實我們要做的事情蠻多的，從企業家這邊來看肯定大家要想一想這個事情對他們的影響有多大，這個影響至少兩個層面。第一個層面對他未來發展的計畫，大家做的計畫三年之內上市，如果在美國上市你要重新考慮一下你的計畫，原來的計畫是否足夠的有效還是要有新的調整。另一方面要對你的用戶這邊做一個考慮，我想這個事情的影響會到方方面面的。
我今天中午也聽說，最近連豬肉價格也非常迅速的下降了，所以我想事情到了這樣地步上，沒有哪家公司的生意不會受到這個影響的。當然有些公司會講我這個東西受影響相對比較小，沒錯這是你相對的優勢，但千萬不要把金融危機看成純粹的機會，其實仍是挑戰多過機會。
我剛才講要做的事情很多，從投資方面來講，有很多行業裡面的公司是我們資金重要的來源，也是我們的LP，相對來講我們受這個影響比較小。但是這一兩個季度我們也會靜下心來評估一下整個事情的程度、周期、廣度，以及對應我們有什麼策略上的調整。我們在看自己策略的時候沒有更多投資的動作，這並不完全等同於我們不會再投資了，這不會。我們剛剛講過一方面是挑戰，另一方面也是機會，對我們主要投中國、主要投早期的基金來講還有很多機會。
主持人：之前聽你說也是目前的狀況有利於投資機構的分化，進一步明確自己的職責是很好的機會。
唐周屹：沒錯。因為市場行情比較好，退出通道比較統一、比較明確的時候大家可能會趨同；當環境變得比較惡劣一些，大家可能會找出各自不同方法和策略，這時候是走向分化或者分工的過程，某種意義上是國內VC市場走向成熟很好的契機吧。
主持人：剛剛您也說，我們暫時還沒有在WebGame和SNS做投資，我想知道這是為什麼呢？
唐周屹：我認為您問的是很好的問題，這兩個領域都是屬於戈壁投資範圍內的，應該和我們投資策略是相關的，沒有做這個投資我很難給你一個非常完整的答案。我覺得如果要去看這個市場，第一個就是說，這兩個市場我們都認為肯定有機會在裡面，我們也在花時間去看，但長期以來做早期的經驗告訴我們就是說，有時候獨立的判斷相對來講比較重要一些。我很難說我們到目前為止沒有去投是對的還是不對的，我不清楚。需要時間來檢驗，但至少來講我們看過之後現在還沒有一個案子在各方面，包括它的本身各種條件之下讓我們做出決定去投，這也不代表我們底下不會花時間去看這兩個領域。
主持人：WebGame門檻低，技術含量很低，企業有很多東西被容易複製過去，這樣投資會不會很擔心？
唐周屹：我覺得首先提出這個問題的人，他肯定發現這個市場很關鍵的因素，現在目前的進入門檻低。但有時候要反過來想一下，如果大家認為WebGame這樣一個東西它裡面蘊含了一些潛在的用戶需求，在未來可以孕育出來一個市場，那今天進入門檻低，從我的角度看，這個規律被確認的，那么這個其實可以幫我們最佳化我們投資決策。
也就是說在今天大家覺得這個市場有機會，這個判斷很多人認為是這樣子，這個判斷可能是對的，但湧進來這些人沒有想好我們怎么樣對未來構建一個成功的壁壘，我們看見一個吵鬧的市場，有上百家幾十家的人在裡面玩，真正需要一個核心能力，花精力做核心能力的公司不是很多，你剛才說的觀點我還是部分認同的，但這個要區別出來針對每個公司去看。
主持人：今天另外一個主題是SNS，SNS有很多發展方式，發展方向，像51、開心網的方式，另外一方面SNS其他人說我跟某一方面結合，今天我聽到跟音樂結合的，跟電子商務結合的，包括空中網做一個手機的SNS，這幾種方式在您看來哪個發展前景比較好？
唐周屹：其實這樣子的，這個事情兩方面。一方面就是說我們認為一個市場達到一定的程度之後，其實是那個成功的模式最後會最終定義這個市場，比如說SNS到底是什麼，我覺得現在可能還沒有辦法下結論，因為現在還沒有哪家公司做SNS在中國做到上市或者怎么樣，大家不覺得這個戰役已經塵埃落定。所以SNS這個定義在未來一段時間還會發生變化。
