北京語言大學後勤服務集團

北京語言大學後勤服務集團

北京語言大學後勤服務集團全面承擔學校後勤管理和服務職能,直接接受學校的領導,負有對學校後勤管理、服務經營、為教學科研和師生員工生活提供後勤保障、與校內外相關單位協調、溝通、聯繫等職責。

集團簡介

根據教育部和北京市高校後勤社會化改革精神,北京語言大學先後於2000、2004年實施了兩次後勤社會化改革。通過兩輪改革,學校後勤的服務質量與管理水平有了一定程度的提高。為進一步理順關係、整合資源,繼續穩步提升服務質量和經濟效益,同時更好地調動後勤職工的積極性,學校在2009年實施了第三輪後勤社會化改革。該輪改革採取“後勤一體化”管理模式,撤消了原後勤管理處和七個後勤服務實體,於2009年7月10日成立後勤服務集團,並從2009年9月1日起正式運行。

集團文化

指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發展觀,堅持為學校教學、科研和師生員工生活服務的宗旨,正確處理好經濟效益與社會效益的關係;按照有利於提高后勤服務質量和管理水平、有利於促進學校可持續發展的原則,不斷增強後勤自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展的能力,積極穩妥地推進學校後勤改革進程。

發展目標

旨在不斷提高后勤服務質量和經濟效益,積極發揮高校後勤“三服務、兩育人”的作用,最終實現師生、學校、後勤職工三滿意的工作目標。提高后勤服務質量即要增強後勤服務意識,改善後勤服務態度,提高后勤服務水平。提高后勤經濟效益即要想方設法降低後勤運行成本,節約各類資源,開拓後勤經濟成長點,努力提高后勤經營收入。

工作宗旨

為教學、科研和師生員工生活服務。

工作理念

服務以師生為本,發展以員工為本。

工作目標

安全保障、友善服務、規範管理、科學發展。

後勤精神

團結、奉獻、理性、創新。

機構設定

北京語言大學後勤服務集團機構設定 北京語言大學後勤服務集團機構設定

新成立的集團重新整合後勤人、財、物等資源,設立了辦公室、人事部、財務部、工程部、採購部五個管理部門和飲食服務中心、樓宇服務中心、物業服務中心、商貿服務中心和幼稚園五個服務實體,據北京語言大學後勤服務集團官網資料,集團有事業編制員工199人、非事業編制員工481人。

集團領導

黃益方,總經理、黨總支書記主持集團全面工作,分管財務部、人事部、工程部、物業服務中心。

劉德山,副總經理,主管集團固定資產工作,分管採購部、飲食服務中心、商貿服務中心。

孫偉,副總經理,主管集團安全工作,分管辦公室、樓宇服務中心、幼稚園。

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