戰略目標
三高一快兩步走發展由來
一、落實集團中期發展規劃，實施資產重組，規模效益初步顯現按照金隅集團中期發展規劃的要求，在集團統一部署下，金隅混凝土於2006年7月1日組建了新的混凝土有限公司，擁有2家企業，共5個攪拌站，9條攪拌機生產線，混凝土罐車97台，混凝土車載泵、地泵、推土機等大型機械設備21台套，供應範圍覆蓋了北京的東、南、西三面，據此確立了金隅混凝土在北京混凝土市場競爭中的規模優勢，擴大了影響力。通過金隅混凝土全體員工的共同努力，金隅混凝土以及委託經營的建華布朗尼混凝土公司2006年共完成混凝土產量130萬立方米，利潤1519萬元，銷售收入3.5億元，全面完成了集團下達的各項任務，規模效益初步顯現。二、整合優勢資源，打造金隅混凝土品牌，提升市場競爭力品牌戰略的實施是金隅混凝土成立以來，領導班子極為重視的系統工程建設。金隅混凝土是由三個不同的混凝土生產企業組建成立的。在繼承原有品牌優勢資源的同時，金隅混凝土藉助集團在社會上的影響力，樹立金隅混凝土在市場上的良好形象，擴大混凝土的知名度；同時與金隅水泥相互借勢、相互配合，在工程招投標過程中，金隅水泥、金隅混凝土的協同作戰，占據了競爭優勢；另外藉助金隅房地產項目擴大市場占有率和影響力。集團三大核心產業鏈的相互支撐，使金隅混凝土的競爭優勢更加明顯。
三、樹立創新意識，建立創新型企業管理創新是改變的開始。金隅混凝土充分利用現有資源，調整企業內部結構，打破既定思維，重新劃定職責許可權。為提高運營效率，提升服務質量，公司重新調整了職能部門設定；在績效考核中，鼓勵員工多提新思路、新辦法、新建議，讓員工敢於想，主動去求變。通過一段時間的運行，公司上下創新意識明顯提高，僅去年11月份公司便收到各類建議20餘條，一些建議採納實施後，取得了明顯的效果。例如，採用在裝有砂漿的罐車中加入陶粒的方法生產陶粒混凝土，使生產效率大大提高，同時也保證了產品質量。
