內容提要
如今，我國經濟已快速轉變為高度競爭的市場經濟，我國市場上高手雲集，幾乎所有世界級公司都來此一爭高下。然而，我國的企業與世界頂級公司相比，還相距甚遠，我國企業應怎樣修煉內功實現卓越經營？本書作者曾在多家知名企業一線做管理者，現在是一名管理諮詢專家，他在本書中為讀者提供了答案。
編輯推薦
造就世界級公司，公司的組織能力是成敗的關鍵。公司組織能力的培養與形成要靠公司自身的修煉。
本書所闡述的是卓越公司必備的最重要的組織意識和能力,它們包括：戰略意識和能力、市場意識和能力、創新意識和能力、成本意識和能力、公司信譽意識和能力、人力資源管理意識和能力、危機與憂患意識、快速反應能力、執行力。這些意識和能力並不是完全獨立的，它們之間互相影響，共同作用，為公司的成長和發展貢獻價值。
作者簡介
工商管理碩士，高級諮詢師，實效型管理專家，曾服務于飛利浦、丁家宜、廣東龍之行等國內外著名公司，擔任部門經理、總監、總經理等中高級管理職務。現為《財富時報》、《培訓》、《中國管理傳播網》、《博銳管理線上》等多家財經、管理類報刊及著名管理網站特約撰稿人，多家公司長期管理顧問。
目錄
緒論
第1章 制定並執行獨特、易於理解的戰略
戰略並不神秘
戰略分析
戰略定位與核心競爭力
公司成長戰略
公司競爭戰略
戰略性機會視窗
工具箱：戰略群體圖
第2章 貼近顧客，傳遞顧客價值，牢牢抓住顧客
目前市場環境的特點
顧客關係的價值
建立長期忠誠的顧客關係
工具箱：擺正品牌的位置
第3章 堅持創新，哪怕是小的創新
創新的層次
維持性創新與顛覆性創新
創新制勝
工具箱：3C思維模式的剋星
第4章 苛刻地控制成本
新成本觀念
控制成本的方法
工具箱：規模經濟與規模不經濟
第5章 投資長期資產：良好的公司信譽
良好公司信譽的價值
使產品和服務增值
公司信譽和信任是如何失去的
商業倫理的重要意義
商業倫理的基本準則
工個箱：我們的信條
第6章 浪費什麼，也不要浪費人力資本
選擇合適的員工
培養員工
人盡其才
信任——一把能開啟所有門的鑰匙
營造良好的工作環境
員工激勵
留住人才
鍛造有戰鬥力的中層管理團隊
工具箱：授權的秘訣
第7章 強烈的危機與憂患意識
第8章 速度至上：先開槍，後瞄準
第9章 重要的是行動——執行力
附錄一 主要公司列表
附錄二 主要人物列表
參考文獻
培訓音像
人力資源管理 實質上是一個系統工程，它不僅僅是老闆和人力資源經理的管理，也是全體員工的人力資源管理，是所有企業家和員工必須同時面對的戰役——“人力突圍”!
企業高層領導者如何布局，中層管理者如何造勢，員工如何修行？張嘉偉老師將在《人力財智全攻略》系列課程中為您全面解讀以下問題：
如何留住企業專業人才？如何使用有能力、難管束的員工？如何運用職務說明書與績效考評構建企業可持續的人才供應鏈系統？如何在公司內部建立高績效的人才梯隊模式，形成攻堅團隊？如何培養員工的責任意識？
幫助企業訓練出能夠儘快適應工作的“職業人”、有忠誠度和團隊精神的“企業人”、能夠適應並推動企業發展的“成功人”！
張嘉偉 南京東玄禾教育科技有限公司董事長、虎克企業管理諮詢有限公司首席人力資源架構分析師，以諮詢前沿的真實案例、生動幽默的互動課堂為您植入系統人力資源管理的理念。同時，張老師擔任江蘇電視台國際頻道《投資中國—經濟觀察家》節目主持人，清華大學、浙江大學、上海交大、香港理工大學等眾多知名高校總裁班特聘教授，是國內企業經營管理模式與人力資源成長模式分析專家。《人力突圍》課程連續5年被列為高校總裁班主打課程、EMBA必修課之一。張老師提倡用管理的思維經營企業，以犀利的眼光，精準的定位，帶您直擊人力資源管理問題要害！
《卓越經營》課程大綱
第一講 走自己的路---企業成功的單行道
第二講 如何推動和提升人力資源管理工作的效能
第三講 如何做到權責對等和報酬對等？-- 從4Q看企業人
第四講 “人力突圍”領導素質模型新解
第五講 如何採用案例加數據的方法
第六講 人力突圍的四大模組----務實、共識、信念、責任
第七講 打造用人的尺---如何通過職務說明書和績效考評控制企業人力成本（50分鐘）
第八講 測量用人成本的秤——如何設計職能分工與合理用人
第九講 人力成本下企業管理工作的分工協作
第十講 企業如何用人才能有效控制人力成本
第十一講 衡量工作業績的刀——績效管理控制與人才梯隊構建
第十二講 請多“熬”一點
四、適合人群
公司總經理、HR總監、人力資源部經理。
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《經營管理篇——精準掌控》 《人才培養篇——加速績效》 《員工激勵篇——高效工作》
