內容簡介
本書討論的內容是全球範圍內個人，組織和社會的轉變。實現了高度協同效應的軒作性團體能夠提高績效，增強人們的學習動機，為每個人提供一種互惠的利益。通過組織和社會轉變實現的變革會幫助這些團體中的每一個成員發揮出他們作為個體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們在社會生活的各個領域中做出的特殊貢獻。在有知識的領導者和願意採取積極的變革行動的推動者的幫助下，這個協作過程和高度協同性組織的發展是具有實際效果的、切實可行的。
領導者必須對團隊內的衝突做出妥協，找到一種與自然和諧相處的實用的協同性解決方案。在這個過程中，作者獲得的所有利益都是以共享、互利和協同的方式獲得的。作者希望，這本書將幫助讀者更好地了解協作和協同原則，並闡明競爭與協作/協同價值觀系統的區別，這裡沒有任何的模稜兩可，因為作者確實有明確的選擇。那些理解協同系統的領導者可以為社會中所有的團體和組織繪製一幅地圖，而且，我們大家都可以以作者特有的方式來了解、發展和轉變我們自己，既以個人的方式來進行，也在全球的社會中以組織的方式來進行。
編輯推薦
《協作領導力》是領導者在越來越具有協作性的世界推動變革的藍本。實現了高度協同效應的協作性團體能夠提高績效增強學習動機，實現多贏。
協作領導力如何促成組織變革？
如何制定一種和諧、實用的協同性解決方案？
作者運用了大量的實例客觀地展示了她的觀點。
作者簡介
蒂莫西·斯塔格奇：人事培訓與發展專業碩士，協作和組織學習專業博士，曾在人際關係領域擔任15年的行政領導工作，曾在日本大學執教5年，主講行政管理學，在文化和組織學習等方面出版過多本著作。
目錄
前言
第1章 多國、多文化世界裡相互依賴與協作
協同和組織生態系統
高度協同組織中的領導
協同和協作的消費者
第2章 建立高度協作組織
協作的核心價值觀和高效協作體系
協作經驗與協同
協同、適應性系統和績效
協同與變革
第3章 協同、個體變革及人類發展
重新定義領導力
找到更高級的思考和交流方式
通過經驗共享發現自我
找到發現自我的協同道路
開發協作意識
第4章 組織的變革：為組織變革建立協作系統
協作群體的動機和變革
組織變革的協同戰略
評估協作績效和協同進步
協作群體中的文化身份和批判性思維
第5章 通過集體意識變革
組織中的協作、調解及有意識地轉變
全球環境下的協作與集本意識
第6章 協作意識、協同效應和系統思維
組織中的協作和複雜系統
協同和問題解決系統
協同系統中的調解與仲裁
協同系統和解決價值衝突
協作領導經驗
第7章 領導力有意識的演化過程
組織中的軒作價值觀與道德
道德規範、協同與安全的學習環境
協作或控制：領導的抉擇
有變革能力的領導和授權他人
學習型組織、肯定與績效
第8章 組織中的協同、溝通與信心
……
第9章 從簡單到複雜的協作系統
第10章 協作學習和技術的全球化趨勢
第11章 偉大的有變革能力的領導者
第12章 富有變地能力的文化和文明
第13章 富有變革能力的企業和教育機構
第14章 全球範圍內的適應性的自組織系統
第15章 變革的領導能力和變革過程
參考文獻
術語表
譯者後記
前言
領導力是通過協作性或推動性的組織和激勵方法影響人們，使之採取能使他們發揮最大潛力、達到最高績效的行動的能力。 本書是領導者在越來越具有協作性和內在的自組織的世界裡推動變革的藍本。變革是不可避免的，很多協作的、 自組織的系統已經開始在全球範圍內進行轉變。21世紀的領導者必須了解這些系統， 了解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作。協作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。 結構和項目的變革在本質上常常是膚淺的，不會帶來思想和溝通上的變革，而後者是在任何組織或社..
