簡介
北京女籃罷訓門北京女籃罷訓門發生於2011年4月28日，罷訓原因不是挨打受罵，而是因為工資、待遇偏低。此次罷訓與之前國青的兵諫門有異曲同工之處。
作為率領北京女籃多年的主教練，事件發生後，許利民也表現出自己的強硬，“隊里已經決定，對態度最不好的鄭翔琳和宋哲兩名隊員做出‘停伙’處罰，三天內不得在食堂與隊友一同吃飯。”許利民說，“這些隊員必須受罰，否則以後會一而再再而三地鬧出事來。”
儘管原因不盡相同，但北京女籃罷訓這件事，還是與之前國青的兵諫門有異曲同工之處，可以說或多或少是受到了之前國青的“啟發”：法不責眾，通過集體行為爭取自己的權利。不過，這件事還給俱樂部提出了一個球員管理的新課題，就是年輕球員的性格越來越強，他們更趨向於公開表達不滿，並用實際行動來維護自己的權益，年輕的球員要用什麼方式管理和溝通，球隊需要多做研究。
最近，“首鋼女籃罷訓事件”在折騰了6天后，終於宣告結束。
這次事件，讓首鋼俱樂部方面感到有必要重視針對年輕隊員的教育管理問題。“這些小隊員喜歡聽誇獎，訓練中也能吃苦，但受不了委屈。”袁超表示，隊員出現這些情況，主要因為教練在平時對她們的不足批評得很直接，這讓隊員感到很委屈。此外，袁超還否認了隊員對工資待遇不滿的說法。
許利民認為：“事情過去了，不會對雙方的心理造成什麼影響。幾名隊員都認識到了錯誤，也表示今後會更刻苦訓練。”許利民表示，今後，嚴格訓練的前提不會改變，但一些訓練、教育方式會有調整。
其導火索
北京女籃罷訓門起因：隊員未吃午飯被罰
許利民向記者介紹了事情的來龍去脈。上周四，女籃一隊集體乘車到學校上文化課，由於路上堵車，隊員們回到俱樂部時已過午飯時間。首鋼俱樂部有嚴格的隊規，其中一條就是隊員必須按時、按頓吃飯。但7名剛從青年隊上調到一隊的小隊員看時間比較晚了，就選擇回宿舍睡覺休息，沒去吃午飯。
下午訓練時，許利民得知小隊員們沒按時吃飯，違反了隊規，就罰她們折返跑，並對其中幾名帶頭球員做出了“停伙”處罰：3天內不讓她們與隊友一起在食堂吃飯。受罰隊員認為自己不吃飯是為了更好地休息，以保證當天下午的訓練質量，而主教練小題大做，讓她們十分委屈，因此就缺席了次日上午的訓練。
背景：小隊員不適應一隊訓練要求
首鋼俱樂部副總經理袁超表示，由於今年女籃一隊人員短缺，教練組從青年隊抽調了幾名“90後”小隊員跟著一隊練，希望從她們中發現一些北京女籃未來的接班人。但幾名小隊員無論身體素質還是技術穩定性都與一隊的老將有很大差距。於是，許利民就在訓練中對她們更加關注。沒想到這反而給她們帶去了壓力和負面情緒，最後發展成了罷訓。
從北京女籃幾位老將處獲悉，這7名小隊員剛上一隊不久，有幾個才跟著練了一兩周，還不適應一隊的訓練強度和主教練的戰術要求。“有的隊員動作老不到位，教練和老隊員有些話可能說得重了些，她就感覺面子掛不住了。帶著情緒練，肯定好不了。”一位主力隊員說。
一位參與罷訓的隊員則表示，在平時的訓練中，當自己出現失誤時，就會受到教練和老隊員的指責，這讓她背負著很強的挫敗感。“畢竟自己在青年隊是主力，到了一隊怎么就哪兒哪兒都不行了？”加上對工資待遇並不是很滿意，以及被教練罰折返跑和“停伙”，她就和幾個隊友一起上演了“罷訓門”事件。
真正根源
北京女籃罷訓門北京女籃罷訓理由：工資低無前途
與國青的不堪忍受范斌辱罵不同，北京女籃罷訓的理由是嫌工資太低沒有前途，並且有的已經有退役改行的想法。北京電視台籃球記者劉茹認為，在集體利益面前，年輕隊員把自己的利益看得更重要。
