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《卓越團隊的人才經營》：一部追求卓越的管理者以及未來的管理者的必讀書
卓越的企業，需要卓越的管理者；卓越的管理者，最重要的任務就是經營一支卓越的團隊！如何打造一支卓越的團隊，如何經營各種各樣的人才，所有答案，盡在《卓越團隊的人才經營》之中。
人才資源人才經營權威版
那些想成為管理者的人讀了《卓越團隊的人才經營》，將成為管理者；那些追求進步的管理者讀了《卓越團隊的人才經營》，將成為卓越的管理者！
內容簡介
《卓越團隊的人才經營》內容簡介：企業面臨的所有問題，都與企業文化有關；而企業的文化，歸根結底由團隊文化構成。從本質上說，企業經營面臨的難題，都無法繞開“人”這個課題。所以，要以人為本！
圖書目錄
第一章 卓越的管理，讓每個員工
發揮最大的效能
第一節 提高生產力的“竅門”
將管理真正轉化為生產力
檢討失敗的原因
處理人際衝突
消除導致錯誤的因素
第二節 管理，是講究方法與技巧的藝術
失敗也可以成為卓越的開始
管理無模式
“潤滑劑”的作用
預則立，不預則廢
時間決定質量
打破彼得定律
第三節 繞不開的“加班文化”
警惕胡新宇事件
管理者的理論
請給員工充足的自由時間
得到的與失去的
經典案例A——天藍光華公司所遭遇的問題
經典案例B——賓士公司是如何進行內部管理的
第二章 卓越的組織要“以人為本”
第一節 要把“人力資本”擺在第一位
人力資本的評估
裁員風暴
人才儲備
第二節 要儘量杜絕管理中的“罪惡”
早期的人力過剩
再談時間分割
重視你的投資
第三節 提升員工的歸屬感——打造社區
打造社區的重要性
每個人都擁有魔力：
第四節 人性化的辦公環境氛圍
人際環境
氣氛環境
工作作風
經典案例A——萬科重視“人”，把員工擺在第一位
經典案例B——常青樹企業歐萊雅奉行“以人為本”的原則
第三章 留住團隊的人才
第一節 企業要選對人才
聘用人才不以貌取人
面試官常忽略的幾個問題
第二節 企業要留住有用人才
該走的不走，該留的留不住
如何培養出適用人才
以人為本——一個需要明確的理念
第三節 用激勵機制激勵人才
體驗出色——我是最優秀的
鼓勵超越——偉大目標激勵人前進
獎勵成就
第四節 員工的行為決定企業的靈魂
真正決定企業命運的是企業的員工
員工的特殊使命
喚醒沉睡的巨人
第五節 離職的員工
離職的好壞對錯
員工的離職率如何控制
第六節 管理的誤區
人性化管理的誤區
特殊的規定
公司遷址要三思而後行
掌管鑰匙
第七節 人力資源的深度開發
如何選用優秀的人才
人力資源的理論創新：企業培訓的福利化
讓你的下屬跑起來
企業的薪酬激勵方法
企業非薪酬激勵方法
讓員工知道：每個人都是重要的
經典案例A——西門子公司人力資源開發
經典案例B——通用電氣公司（GE)的人力資源管理
第四章 讓團隊所有的成員抱成團
第五章 淺談卓越團隊的“戰術”煉成
第六章 人才的管理需要管理的人才
……