我昨天跟一個朋友聊天討論到一個問題，你說很多跟搜尋引擎相關的東西是不是算到電子商務裡面去？像阿里巴巴是B2B的模式，其實搜尋引擎很多東西稍微跟銷售沾得更近一點它也跟B2B很相似，但阿里巴巴是不是真正的B2B，這個問題今天不重要。SNS到底哪種模式才算成功？是很多公司不斷嘗試基礎之上最後發展下去，真正成功的東西去定義SNS這個名詞。從我們的角度看，SNS關鍵還是最後把握用戶的需求是什麼，那個需求一定要把握得很清楚。
主持人：限於時間的原因，今天跟唐總溝通到這裡，謝謝唐總帶給我們這么多知識，希望唐總下次有機會做客騰訊。
唐周屹：謝謝騰訊網友，謝謝。
唐周屹：只專注數字媒體早期投資
頂著“終生精英分析師”的榮譽稱號，唐周屹從易觀國際轉入到戈壁投資，吸引他的正是後者在投資領域中獨一無二的專注。
成立於2002年的戈壁合伙人有限公司專注於中國高科技與數字媒體行業內的早期投資。戈壁投資將數字媒體定義為電信、媒體和科技三者融合而生的新型溝通和通訊方式。那些正在推動數字媒體新領域的發展，填補業內空缺或促進行業整合的企業都將成為戈壁基金投資的對象。
受全球經濟走低的影響，很多投資公司不再局限於早期投資，因為經濟形勢的變化對投資公司的投資領域有著強大的殺傷力，無形中加大了投資公司的風險。不過，戈壁投資始終堅守著自己的理念，從2002年成立至今，戈壁合伙人公司只專注於中國數字媒體的早期投資，如此執著的投資定位在中國400多家投資機構中是獨一無二的。
不擅長的業務不做
《數字商業時代》（以下簡稱DT）：你原來在易觀國際研究事業部任職總經理，而且獲得“終生精英分析師”榮譽稱號，是什麼原因促使你轉型做投資？為什麼要轉型做投資？
唐周屹：說到轉型，我從易觀出來是一個比較自然的過程。在易觀時我做的是行業分析，和行業的發展密不可分，而現在雖然不做行業分析，但仍然要站在大的環境角度看巨觀經濟和行業的發展，這在性質上是吻合的。
DT：進入投資領域，和你之前的預期差別大嗎？
唐周屹：想在這個領域做一些事情，不是說進入這個行業就可以了，這需要花很長時間去做事情，才能對進入之後做得好與不好有個結論。坦率地講我進入這個行業時間不是很長，不過到目前為止，我覺得參與的這些事情的過程都是不錯的。基本上和預期的差不多，能夠幫到大家的一些事情基本都做到了。
進入戈壁投資和原來的角色還是有很大變化的。過去並不參與具體的項目，但作為投資者的話，某種意義上就得參與進去。即便投進去的不是自己的錢，但是你的身份就是得參與進去，所以這個角度看，進入戈壁投資還是有很多收穫，是很有意義的。
DT：看到你們的投資案例，發現你們一直很專注。在之前其實有一些投資公司紛紛進入房地產等其它領域，你們沒有想過要做嗎？
唐周屹：專注、堅持是我們每天都在做的事情，這也是我們和其它機構理念的差異。有人問我說房地產做不做？PE做不做？我回答一概不做。不是說做房地產這個課題不好。因為不是我們最擅長做的，而且我們要做品牌，和我們的做事理念方式有關。我們一直都很專注。
DT：我們採訪過很多投資人，他們都無一例外地認為所投企業的核心團隊非常重要，你認為團隊中最重要的是什麼？
唐周屹：對於公司來說，團隊基本上決定著公司未來的命運。而且核心團隊要有很強的堅持力、毅力，同時他又不能是特別固執的，是一個完全有彈性的團隊。比如有些公司的領導可能很有能力而且很辛苦，但是團隊的執行力很差，這就會影響公司的發展。
投資網際網路仍有發展空間
