套用
對於許多保險公司來說，要建立一個能夠縮短產品周期，柔性靈活的保險系統可謂是一個挑戰。雖然這個系統有著巨大的市場，圍繞這些相同的問題開展了許多項目，但是這些項目似乎仍然有些撲朔迷離。實際上，這個問題沒有答案。隨著金融市場詭秘多變、競爭加劇，較短的產品革新周期將有助你在這個充滿競爭的金融服務市場領先。服務提供商總想擴張到新的產品領域，所以允許交叉銷售。他們盡力提供個性化產品，以便爭取個人市場，為現有客戶提供更好服務。同時，為了減少投資代價必須要有靈活柔性的系統。而有了靈活柔性的系統，在能夠承受的維護開支下就能達到上述目標。
為了達到這些目標，金融業採用了許多系統。這些系統具有很大的相似性。這種相似性就是在銀行業和保險業都存在的所謂產品驅動方法。這種方法是從傳統製造業借鑑得來的，但是它與傳統製造業又存在顯著差別。這個差別就是你在生產訂單（保險單）的同時就進入了系統的投保服務。畢竟金融產品是無形的。
其它工業的類似情況
“產品樹”是一種核心模式——這種模式試圖以樹的結構來呈現產品——其原型來源於製造業，只是到了最近才被套用到保險業（大約10年了）。服務提供者希望按顧客需要的方式，使用一系列預定義好的單元來配置產品，這種想法在製造業和其它行業中也可以看到。還有好幾種稱之為批量定製的方法，它們嚴重依賴信息技術來傳遞批量定製的產品[And+97]。在計算機行業有一個很典型的例子——DELL或者VOBIS可以定製個人計算機。在布匹行業也有同樣的例子（LevyStrauss和其它）。