但從此前各方面的報導來看，收入太低是本次罷訓的真正根源，一位剛剛上調的隊員對記者透露，俱樂部給她開的契約並不高，“感覺這點錢在北京根本活不下去。”該隊員說。 WCBA已舉辦10年，除了個別明星級的女籃國手年收入可達到20萬元外，大多數俱樂部球員的平均年收入不到10萬元，個別俱樂部的主力球員月薪僅三四千元。
劉茹：這幾位球員每個人的想法都不一樣，很懵懂，並不確定自己到底是想練還是想怎么樣，所以當受到委屈的時候不管那些，我將來怎么樣，我的人生目標到底是什麼，他不管那些就要說出來做出來。
李楠說，現在很多青年隊的隊員去外地比賽，家長都會全程跟隨照顧，這會讓小隊員的獨立性、主動性都大打折扣，也會讓教練員要求起來更困難。在面對顛覆以往教練員執教思路的情況下，尊重是前提。
李楠：要給他們一份尊重，哪怕打也好罵也好，要讓他知道你是在教他，打球也好做人也好要讓他心服口服。你像更小一點的孩子，95後這些，需要教練做更多工作，比帶成年隊更多的關心他們。
不過，體育圈有一項不成文的規定，隊伍內部的問題應該在內部溝通解決，一旦有人泄露球隊秘密，就被視為觸犯天條。無論是當年弗格森趕走基恩，還是南非世界盃上法國隊的兵變，都源於此。曾經是中國男籃以及八一男籃隊長的李楠，對於年輕隊員通過罷訓以及利用媒體來解決問題的做法就非常不認同。
李楠：作為隊員，你把自己和球隊放在什麼樣的位置？球隊的利益放在什麼樣的位置？可以說你沒有想到後果會這么嚴重，只能說你懂的東西不多，沒意識到媒體有這么大殺傷力，在得到你想要的東西之外你可能還得到了你不想要的東西，自己本身也很受傷，這個對他們是個教訓。
網友熱議
1、一支體育競技隊伍，就如同一支軍隊，沒有嚴明的紀律，指揮沒有絕對的權威，隊伍就是散沙，就不可能去戰勝對手，不可能取得好成績。這些隊員可以回家去，不應該在這兒“混”了。我支持教練！
2、是隊內管理和隊員素質不高的表現。對帶頭鬧事的嚴懲不貸。
3、現在的隊員還以為是家中瑰寶。怕吃苦不要做運動員，去做車模多好！可笑的是有人還自以為憐香惜玉，批評教練沒有素質。
4、一個巴掌拍不響。
5、教練應該把隊員當成自己的孩子看待，要人性化管理才對。難道教練對他自家犯錯的孩子也是採取這種懲罰的手段？
6、如果教練作什麼決定都要經過隊員，或者都要和隊員商量，那還要這個教練做什麼呢？到底教練和隊員誰能作決定？
7、女子大球運動員自身將來的出路十分狹窄，更重要的是城市居民肯讓自家獨養嬌女去打球的人家少了很多。所以現在女子球類運動員已成稀缺資源，步入了惡性循環，不好管不好訓就成了必然。
相關回應
北京女籃罷訓門1、處罰：說服教育為主加罰款
儘管最終的處罰決定要等到今天上午教練組和俱樂部領導商議後做出，但許利民明確表示：“不會放棄這些孩子，還是以說服教育為主。但也不會不了了之，畢竟她們違反了隊規，就要進行處罰。”至於處罰方式，有可能是罰款等。
許利民說：“這些隊員都還小，俱樂部和教練組不會將她們掃地出門。處罰只是手段，最終還是想讓她們儘快成熟起來。”
2、許利民稱自己從未打罵過隊員
由於北京女籃的這次“罷訓門”正好發生在國青男籃“聯名信”事件後不久，外界都很關注，許利民是否也和國青男籃主帥范斌一樣脾氣暴躁、打罵隊員。昨晚，許利民說，他從未打罵過隊員。
“我敢拍著良心說，我絕對沒有打過隊員，也沒有那種貶損人格的辱罵。頂多就是隊員動作做得不到位，我用語言刺激一下她們。”許利民說，自己沒有某些教練對待隊員的那種打罵現象。在罷訓事件發生後，他還利用“五一”假期進行了反思。他認為，自己長期帶一隊，對隊員的要求一貫如此，以前也沒感覺方式方法上有什麼問題，不知道為什麼這些小隊員鬧出罷訓來。
