人物履歷
現任重慶市紀委委員，中國四聯儀器儀表集團有限公司董事長、總經理、黨委副書記，重慶川儀自動化股份有限公司董事長、黨委副書記。
第十三屆全國人民代表大會代表
任免信息
2017年5月24日，在中國共產黨重慶市第五次代表大會上，當選為中國共產黨重慶市第五屆紀律檢查委員會委員。
人物特寫
向曉波憑著深厚的專業功底、頑強的鑽研精神和出色的工作業績，從一名普通工程技術人員逐步成長為市場部部長、總工程師、副總經理，先後成功完成了廣東嶺澳核電站、雲浮電廠、寶鋼三期、巴基斯坦恰希瑪核電站等國家重點工程和援外項目的自控系統成套設計、調試任務，被原國家機械部授予“青年科技專家”稱號。正當向曉波躊躇滿志的時候，四聯卻步入了發展過程中的低谷。20世紀90年代後期，由於對經濟轉軌、行業技術變化以及市場競爭加劇的不適應，加之國企自身固有的種種問題和矛盾，公司經濟效益大幅度滑坡，連年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。
2000年，36歲的向曉波被重慶市委企業工委推上了四聯集團公司總經理的崗位，而此時多家外企也以數萬美金的年薪向他拋出“繡球”，聘請他為駐中國總代理。在去與留的抉擇上，他更多地想到了四聯創業發展的艱辛、組織的信任和民主推薦總經理人選時職工代表投給他的一張張贊成票……近萬名職工期盼的眼睛促使他義無反顧地留了下來。他說：“是四聯、川儀培養了我，我要用全部的忠誠、智慧和汗水回報這方熱土，我就不信國企搞不好!”肩負著這份承諾，他與領導班子成員一起，帶領廣大職工全力投入到振興、發展四聯的事業中。
作為一名技術專家型的領導，向曉波敏銳地捕捉到了四聯在競爭中落後中癥結。在公司董事會的支持下，他果敢地提出把縮小與已開發國家技術差距，調結構、上規模作為企業發展戰略定位，不斷強化技術開發和市場拓展，加強對外合資合作，很快為公司的後續發展奠定了良好的技術和市場基礎。同時，著手制定公司“十五”發展規劃，響亮地提出了“規模上努力成為中國儀器儀表龍頭企些，技術上爭取成為中國工業IT產業的領航者；經營上實現國際化；管理上進一步完善法人治理結構；制度上建立起更加適應市場經濟的體制和機制；構築以工業為主體，科技、貿易、服務協調發展的集團公司產業結構模式。到‘十五’末，年銷售規模達到30億元；利稅總額3．2億元；出口創匯3500萬美元；職工人均收入在‘九五’末基礎上翻一番”的奮鬥目標，並圍繞這一目標，紮實推進體制創新、科技創新、市場創新、管理創新和文化創新。2000年，四聯一舉實現扭虧為盈，各大子公司的改革取得突破性進展。
成就及榮譽
2001年，2002年，公司繼續加大轉機建制工作力力度，企業運行步入良性軌道，主要經濟指標年平均遞增20%以上，經濟規模躍居全國工業自動化儀器儀表行業首位，榮獲全國機械工業100強、重慶市工業企業50強稱號。向曉波以超人的膽識和勇氣，向儀器儀表工業的技術制高點發起衝擊。他親自兼任國家級的四聯技術中心主任，迅速整合資源，充分發揮經理班子一班人的作用，對技術中心進行了大刀闊斧的戰略性調整與重組，建立起技術開發、工藝質量保證、技術管理支撐三大體系，形成了核心共性技術集中攻關、重點新產品流動站研發、專業分廠承擔產業化的三個層次的科研開發格局，創造了一個跟蹤國際先進技術發展水平的平台。短短几年，一批具有自主智慧財產權、比肩國際先進水平的高新技術產品相繼問世，逐步實現了公司自動化儀表主導產品向智慧型化、網路化、數位化的更新換代和集散控制系統(DCS)、現場匯流排控制系統(FCS)的技術升級，為公司“十五”規劃的全面實施提供了有力支撐。
