![吳長江[雷士照明控股有限公司總裁]](/img/2/5d3/nBnauM3XxADN2gDMyYDN2IzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL2QzL1IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "吳長江[雷士照明控股有限公司總裁]")
雷士歷程
創立公司
1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村。1985年，由於聯考發揮失常，這位四川省優秀學生幹部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業大學錄取，學的是飛機製造。畢業後吳長江被分配到陝西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老闆夢”，隻身來到深圳。
開始時，他在一家台資企業做保全。但他知道，這絕不是自己南下的追求。四五個月後，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業打工。幾經磨鍊，他總結出“老闆定律”：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業意識。他發現自己以上條件都具備，另外，自己讀的書比許多老闆多得多。
10個月後的一天，吳長江的存摺上有了1.5萬元。他徑直來到老闆面前，告訴他自己要辭職辦廠。
1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。
公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬隻變壓器，要求兩周內交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模，10多人連續幹了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這一年，6個股東每人分了3.8萬元。
公司發展
吳長江一年後，吳長江完成了最初的資本積累。
1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，“雷士”在“內憂外患”中堅定地揚帆起航。
“渠道、誠信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大難題。可吳長江首先解決的卻是企業發展的戰略目標。“先定目標，再建工廠，行銷未動，戰略先行”——這是“雷士”創立之初談及最多的16個字，也是“雷士”一貫的作法。
2000年，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江選擇了最為重要的決策：召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去後再銷售，被他斷然否決。“雷士”以淨損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，從而贏得了市場信譽。當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。
銷售額在不斷地增長，吳長江又決定在行業內第一個推行專賣店模式。“雷士剛起步，產品連半壁牆壁都擺不滿，開什麼專賣店？”很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣店在瀋陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。
經歷挫折
2005年，在市場上迅猛崛起的“雷士”，企業內部卻經歷了一場大多數民營企業所共同經歷的“地震”。
三個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。
雙方互不讓步，股東之間最後攤牌。由於對方占有55%的股份，吳長江只有45%的股份，雖然對方並不參與管理，但為了平衡關係，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出“雷士”。
然而，就在吳長江簽訂協定退出後的第3天，事情發生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。
一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還掛起了“雷士戰略研討會”的橫幅。
最後大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應商、經銷商“反水”，決定一個企業高層的人事變動，這開創了企業發展史的先河，驚嘆業界。
“事到萬難需放膽，境當逆處仍從容。”吳長江始終秉承著重慶人的性格。“公司地震”後，“雷士”反倒迎來了更輝煌的業績。2006年，“雷士”銷售收入達到15億元，不但在惠州建立了工業園區，還在重慶萬州、山東臨沂分別斥資數億元，打造西南、華北地區最大的照明基地。
“雷士”的異軍突起，不但贏得了菲利浦的尊敬，而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來，憑藉國際投資背景，“雷士”一躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業。
再次受挫
照名創業者和風投爭端風波
江步入資本局：
第一階段
1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的註冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。
做大後，這賺的錢怎么用，幾個人的看法就不一樣。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，自己從企業拿走8000萬元，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協定。後來胡杜二人各拿8000萬元離開。
第二階段從胡、杜離開到IPO上市
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處於短缺之中，吳求助於柳傳志，邀請聯想入股雷士，在柳的聯繫下，與聯想控股有合作關係的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元，並在後來“債轉股”。
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足，再次融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
第三階段長江敗走