“我承認，這幾個青年隊的孩子腦子挺靈的，敢說敢幹，但忍受力、敬業精神比老隊員差多了。”他表示，參與罷訓的小隊員想問題太簡單、不成熟，頭腦一熱辦事不計後果。“她們剛進一隊的幾次訓練，就暴露出技術上的欠缺。因此，我沒有用要求一隊主力的標準來衡量她們的訓練水平。但即便如此，她們的表現仍達不到要求。”
對於記者提出的是否考慮過應該多與小隊員溝通、選擇適合她們的方式進行訓練的問題，許利民回答：“可能是與她們溝通不多，畢竟接觸時間短，還沒什麼感情。”但說到訓練方式，他認為，好的運動員無不是依靠刻苦訓練打磨出來的。對這些投籃還不準、體能還不足的年輕隊員來說，只有多投、多跑才是最好的提高方式。
3、如何管理溝通已經成為新課題
袁超說這幾天俱樂部一直在跟這幾名女籃隊員溝通，做她們的工作。袁超說：“教練的做法並沒有錯，因為每天三餐必須吃是球隊的規定，所以教練員是按照規定做的。”俱樂部只能和隊員談心，來化解她們和教練之間的矛盾。
據一位隊內人士介紹，其實女籃這次罷訓的原因是多方面的，因為吃零食而不吃正餐受到教練處罰只是導火索，本身女籃隊員的收入就比男籃差很多，所以有些球員打球的欲望根本就不像男籃那么強烈，很多男籃隊員都希望能通過打球打出名堂而獲得高收入，而女籃的一些隊員對打球的興趣本身就不大，日積月累的積怨就在這次的事件中爆發。
北京女籃罷訓這件事，與之前國青的兵諫門有異曲同工之處，可以說或多或少是受到了之前國青的“啟發”：法不責眾，通過集體行為爭取自己的權利。不過也有很大的不同，國青罷訓是因為主帥執教方式簡單粗暴，隊員難堪其辱。而北京女籃罷訓，則是隊員自身違反了規定，對教練的處罰不滿。而且國青兵諫門的目的是“倒帥”，而北京女籃的罷訓則只是為了“泄憤”。
袁超說女籃五一放假兩天，明天將恢復訓練，預計這幾名罷訓的隊員節後就將恢復訓練了。不過這件事也給俱樂部提出了一個球員管理的新課題，就是年輕球員的性格越來越強，他們更趨向於公開表達不滿，並用實際行動來維護自己的權益，年輕的球員要用什麼方式管理和溝通，球隊需要多做研究。
友好解決
北京女籃接受教練指導2011年5月4日下午，北京女籃一隊全體隊員在主教練許利民的帶領下準時出現在首鋼籃球館開始訓練。球館外，首鋼俱樂部副總經理袁超向關心“罷訓門”事件的記者表示，這事兒沒有那么嚴重，不存在罷訓，只是教練與隊員之間的誤會，前天開會交流後，雙方已達成諒解，俱樂部也沒必要追究隊員的責任。
袁超介紹說：“事情起因就是因為幾名年輕隊員在文化課歸來後沒有去食堂吃飯，而是買了點小吃直接回了宿舍，為的是早點休息。但這一行為違反了球隊規定，受到許利民的嚴厲批評，並在下午的訓練中受到加練處罰。”袁超說，當時，氣憤中的許利民還宣布，“五一”假期照常訓練。幾位隊員一聽，感到十分委屈。她們表示，自己沒按規定吃午飯，教練批也批了，罰也罰了，怎么還要連累大家，放假都不能休息呢？
於是，在次日上午的訓練課前，幾位隊員找許利民說出了她們的想法，但再次遭到主教練的批評。隨後隊員又去找袁超，但後者出去辦事了，結果讓部分媒體以為隊員罷訓。袁超透露，前天全體隊員和教練組及俱樂部領導一起開會，雙方就這件事進行了溝通。幾名年輕隊員也分別與袁超進行了面對面交流，她們均表示會吸取這次的教訓，完成好以後的訓練。
