內容簡介
奧林匹克組織以其較少的資源投入、極高的投資回報率和資源調配能力，成為全球第一品牌，遠遠超過可口可樂等國際知名品牌的價值在當前的社會環境與經濟環境之下，將對企業經營者具有巨大的指導和借鑑意義，現在有很多的書迷都開始閱讀這個。
編輯推薦
如果把國際奧委會看成是一家公司，那么這家公司堪稱世界上最牛的公司。
作為一個只有200多人的小組織，它管理著世界上最大的項目，經營著世界上最知名的品牌。
它的盈利程度是最好的——在短短的十幾天裡，其收入可以達到數億美元。這家公司沒有具體產品——既不修建體育館，也不訓練運動員，卻創造出可以吸引數十億人眼球的內容，堪稱經營典範。
它也是全球最國際化的公司，它在全球205個國家和地區都開展業務（這是現在國際奧委會成員的數量）。
它是顧客最多的公司——以最近的北京奧運會為例，有近50億人觀看了比賽。
它還是影響力最大的公司之一：沒有任何顯赫背景和天賦權力，卻可以指揮各國政府和實力雄厚的跨國公司按自己的計畫行事。
首次公開國際奧委會從虧損到盈利的秘訣！企業經營及品牌行銷者必讀的一本最具影響力的圖書！哪個品牌在全世界的認知度最高？可口可樂？賓士？都錯了！調查顯示。絕大多數人對這些品牌認知度遠遠比不上對奧運會的認知。如果把國際奧委會看成是一家公司，那么這家公司堪稱世界上最牛的公司。《向奧運學經營》作為第一本從盈利的角度去分析奧運的盈利模式、從管理的角度去分析奧運的管理模式的奧運圖書，揭示了奧林匹克組織在一度虧損、瀕臨倒閉的情況下扭虧為盈、品牌經營取得非凡成效、基業長青的商業智慧，並從探討的角度，結合著名企業的經典案例，對企業的管理與行銷提出切實可行的盈利方案或建議，避免了其他經管書說教味過重或缺乏新意的問題。
目錄
前言
智慧1基業長青的智慧——構建奧林匹克式企業文化
奧運智慧：百年組織靠文化
實踐指南：構建文化的哲學
經營戰略：企業文化的“三基因”
智慧2用最少的人調配最大的資源——虛擬經營
奧運智慧：虛擬行銷統領世界
實踐指南：新一輪競爭力
經營戰略：耐克的虛擬經營之路
智慧3財務獨立——確立清晰的盈利模式
奧運智慧：財務獨立獲“新生”
實踐指南：盈利模式要清晰
經營戰略：穿最合適的鞋子
智慧4搭建全面行銷平台——高超的贊助商計畫
奧運智慧：TOP計畫
實踐指南：企業的軟廣告
經營戰略：被捧紅的三星集團
智慧5一石二鳥策略——電視轉播權的出售
奧運智慧：變價值為利益
實踐指南：企業的行銷哲學
經營戰略：聯想的STP戰略
智慧6體驗行銷——有體驗就有銷售
奧運智慧：“體驗”出商機
實踐指南：精準行銷
經營戰略：星巴克的“第三空間”
智慧7注重品牌形象識別——奧運真貌計畫
奧運智慧：樹立品牌形象意識
實踐指南：突出你的“臉龐”
經營戰略：萬寶路的形象拯救
智慧8維護品牌價值——堅持“清潔場館”原則
奧運智慧：“清潔場館”原則
實踐指南：品牌也要“防毒”
經營戰略：北京奧運的“清潔戰役”
智慧9品牌危機處理——將危機變成催化劑
奧運智慧：勇於改革
實踐指南：變危機為機遇
經營戰略：肯德基的“敗部復活”
智慧10商業開發創造多贏局面——火炬傳遞傳出影響與利潤
奧運智慧：“跑”出來的收益
實踐指南：文化與商業的正和博弈
經營戰略：站在文化上的麗江商業
智慧11商業贊助的深入選擇——借勢與共贏
奧運智慧：共贏戰略
實踐指南：借勢行銷
經營戰略：大眾的“奧林匹克重組計畫”
智慧12開拓更為廣闊的市場領域——奧運會展銷
奧運智慧：展銷提升影響力
實踐指南：瞄準天空才能射得更高
經營戰略：展銷中國
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