企業概況
北京市昌平糧食收儲庫是北京市皇城糧油總公司下轄的四個收儲企業之一，建於1985年，是昌平區唯一具有鐵路專用線的糧食收儲和物流企業，企業管理規範，信譽良好。糧庫位於昌平衛星城西南，東側緊鄰京包高速公路，東距京藏高速公路2公里，南臨北六環路3公里，西側有鐵路專用線與京包鐵路相連線。
北京市昌平糧食收儲庫庫區總面積198畝，倉容12萬噸，現有房式倉13棟，立筒倉48個。糧庫現有職工113人，中專以上學歷45人；專職保化糧情人員19名，15人取得國家職業資格證書。
設施設備
庫內生產、生活、儲糧、消防、安保等設施齊全有效，鐵路專用線1575米；鐵路罩棚10542平方米；輸送機48台；清理篩8台；筒倉配有斗式提升機；離心式通風機30台；環流熏蒸設備4套；計算機電子測溫系統2套；檢化驗設備30台；計量地稱2台（120噸）。出入庫汽車裝卸能力300噸/天，火車裝卸能力600噸/天。科學保糧率100%，所有存糧實現計算機電子測溫和機械通風。經營管理
在公司黨委的領導和糧庫領導班子團結協作下，糧庫以儲備糧管理工作為核心，以市場為導向，確定“三動一靜”(動中發現問題、動中思考問題、動中解決問題、靜下心來思考解決問題的方法)的管理理念，營造合諧企業，增強職工的主人翁意識。
北京市昌平糧食收儲庫在經營管理中，一方面：加強制度建設，提高管理水平；加大改造投資力度，儲糧硬體和軟體全面提升；合理引用和培養人才，積極推廣套用科學儲糧方法，圓滿完成儲備糧管理任務；另一方面：轉變觀念、勇於開拓，走向市場；積極參加糧食交易，圓滿完成儲備糧輪換工作；加強與客戶協作，積極開展產銷合作，全面發展、優勢互補；拓寬經營渠道，擴大成品糧、飼料及副製品等業務，企業年經營量10萬噸以上，取得可觀的經濟效益。
受惠於北京市“引糧進京、引廠進京”政策，庫內由北京市和黑龍江省合作投資興建的大米加工廠即將投入生產，設備先進，兩條生產線日處理稻穀300噸，為擴大稻穀和大米的經營品種和規模提供了寶貴的機會。
獲得榮譽
在國家糧食局和北京市糧食局的關懷下，近幾年連續被評為“一符四無糧庫”；
2003年非典醫院糧油供應工作受到北京市糧食局的肯定和表揚；
北京市昌平糧食收儲庫2007年獲得“北京市儲備糧承儲企業承儲條件達標證書”；
2005年和2009年分兩批獲得中央儲備糧代儲資格證書。
在2009年全國糧食清倉查庫工作中，榮獲“北京市糧食清倉查庫工作先進集體”稱號。
規範化管理
根據倉儲管理規範化工作評價辦法的具體內容，我們採取先看整體要求，再細化分解，逐條對比、逐項落實，改進完善的做法和步驟。
（一）高度重視，加強宣傳。
成立由一把手牽頭的規範化管理工作領導小組，各分管副主任分抓落實，加強宣傳，統一思想，提高認識，讓每一位職工都認識到做好規範化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性。
北京市昌平糧食收儲庫（二）細化分解，具體實施。
在具體工作中，根據評價辦法的內容，結合實際，細化分解，制定實施細則，提出要求和標準。對比標準，查找不足：對已有的、已做到的繼續堅持；對沒做到的抓緊補充和完善；對空缺的，及時研究制定和施行。
（三）加強制度管理，落實責任制。
根據規範化管理工作要求，完善制度，強化監督管理機制，落實責任制，簽訂責任書，加強責任管理意識，加強檢查，做到“層層負責任、人人抓落實”。通過完善的制度管理，嚴格的監督檢查機制，制度執行情況更進一步，真正落實到位。
北京市昌平糧食收儲庫（四）加強交流，提高管理水平。
聯繫公司內部兄弟單位學習交流，加強與其他區縣企業的學習交流，採取“走出去、請進來”的方式，綜合考慮結合實際，制定出適合於自身的管理模式，切實提高倉儲管理水平。
成效及經驗
（一）信息化建設效果明顯，確保提高管理效率
在企業管理工作中，熟練套用各種計算機軟體管理系統，利用現代化的管理工具切實提高整體管理水平和工作效率；利用糧油信息網站和競價交易系統，提高企業的經濟效益。
糧庫監控系統設點布控全面有效，並能夠利用區域網路進行控制、查看，確保庫區的各項安全。
北京市昌平糧食收儲庫（二）制度建設逐漸完善，保障企業良好發展
隨著工作的深入和開展，我們制定了適合於自身的系統而全面的管理制度，並裝訂成冊。制度涵蓋了所有管理層面，細到每個工作、崗位的具體要求，各項工作做到有章可循、有法可依；各部門、各環節崗位的相關人員明確任務和職責，真正落實，為確保企業正常、有序、積極地發展提供了管理體系保障。
（三）科學儲糧開展廣泛，確保糧食儲存安全
開展科學儲糧是倉儲管理的重要工作之一，我們結合自身做了以下幾個方面：1、積極開展大米的準低溫綠色儲藏工作，技術套用成熟，管理規範；2、大力開展稻穀的準低溫製冷儲存，減少用藥量，減少污染，確保儲糧安全；3、對高大平房倉採取軸流風機負壓通風，節約能源，效果明顯；4、雙低密閉儲藏技術套用普遍；5、部分高大平房倉採取環流熏蒸殺蟲技術，套用效果良好。這些工作使我們積累了有效的基礎數據，總結出好的經驗，形成適合自身的一套科學保糧管理方法。
（四）加大投資力度，改進倉儲基礎條件
近年來加大對基礎設施的投資改造力度，改進倉儲設施，提高倉容利用率；庫容庫貌有了很大的改善，美化綠化了環境；各種倉儲設施設備齊全，管理細緻、規範。
新建檢驗室設備齊全，人員穩定，具有較為豐富的工作經驗和檢驗水平，作為公司中心檢驗室能夠承擔日常的檢驗和鑑定工作，管理規範，為糧食的安全儲藏和質量跟蹤提供全面準確的支持。
（五）倉儲業務管理規範
我們嚴格執行各項倉儲管理制度，加強細節管理，制定合理的作業流程和工作方案，使糧食收購、出入庫、糧情檢查、機械通風、藥劑熏蒸等作業做到方案全面、銜接緊密、環環相扣、相互制約，確保倉儲工作合理、有效，提高效率，管理規範。
管理工作總結
抓好倉儲管理規範化工作建設，首先，要從思想上充分認識開展規範化管理工作的重要性和必要性；其次，要加強制度建設，細化管理，狠抓落實；第三，強化人才隊伍建設，改進和改善倉儲基礎設施；第四，提高科學保糧水平，規範儲糧管理，切實提高倉儲管理水平。
通過倉儲規範化管理工作的開展，我們統一了思想認識，建立了規範的管理體系，提升企業管理水平、增加了經濟效益；企業的整體面貌煥然一新，為打造視窗企業前進了一步，切實達到規範化管理要求。
今後，我們將繼續按照規範化管理的標準及儲備糧管理的要求，進一步完善規範化建設工作，為推進我公司倉儲管理規範化全面建設樹立良好的典範。