“這件事被媒體演繹成了罷訓。”袁超說，“我們和隊員交流時，隊員都說沒想到事情會變成這樣，早知如此，說什麼也不會這么乾。”袁超和許利民都表示，對於這7名隊員，隊里決定暫不處罰。“畢竟都是孩子，如果處罰，可能會逼她們往另外一個極端方向發展，對這些孩子、俱樂部都沒有好處。”許利民說。
這次事件，讓首鋼俱樂部方面感到有必要重視針對年輕隊員的教育管理問題。“這些小隊員喜歡聽誇獎，訓練中也能吃苦，但受不了委屈。”袁超表示，隊員出現這些情況，主要因為教練在平時對她們的不足批評得很直接，這讓隊員感到很委屈。此外，袁超還否認了隊員對工資待遇不滿的說法。
許利民認為：“事情過去了，不會對雙方的心理造成什麼影響。幾名隊員都認識到了錯誤，也表示今後會更刻苦訓練。”許利民表示，今後，嚴格訓練的前提不會改變，但一些訓練、教育方式會有調整。
相關評論
女籃罷訓不是又一個兵諫門一、對象不同：兵諫是針對教練范斌，罷訓門主帥許利民卻是“替罪羊”
早在今年3月30日集訓第一天，范斌就把全體球員罵了一個狗血淋頭。球員們認為范斌很苛刻，雙方之前已經有很多摩擦和爭執，在此次集訓首日被罵之後，郭艾倫就找了籃管中心主管國家隊的副主任胡加時投訴范斌的行為。隨後，胡加時也對范斌進行了一些勸告，希望范斌能變得溫和一些。
第二天，教練和球員雙方相安無事。到了第三天，或許是覺得自己的一口氣咽不下去，范斌在上午訓練結束之後，讓全佇列隊，又開始訓話和罵球員。據球員們說，范斌的言語讓他們無法忍受，簡直是人格上的侮辱。上午訓練結束之後，范斌一直罵到了下午1時。這群球員們被罵完之後，直接外出集體聚餐，才決定發起“兵諫”。
相比於國青因為對教練不滿採取兵諫策略，北京女籃的隊員罷訓就有些指桑罵槐的意思了。“本來就是違反了隊里規定，我就是讓她們多練了一點，沒有罵她們，也沒有打她們，最後居然鬧出這樣的事情。”談到隊員的罷訓，首鋼女籃主教練許利民十分委屈。
事實卻並非受罰這么簡單，據一位知情人士透露，此次罷訓事件的爆發，受罰只是導火索，隊員想謀求更高待遇才是主因。在選擇罷訓的7人中，有的是因為想轉會謀求更高待遇，俱樂部不準，有的是剛從青年隊上來，對俱樂部開出的新契約不滿，嫌薪金太低。“如果只是因為被罰跑圈就罷訓，那中國的籃球隊伍就沒法帶了。”
二、動機不同：國青兵諫是維權，女籃罷訓為取利
在國青男籃寫給籃協的公開信中，明確指出了對教練范斌的不滿，信中寫道，“我們國青男籃全體隊員，因無法忍受主教練范斌在這三年來屢次出現對大家人格上的侮辱與打罵且從未改正，在此向中心領導提出抗議，（要求）更換主教練。”
這場事件的動機，只是一群年輕球員為了維護自己的尊嚴而發起的維權行為，而最終籃協也選擇了妥協，安撫隊員的同時，也給了范斌三個月的試用期，如果表現反覆，照樣有被炒的可能。一個星期之前，為了消弭兵諫門帶來了影響，籃協還特意安排了一堂國青訓練的公開課，事情看起來也得到了解決。
不同於國青男籃的維權，首鋼女籃此次罷訓只是借受罰之名，吸引關注，從而在工資談判上獲得更多的籌碼。罷訓事件發生後，一位剛剛上調的隊員透露，俱樂部給她開的契約不高才是她心裡有火的主要原因，“一個月就幾千塊錢，感覺這點錢在北京根本活不下去。”該隊員說，“我們覺得這樣的薪水，連北京的平均工資都比不上。拿這么少的錢，還要天天挨罵，我們心裡委屈。”
“WCBA整體工資不高，這我們都知道，但是球隊所在城市不一樣，有的球隊就在縣城，工資低點正常，我們可還要在北京生活呢。”該隊員表示，“我們知道首鋼有錢，之前弗朗西斯打了幾天就拿了幾十萬美元，我們沒想像他一樣，但俱樂部起碼得開一份說得過得去的契約。”
