王永慶
王永慶15歲,開始在嘉義一家米店打工；16歲，開始創業，靠父親借來的200元錢，在嘉義開了一家米店；28歲，通過建碾米廠、做木材生意已經積攢了5000萬元，成為一個小資本家；40歲，成立了台灣塑膠工業股份有限公司，並把發展觸角伸向海外。台塑是其踏入石化工業領域的起點，也是成功的基石，更開創了台灣塑膠工業的先河；47歲，投資4億台幣，設立台灣化學纖維股份有限公司，給台灣紡織界帶來革命性的變動，在台灣的纖維工業發展史上寫下了嶄新的一頁；50歲，事業不斷擴張，旗下的公司逐漸形成一個頗具實力的集團，並登上台灣第一財團的寶座，成為台灣最大的民營企業；60歲始，台塑集團的業務進入一個迅速發展的新時期，成為台灣唯一晉身國際大廠商的民營企業集團。1984年，被美國《財經》雜誌評為國際五百大企業之一。……
50年後的台塑集團已經是台灣最大的民營企業，員工10萬多人，資產總額2.5萬億新台幣，他為台灣造就了名副其實的“王國”。
成功的八個秘訣
1追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；
務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；
瘦鵝理論：忍飢耐餓，堅韌不屈，等等機會的到來；
基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；
實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；
切身感；制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；
價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶，企業得以蓬勃發展；
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
講師：白崇賢
台灣第五代管理創始人、國際企管專家，因“康師傅”的成功策劃而在大陸名聲大噪，被稱為“康師傅”的師傅。由他領導的台育企管顧問公司，因擁有原台塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。他們將王永慶的管理理念和台塑的管理制度傳播到亞洲各國，白崇賢先後擔任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等近千家中外企業的管理顧問，幫助眾多企業迅速發展壯大。
白崇賢為大家講述：
王永慶是一個怎樣的人？
他憑藉什麼而取得成功？
他如何有效地追求管理利潤以坐擁天下？
台塑的“新三寶”是什麼？
台塑的管理秘訣又是什麼？
