內容簡介
在一家世界500強企業工作的傑夫陷入了困境：儘管他夜以繼日地勤懇工作，團隊業績卻每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，能幹的員工卻離他而去；儘管他極力提高自己的效率，工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案，他甚至開始懷疑起自己的領導能力。
在走投無路的情況下，傑夫找到了父親的老朋友托尼·皮爾斯。在得悉傑夫的困境之後，慷慨的托尼與傑夫相約：每周一清晨會談一次，共同探討如何提高企業經理人的領導力，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步步擺脫困境，終於成為一名出色的領導者。
作者簡介
大衛·科特萊爾（David Cottrell），領導學顧問、教育家及職業演說家。
大衛曾在施樂公司（Xerox）和聯邦快遞公司（FedEx）擔任高級領導職務.
1997年，大衛創辦科納斯圖恩領導力研究機構（Cornerstone Leadership Institute），並擔任公司CEO和總裁。
美國演講家協會的成員
目錄
1、司機與乘客
2、要事第一
3、逃離管理黑洞
4、正確，就要堅持
5、只僱傭合適的員工
6、效率！效率！
7、桶和勺子
8、進入學習地帶
良言集錦
1：作為一個領導，你的下屬喜歡或尊重你，都緣與一個恰當的理由
2：真正的領導只會花時間去解決問題，而不是責備別人
3：當你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來
4：如果你只是口頭上告訴我你想做什麼，就不會對你構成約束
5：如果你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。
6：在炒公司魷魚之前，她們已經先炒了上司的魷魚
7：做正確的事並非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。
8：通常來說，經理是團隊中最後一個知悉問題的人，而且經理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的上面，你看到的事冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。
9：你所做的任何事情都會產生影響，因為員工們看著呢——他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。
10：忽視問題是在拿自己正值的口碑冒險。
11：公司中最重要的員工是 合適的員工
12：平均每個人每年浪費在毫無效果的會議中的時間是250小時
13：不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣
14：作為一個領導者，你要讓每個人的桶里都滿滿的
15：對活到老學到老表示認同很容易，但除非你訂立具體的目標，否則將一無所獲。
