集團簡介
根據教育部和北京市高校後勤社會化改革精神，北京語言大學先後於2000、2004年實施了兩次後勤社會化改革。通過兩輪改革，學校後勤的服務質量與管理水平有了一定程度的提高。為進一步理順關係、整合資源，繼續穩步提升服務質量和經濟效益，同時更好地調動後勤職工的積極性，學校在2009年實施了第三輪後勤社會化改革。該輪改革採取“後勤一體化”管理模式，撤消了原後勤管理處和七個後勤服務實體，於2009年7月10日成立後勤服務集團，並從2009年9月1日起正式運行。
集團文化
指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持為學校教學、科研和師生員工生活服務的宗旨，正確處理好經濟效益與社會效益的關係；按照有利於提高后勤服務質量和管理水平、有利於促進學校可持續發展的原則，不斷增強後勤自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展的能力，積極穩妥地推進學校後勤改革進程。
發展目標
旨在不斷提高后勤服務質量和經濟效益，積極發揮高校後勤“三服務、兩育人”的作用，最終實現師生、學校、後勤職工三滿意的工作目標。提高后勤服務質量即要增強後勤服務意識，改善後勤服務態度，提高后勤服務水平。提高后勤經濟效益即要想方設法降低後勤運行成本，節約各類資源，開拓後勤經濟成長點，努力提高后勤經營收入。
工作宗旨
為教學、科研和師生員工生活服務。
工作理念
服務以師生為本，發展以員工為本。
工作目標
安全保障、友善服務、規範管理、科學發展。
後勤精神
團結、奉獻、理性、創新。
機構設定
北京語言大學後勤服務集團機構設定新成立的集團重新整合後勤人、財、物等資源，設立了辦公室、人事部、財務部、工程部、採購部五個管理部門和飲食服務中心、樓宇服務中心、物業服務中心、商貿服務中心和幼稚園五個服務實體，據北京語言大學後勤服務集團官網資料，集團有事業編制員工199人、非事業編制員工481人。
集團領導
黃益方，總經理、黨總支書記主持集團全面工作，分管財務部、人事部、工程部、物業服務中心。
劉德山，副總經理，主管集團固定資產工作，分管採購部、飲食服務中心、商貿服務中心。
孫偉，副總經理，主管集團安全工作，分管辦公室、樓宇服務中心、幼稚園。
