簡介
自1994年地稅成立以來，東湖區地稅局在市局黨組和東湖區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”、科學發展觀重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真落實上級局布置的各項工作任務，按照構建社會主義和諧社會的總要求，牢固樹立江西地稅發展的新理念，不斷提高為江西經濟崛起騰飛的大局意識，立足新起點，創造新業績，實現新跨越，各項工作均取得了顯著成效。
基本情況
東湖區局現有幹部職工98人，其中，中共黨員占56%，本科以上學歷占93%；下設5個基層分局、1個辦稅服務廳、及6個職能科所室（中心），負責全區8400餘納稅戶（其中2700餘戶個體戶）的地稅組織收入和各項基金、費代征。
近幾年，我局先後榮獲東湖區民主評議行風第一名、雙評“十佳”單位、東湖區個私經濟發展先進單位、市局綜合治理工作先進單位、南昌市再就業工作先進單位、市直機關先進黨支部、南昌市模範基層執法單位、南昌市五一勞動獎狀，江西省五一勞動獎狀，多次被評為省、市、區三級文明單位，還榮獲國家稅務總局基層信息化建設先進單位及全國巾幗文明崗等多項殊榮。
工作成效
——學習型組織基本形成。我局歷屆領導班子樹立人才是“第一競爭力”的科學理念，學習為本、終身學習等理念成為每一個幹部的座右銘，全局呈現出了人人奮發學習的可喜局面。全局1994年成立時，有幹部88 人，其中：大專學歷47人，占44 % ，本科學歷12人，占11 % ，無人獲得計算機等級證書，如今，全局98名幹部80%獲本科以上學歷，98%獲計算機一級以上證書，90%獲計算機二級以上證書；6名幹部職工獲註冊稅務師、註冊會計師證書；12名幹部職工獲中級會計資格證書。
——組織收入連年上新階。近年來，我局入庫地方稅收連年保持了快速穩定的增長，為全區乃至全市經濟社會發展提供了強大的財力保障。2010年，在各種減收因素的影響下，我局仍實現地方稅收68251萬元，同比增長超13%。今年1-4月份，組織地稅收入25537萬元，同比增長超17個百分點。
——稅源管理向精細化邁進。前兩年，我局結合稅收工作實際，以全區出租房屋護稅協稅網路為基礎，自主開發出一套可視化稅源管理信息系統，此系統有稅源查詢、統計、分析、預警、監控等14大功能。2010年，我們又抽調精幹力量成立納稅評估集中管理組，取得較好效果，這一創新做法也被省局在全省地稅系統進行推廣。
——行政效能有了質的提高。一是推行規範化管理。通過完善工作制度，明確崗位職責，明晰工作流程，規定工作時限，統一表證單書，來規範工作中的各環節，幹部的工作執行力得到加強。二是實施個人績效管理。通過考評幹部的個人工作業績，確定績效差距、分析原因，來制定合適的個人績效改進方法，幹部的工作效能，工作質量得到提高。三是機關政風行風持續最佳化。大力開展行風評議工作，以行風評議促效能提升，2006年起，我局連年保持全區執法單位民主評議第一名，並連續三年被評為全省地稅系統行風評議先進單位，地稅機關效能水平實現了質的飛躍。
——納稅服務實現大幅最佳化。一是服務手段多樣化。積極推行“一窗式”服務，對納稅人的各類涉稅事項，實行“前台受理、內部流轉、限時辦結、統一出件”，減少工作環節，縮短辦理時間，最大限度上便利納稅人。二是服務方式人性化。在不斷完善“延時服務”、“預約服務”、“限時辦結”等各項便民措施的基礎上，我們又創新推出了“納稅人明白套餐夾”、“地稅一冊通”以及“納稅維權室”等特色活動，逐步實現了“辦稅服務零距離，辦稅程式零障礙，辦稅質量零差錯，辦稅對象零投訴，規定之外零收費”，收到了良好的社會效益和稅收效益。
——廉潔高效的地稅形象深入人心。在隊伍廉政建設方面，我局始終堅持“標本兼治、綜合治理”的方針，前移關口，著力構建教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。多年來，我局分別從警示教育、建章立制、述職述廉、內部審計、責任追究等多方面入手，形成了有令必行，有禁立止的良好地稅形象。我們的黨風廉政教育室被區紀委和市紀委列為廉政教育示範點，屢次被省地稅局授予全省地稅系統黨風廉政工作建設先進單位。
