內容簡介
在一家世界500強企業工作的傑夫陷入了困境:儘管他夜以繼日地勤懇工作,團隊業績卻每況愈下;儘管他努力讓下屬喜歡自己,能幹的員工卻離他而去;儘管他極力提高自己的效率,工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案,他甚至開始懷疑起自己的領導能力。
在走投無路的情況下,傑夫找到了父親的老朋友托尼·皮爾斯。在得悉傑夫的困境之後,慷慨的托尼與傑夫相約:每周一清晨會談一次,共同探討如何提高企業經理人的領導力,內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下,傑夫一步步擺脫困境,終於成為一名出色的領導者。
作者簡介
大衛·科特萊爾(David Cottrell),領導學顧問、教育家及職業演說家。
大衛曾在施樂公司(Xerox)和聯邦快遞公司(FedEx)擔任高級領導職務.
1997年,大衛創辦科納斯圖恩領導力研究機構(Cornerstone Leadership Institute),並擔任公司CEO和總裁。
美國演講家協會的成員
目錄
1、司機與乘客
2、要事第一
3、逃離管理黑洞
4、正確,就要堅持
5、只僱傭合適的員工
6、效率!效率!
7、桶和勺子
8、進入學習地帶
良言集錦
1:作為一個領導,你的下屬喜歡或尊重你,都緣與一個恰當的理由
2:真正的領導只會花時間去解決問題,而不是責備別人
3:當你橫加責備時,你的注意力集中在過去,如果你承擔了責任,你才會將眼光投向未來
4:如果你只是口頭上告訴我你想做什麼,就不會對你構成約束
5:如果你想靠別人的領會來達到你的期望,最終你會感到失望。
6:在炒公司魷魚之前,她們已經先炒了上司的魷魚
7:做正確的事並非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住,做正確的事始終都是正確的。
8:通常來說,經理是團隊中最後一個知悉問題的人,而且經理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角,在水的上面,你看到的事冰尖,但藏在水下的要大得多,通常都更具破壞性。
9:你所做的任何事情都會產生影響,因為員工們看著呢——他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。
10:忽視問題是在拿自己正值的口碑冒險。
11:公司中最重要的員工是 合適的員工
12:平均每個人每年浪費在毫無效果的會議中的時間是250小時
13:不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣
14:作為一個領導者,你要讓每個人的桶里都滿滿的
15:對活到老學到老表示認同很容易,但除非你訂立具體的目標,否則將一無所獲。