DT：你們在投資時，有沒有把一個項目做到後期時，才發現這個項目可能有問題從而退出的情況？
唐周屹：沒有。我覺得錯的可能性相對少一點，為什麼這樣說呢？因為對所有的風險情況我們在之前都做了充足準備，我們絕對不會跟我們的股東去講，我們投10個，能夠出來5個或者6個，我覺得這個都是不太可能的。因為我們是做早期的，所以投的公司並不會太多。所以隨著時間往前走，可能第一輪的時候有的就看不到了，這都是有可能的，最後可能10個案例中有1到2個成功，10個裡面有1個我覺得已經賺了，如果是2個就賺的很多了。如果你對這個行業了解的更深入可能會知道，我們做的案例風險是比較弱的，因為我們是早期就開始做的，並且我們公司的結構相對比較好一些。
DT：在國內投資領域，如果想到早期投資的話，大家都會想到戈壁投資，這是因為你們一直堅持、專注於早期投資的原因嗎？
唐周屹：是的。戈壁投資還沒有辦法跟國內一些更知名的VC相比較。但是你可以發現，如果說到做早期投資的話，大家會很快聯想到戈壁投資，這說明大家對我們的認知度是很高的，其原因就是我們一直在堅持做這個事。
當然，這跟公司的歷史也有關，總的來講，這個公司的合伙人在國航、在PC許多領域都做過，還有一些非常成功的經驗。相信我們在這個空間，集中一些力量做這件事情的話，在一個短時間內我們就可以獲利了。但是因為我們確定了一個目標，要做一個早期的風險投資機構，而且我們認為品牌會非常的重要，所以我們也非常注重企業自身品牌的建設。
給被投資企業提供增值服務
DT：你剛才談到早期投資，但是大家都知道早期投資會有一定的風險，你們如何規避風險？
唐周屹：說到風險的話，我是這樣看的，因為在早期不是去尋找一個完美的案例，我們不可能各方面的要素都必備才去投資，這就需要我們衡量被投資公司的商業模式和目標市場之間有多大差異，或者是不是一個有膽量的公司，這和我們的退出策略有關。第二個就是看被投資公司的團隊，團隊為什麼重要呢？我們去投資一家早期公司，那意味著公司面臨的可能是一個早期市場，而這種公司的變化是最大的。各種有利或者不利的因素都有可能出現，有些是可以規避和把握的，這就要看一個團隊的建設了。好的團隊會在這個過程當中，堅持著一個目標，了解團隊的變化往前走，並用相應的措施來應對問題。這兩點是必要性的，缺一不可。
DT：對於你們投資的公司來說，除了你們的專業以外，還會提供哪些增值服務？
唐周屹：對於投資公司來說，比如投資中後期的企業，企業除了需要你提供資金以外，還需要提供更多資金以外的東西，其實我們一直是在堅持這樣做。比如我們投資早期企業的話，需要的東西特別多，我們會給被投資的企業提供很多機會，讓他們與第三方企業（不一定是被戈壁投資的企業）互動。因為提供這樣一個平台，雙方都會各取所需，無論是市場策略還是企業間的合作，都會有很大幫助，這就相當於給他們提供更多的資源。
戈壁唐周屹：沒有對手得創業通常並不吸引人
11月12日中午訊息，戈壁投資團隊的唐周屹今日指出，初期創業者容易選擇不可預見或規模過小的市場，對此唐周屹表示“找不到競爭對手的創業”，通常並不吸引人。
唐周屹表示目前金融危機影響的廣度和深度還需要進一步評估，在這個階段VC都會把自己的節奏放下來。唐周屹認為這對於企業是一個機會，“可以讓投資人更了解創業者的水平”。
“當我們確定一個應對的策略之後，就會展開行動”，唐周屹表示雖然在這個階段會把相關的節奏放慢，“但是不會把門關起來”。
唐周屹指出在目前的市場環境下，“投資機構的差異化將進一步顯現”，VC和PE等投資機構的關注點將更加專注。唐周屹認為，成熟的市場就應該是不同的人做不同的事情。
