作品目錄
目錄
引子
1享譽世界的超一流學府
從搶座位開始的競爭
鮮為人知的HBS內幕
“職業老闆”的搖籃
哈佛畢業生可怕的實力
天之驕子：什麼人才能進哈佛
龐大的“明星教授”群
2特殊的環境造就特殊的人
他們到底在學什麼
沒有唯一正確答案的案例教學法
令人生畏的案例報告
緩解壓力的避風港：課外學習小組
培養獨立思考能力的授課法
學生的六種類型
嚴酷的競爭環境
第一年是“地獄”第二年是“天堂”
3經營戰略與方針：競爭中的制勝法寶
整個課程的基礎
最具特色的實戰模擬學習法
深刻理解管理者的任務
培養萬事通“船長”
對未來社會的預見和洞察能力
如何策劃企業經營戰略
掌握決策技巧的重要性
經營方針提案中的必要事項
正確答案並非一個
最好的戰略與方針是不斷變化的
經營戰略方針的思考要點
4組織行為學：個人與企業利益的融合
為什麼本田和日產在美國取得了成功
最終目標：培養人力資源管理的能力
誰來作組織方面的決策
組織行為管理：本田和日產的成功之謎
公司組織結構：三種設計方案
組織結構變革：美國銀行業實例
哈佛式的“行為槓桿”理論
如何策劃組織行動計畫
組織行為學的思考要點
5市場行銷管理：周密分析與容智判斷
你就是決策者
HBS的行銷分析
最重要的行銷課題
制定一個實際的行銷方案
市場行銷的思考要點
6人力資源管理：為有源頭活水來
來自成功企業的啟示
決策：由專制走向參與
誰是人力資源管理的決策者
管理者分歧的核心在哪裡
HRM分析與決策技巧
課堂討論：新日鐵的HRM問題
什麼是有效的報酬系統
人力資源管理的思考要點
7財務管理：以錢生錢之道
金融資產管理：企業成敗的關鍵
誰是財務決策者
財務經理的作用
用戰略財務管理推動企業成長
財務決策分析
財務戰略與商業戰略
培養學生髮掘問題的能力
財務管理的思考要點
8生產與作業管理 ：經驗與實力的較量
POM：企業戰略的重要組成部分
輕視POM對美國企業的損害
誰是生產作業管理的決策者
為何數量分析如此重要
用POM分析把握自己的優勢和弱點
生產與作業管理的思考要點
9管理溝通：技術十藝術的學問
十分鐘講演“出洋相”
為何溝通技術如此重要
學會最恰當的溝通手段
溝通技術：企業成功的關鍵之一
什麼是最好的溝通方式
有效溝通技巧種種
充分了解對方的情況
因人而異的語調和口氣
溝通是技術也是藝術
管理溝通的思考要點
10管理控制：把握企業航向的技術
正確評價企業的經營業績
公司監事的作用是什麼
通過財務數字把握企業動向
管理控制的分析技巧
管理控制的問題在哪裡
管理控制的思考要點
11管理經濟學：正確決策的工具
企業的三類經營狀況
決策樹：經營分析的有效工具
進行經營決策的步驟
管理經濟學的思考要點
12企業、政府與國際經濟：哈佛大視野
如何策劃企業的未來戰略
誰在推動企業、政府與國際經濟的運轉
BGE分析中決策為何重要
企業、政府與國際經濟的分析方法
企業、政府與國際經濟的思考要點
13哈佛MBA：進入上流社會的通行證
豐富多彩的校園生活
讀HBS一年要花多少錢
哈佛學生喜歡什麼工作
就業幸運兒：是誰在幫助他們
千奇百怪的面試
鮮花與掌聲：走向社會的哈佛MBA
學歷、能力與自信心
讀哈佛MBA到底值不值
14面向未來的哈佛商學院
老名校遇到的新問題
勵精圖治：MBA改革風起雲湧
美國MBA教育的現狀與新動向
再造輝煌：HBS的新舉措
從哈佛商學院能學到和獲得什麼
後記
