出版信息
中國商業領導力出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平裝: 280頁
ISBN: 9787121146756
條形碼: 9787121146756
內容簡介
本書講述如何將西方領導力實踐與中國傳統智慧相融合，從而使源自西方文化的領導力實踐能更有效地在中國企業中運用。作者作為一位在中國工作多年、有豐富諮詢管理經驗的西方人，以其親身感受和對多位中國知名企業高管的訪談，分析了中西方企業在實事求是、信任、授權、團隊精神和個人主義、人治與法治、創新精神和承擔風險、制定決策、員工激勵、團隊協作、薪酬管理和高管指導方面的差異，幫助中西方企業領導者理解各自不同的行為習慣，使他們成為更高效的領導者，同時幫助中國企業領導者能走向世界。
目錄
第1篇 了解當今中國的領導力現狀 1
第1章 導言 3
主題1 中國企業領導力需要提升 4
主題2 簡單地照搬西方領導力實踐在中國行不通 5
主題3 中國企業領導者需要將西方最佳實踐與
中國智慧相融合 6
何為中國智慧 7
本章小結 12
第2章 本書的方法論 與結構 14
方法論與結構 14
如何閱讀本書 15
本章小結 18
第3章 中國特殊的 領導力需求 20
妨礙中國企業領導力提升的因素 22
如何彌補中國企業領導力的不足 28
本章小結 30
第4章 西方領導力的 哲學和文化根基 32
平等 33
獨立 34
個人主義 35
自由 36
承擔風險 37
信任他人 38
誠實 39
總結 40
本章小結 41
第5章 中國領導力的 哲學和文化根基 43
儒家思想 45
道家思想 48
佛教教義 50
孫子 53
其他文化的影響 54
本章小結 57
第6章 中國領導力的 獨特特質 59
悟性 60
中庸 63
愛國主義 65
融合西方最佳實踐與中國智慧 67
整體觀念 68
迂迴能力 69
本章小結 75
第7章 用心領導 77
中國的領導風格 81
領導風格的知覺與錯覺 83
員工對領導風格轉變的反應 84
本章小結 85
第8章 中國的人力資源 發展趨勢 87
用人理念 88
薪酬管理 88
高管薪酬 91
績效管理 92
領導力開發 92
人力資源部 93
領導力在中國 94
本章小結 94
第2篇 在中國行之有效的方式 97
第9章 實事求是 與禮貌周全 101
在中國面臨的實事求是和禮貌周全的兩難困境 101
處理實事求是和禮貌周全的兩難困境 105
本章小結 107
第10章 信任 109
信任在中國 112
應對中國信任度相對較低的問題 114
本章小結 117
第11章 授權與層級制度 119
應對授權與層級制度之間的衝突 123
本章小結 126
第12章 個人主義與 團隊精神 128
應對個人主義與團隊精神的矛盾 131
本章小結 132
第13章 人治與法治 133
契約 134
法律體系 136
面試與招聘中相關的法律問題 137
應對法治與人治之間的衝突 137
消除人治與法治之間的差異 139
最後幾點建議 140
本章小結 143
第14章 創新精神與風險擔當 145
中國的政府機構 149
提升公司的創新性與風險擔當精神 150
本章小結 151
第15章 制定決策 153
開發中國的最佳決策制定過程 154
本章小結 157
第16章 影響員工的積極性 158
一個人對另外一個人的激勵 159
如何影響中國員工的工作動力 164
本章小結 167
第17章 團隊協作 169
提升中國企業的跨職能團隊協作意識 170
本章小結 173
第18章 薪酬管理 174
基本薪酬 177
激勵性薪酬 179
高管薪酬 186
中西方高管薪酬方案的差異 188
對獎勵機制的批評 190
本章小結 191
第19章 高管指導 194
指導的類型 196
選擇與企業需求相匹配的教練 198
中國高管領導力教練的關鍵資質 199
補救性指導 203
指導語言 204
本章小結 205
第3篇 中國企業中的領導力 207
第20章 中國企業中的領導力提升計畫 209
中國的綜合性領導力提升計畫 210
領導力提升戰略 211
確定未來的領導者 212
領導能力開發 214
領導者留任 217
對中國領導力提升的再思考 218
本章小結 219
第21章 從中國經理人到全球性企業領導者 221
公司內部對中國經理人的幫助 227
本章小結 229
第22章 結語 230
中國發展日新月異 231
進一步研究的必要性 232
對西方領導力模式進行驗證的必要性 233
中國的領導力開發計畫 236
領導力開發的不同方面 237
了解中西方文化差異 238
中國領導力模式 239
本章小結 240
附錄A 受訪者名單 241
