員額管理

其次，進行全面考核。 根據基礎考核和全面考核的結果，由考核領導小組最終確定考核對象的等次，提出調配意見。 綜合評定結果確定後，由考核領導小組將結果向一線進行反饋，由所在考核對象本人通報。

為加強員額管理隊伍建設，科學調配人力資源， 實行員額制考核管理，即：該院對各業 量和工作量進行匯總分析，確定每個業務需要的 人數，對現有 進行考評，把最優秀和最稱職的人員充實到 一線。 考核按照不同的審判部類、不同的工作指標、不同的崗位職責進行，主要以一線的工作業績來確定考核結果，並輔之以必要的定性考核。考核中堅持以數量、質量、效率和效果考核為主，同時對德、能、勤、進行綜合評價。考核標準公開，考核過程公開，考核結果向被考核對象反饋。 考核採取自下而上的順序進行。首先，進行基礎考核。由各業務部自行組織本部門的內部考核，採取個人述職、內部測評、個別談話、組織認定的程式進行。對內部的考核，主要採取個人述職、自我評價、內部測評、領導談話、組織認定的方式進行。其次，進行全面考核。質量評、結合基礎考核，通過有效的考核方法，有重點、分方向地對一線進行全面考核，逐人填寫考核登記表，分別確定考核等次和提出考評意見。最後，確定綜合評定結果。根據基礎考核和全面考核的結果，由考核領導小組最終確定考核對象的等次，提出調配意見。綜合評定結果確定後，由考核領導小組將結果向一線進行反饋，由所在考核對象本人通報。