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折吳長江或很快回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。獨家獲悉，雷士照明原創始人吳長江已答應“閻三點”，很快回歸雷士董事會。
日益強大
“雷士”在20多個國家和地區設有經營機構，已有專賣店3000多家，打造了一張主力行銷網。2003年，雷士公司銷售額達3.2億元，從珠三角3000多家照明企業中脫穎而出。2005年，銷售額超過了8億元，成為國內最大的燈具企業，位居“中國成長企業100強”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”標誌在北京國際照明展覽會上強勢露面，引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產品線走紅。但面對一個又一個榮譽，吳長江總是說：“我們又站在了新的起點上！”
2012年5月20日，雷士照明在香港聯交所主機板正式掛牌上市
中國照明電器協會發布的報告顯示，雷士照明已成為國內最大的照明品牌供應商，在節能燈、T4/T5、電子鎮流器、筒燈、射燈等主要產品領域的產量均已經躍居中國照明行業第一。
同年5月20日，雷士照明在香港聯交所主機板正式掛牌上市，發行總股份為7.28億股，發行價2.10港元/股。以7月8日2.70港元/股的股價算，吳長江的身家已超過20億元。從一開始白手起家，到坐擁億萬資產，吳長江並沒有止步。“雷士的下一個目標就是要做一家在國際上受認可、受尊重的企業，做成一個國際品牌。”吳長江堅定地說。
雷士榮譽
1998年底，吳長江創立雷士照明，提出並充分實踐“創世界品牌，爭行業第一”的經營理念，在行業率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先後領導了中國照明行業的“品牌革命”和“渠道革命”。
在2008年奧運照明工程競標中，雷士照明一舉拿下了奧林匹克中心廣場、奧運村、國家會議中心等多處奧運照明設施的訂單，成為中標金額最大、項目最多、工程產品套用最廣的本土照明企業；
2009年，雷士照明與廣州亞組委簽約，正式成為2010年廣州亞運會照明產品的供應商。
社會責任
雷士照明已成為業界公認的最具國際化潛質的中國照明領軍企業。雷士在快速成長的同時，始終銘記企業公民的社會責任，捐贈財物價值達數千萬，踐行企業公民的社會責任。雷士累計共向四川地震災區捐贈現金和物資已經超過1000萬元人民幣。2009年6月後，雷士啟動了“光明行”大型公益工程活動，已有近10萬名國小生從中受益。其中，雷士“光明行”先後兩次走進惠州，為當地的農村和國小送去了健康的節能照明。雷士在三到四年的時間裡，計畫改善全國1000所國小的照明環境，初步惠及100萬中國小生。
所獲榮譽
吳長江曾獲得“中國首屆照明行業十大傑出人物”、“中國十大創業新銳”、“中國優秀民營企業家”等殊榮。
2011年4月22日，獲得2010綠色中國年度焦點人物綠色財富領袖獎。
軼事
吳長江了解生產情況2013年8月，北京亞之傑集團董事長李軍疑因感情糾紛強闖鳳凰衛視主持人沈星在港居所，後被香港警方逮捕。有媒體報導稱，除李軍以外，案發時，沈星家中還有另一名男性，姓吳，是內地上市公司老闆，年齡46歲，並猜測此人是沈星現男友。8月23日，媒體稱當事人正是雷士照明吳長江。
對於這一傳聞，雷士照明新聞發言人石勇軍表示否認，他稱在案發時期，“吳總在內地，並不在香港。並且吳總今年48歲，1965年出生，也不符合報導中提到的46歲。吳總這是躺著中槍。”他表示，吳長江24日早看到上述報導後，感到非常詫異。
資金挪用
2014年10月29日18時許，惠州市公安局向騰訊網獨家證實，雷士照明吳長江等人因涉嫌挪用資金，被該局立案偵查。
2014年10月28日下午，認證為雷士照明的官方微博曬出的一張“立案告知書”的圖文照片，其中稱，惠州市公安局已正式對雷士照明吳長江等人挪用資金立案，認為涉嫌有犯罪事實發生，現就挪用資金案進行偵查。而在10月29日惠州市公安局向騰訊網證實訊息屬實。
刑事拘留
2014年12月16日《每日經濟新聞》記者從廣東惠州市公安局處獲悉，雷士照明創始人吳長江日前被惠州警方刑事拘留。惠州市公安局未透露吳長江被刑事拘留的具體時間，但其向記者表示確有此事。
人物語錄
吳長江任何一個人，成功也好，失敗也好，一定是必然的，不是偶然的。
你進公司先打工，從最基層的工作做起，老闆叫你做什麼你就做什麼。
我們公司有一句話，叫思路決定出路，方法決定效率。
要勇於犧牲，企業家的大部分時間都用來做企業，你得犧牲與家人、朋友在一起的時間。
我是一個大學生，我一定能找到飯吃，我就堅信這一點。
在國營企業這個體制下，如果不用你，再能幹也是一個廢人。
都說創業難守業更難，也許是乾實業太辛苦，許多企業家一旦進入資本運作就難以自控，就慢慢遠離主業，向一直堅守主業的企業家們致敬！
企業家因為有了責任才具有很強的危機意識，因為有了使命才時刻充滿奮鬥的激情，也因為慊遜執著才永遠保持一顆創業的心態；唯有如此方可稱真正的企業家，也唯有如此方可成就偉大的企業。
堅守：當我們遠行時，我們心中不要去計算距離，因為計算距離會讓你氣餒和痛苦，如果你要走一萬里，你走了一百里就累了，想著後面還有九千九百里，你唯一想做的就是放棄；但當你忘記了距離，只顧前行，只顧在前行時欣賞兩邊的風景，你就能走出自己都意想不到的距離來。
公司發展的前幾年一定要抵擋住誘惑，不要為眼前小利而動心，所謂三年之痛；一個企業做到小有規模後則很容易受外界誘惑多元化，所謂八年之癢。
人一定得有希望，有希望才有生活的動力；但不能希望太多，希望越多失望就越多；失望多了就怕有希望，不敢有希望，當一點希望都沒有時，人就開始悲觀，進而絕望。所以，保持一份寧靜，樂觀向上尤為重要。
當你沒有一定的基礎（錢、權）你是不可以自由支配自己的時間的，更談不上做自己想做的事了，正如你想去超市購物，如果你沒帶錢只能是看看而已，因為你不能做你想做的事。
跟一位朋友聊到幸福，我告訴他什麼是幸福，我說幸福不是你擁有多少財富，也不是你擁有多大權力，而是你擁有多少屬於你自己可以支配的時間，做你自己想做的事情。
人不能沒自信，但不可自負，許多人沒搞明白自信與自負的區別，也許有人說成敗論英雄，成功了說什麼都很自信，失敗了講一切都被認為自負。其實所謂自信就是戰略上藐視對手，戰術上重視對手；自負就是戰略上藐視對手，戰術上也藐視對手。
任何人的成功或者失敗都是必然的，絕非偶然！如果我們只是簡單地歸結於運氣，妄加評論就是瞎子摸象，你是永遠都不可能成功的。
人之所以努力是因為有目標，之所以勤奮是因為有方向；之所以執著是因為有希望；之所以快樂是因為有結果。
人生五大發展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然後你說誰行誰就行，最後沒人敢說你不行。
再遭罷免
2014年8月8日晚間，雷士照明董事會發布公告，宣布罷免吳長江CEO的職務，並由大股東德豪潤達董事長王冬雷擔任臨時CEO。伴隨罷免訊息的是，上周 六，吳長江和王冬雷間傳出鬥毆事件，並且還有一段“打人”視頻在網路上傳播。昨天，吳長江在接受京華時報記者採訪時表示，對其指控純屬誹謗污衊，自己周一 仍會正常上班。