三、手段不同：國青是內部維權被泄露，女籃不溝通就公開內部矛盾違背體育道德
事實上，國青兵諫早在4月2日就已經發生，事情本來也已經得到了內部解決（范斌沒有帶隊去美國拉練），而媒體一周之後卻把這件事捅了出來——事情已經獲得解決的球員再把照片捅出來，對他們來說沒有好處，而且還要承擔球隊叛徒的風險的風險。這份材料從籃協內部被捅出來的可能性就比較大，畢竟，這份聯名信從球員手中轉出之後就直接到了籃協。
首鋼女籃從此事中學習了很多，她們也知道，如果不將罷訓的事情搞大，不引發媒體的關注，她們幾人的行動最終很可能被首鋼俱樂部壓下來，但正是這個舉動，讓他們突破了體育的道德底線。體育圈有一項鐵律是，球隊內部的問題理應內部溝通解決，內部矛盾公開化只會更加影響球隊團結。一旦有人泄露球隊內部秘密，即被視為犯天條，無論是弗格森趕走基恩，還是南非世界盃上法國隊的兵變，都源於此。
最終，北京媒體一位記者得到了訊息，寫出了“首鋼女籃一二三線隊同時罷訓”的報導。事情一出，還在外地的首鋼俱樂部副主經理袁超電話就被打爆了，出了這么大事他怎么會不知？緩過神來的袁超立刻找到了三支隊伍的主教練，最終得知罷訓的只是在一隊發生，沒有經過任何溝通就見諸於報端，“本來只是隊里一次普通事件，最後居然有隊員向媒體爆料，這個事情的性質已經完全變了。”主教練許利民的話十分強硬，“所以，該罰的隊員一定要處罰，否則這樣的事情會一而再再而三的出現。”
四、性質不同：國青兵諫有理，女籃罷訓無德
還是來看那封聯名信：“我們國青男籃全體隊員，因無法忍受主教練范斌在這三年來屢次出現對大家人格上的侮辱與打罵且從未改正，在此向中心領導提出抗議，（要求）更換主教練。”范斌錯在哪裡？最重要的一點是他已經突破了人格尊嚴這個底線，而90後的年輕球員，思想更為獨立，對於個人尊嚴的界定並不像范斌那個時代，為了集體利益可以犧牲個人尊嚴。他們的維權，於法、於理都是正當的。
首鋼女籃卻並非如此，女籃球員沒有遵守規定去食堂就餐在先，而被罰訓練亦是在教練執教範圍之內，當然，女籃球員有與教練溝通執教方式和處罰輕重的權利，但是她們卻選擇了最壞的溝通方式，直接罷訓。而女籃給出的罷訓理由更是錯上加錯：工資待遇低，作為一個職業球員，這就好比簽訂了一份工作契約，然後抱怨工作太累工資太少，沒根老闆溝通就拒絕上班，還要告訴公眾，這個老闆太摳門，這恰恰是最缺乏職業道德的做法。“如果你覺得薪水不合理，可以和老闆談。”主帥許利民如此表示。
五、女籃罷訓比並兵諫門更悲哀
兵諫門後教練權威被一步步抹殺。身為主教練最重要的資本不是戰術、資歷和頭腦，而是權威。早在范斌獲準重回國青時，有人就曾質疑，被籃協批評教育過之後，重新回歸的范斌在隊員面前是否還有權威可言，尤其是籃協規定的所謂三月試用期，如果國青隊員有心使壞，在世青賽上稍一鬆勁，范斌主帥的的教鞭還能拿多久？
范斌能在國青呆多久我們不得而知，但效仿者已經開始出現。“兵諫”的成功，讓球員看到了維權的好處，更讓他們嘗到了維權的甜頭。有些事，一發便不可再收拾，至少現在主教練的威嚴在球員心中已然降到了冰點，他們不怕了，更可能敢“頂”了。而許利民正是這個效應的受害者。
由於首鋼女籃一隊只有10名隊員，所以當7名隊員罷訓時，許利民只能帶著周宏華、孫曉雨和李天姝3名隊員進行訓練，不難想像，這樣的訓練場上會是怎樣一種情形。許利民身為主帥的權威已經遭到了挑戰，下一個遇襲的教練會是誰？
雖然同屬北京首鋼籃球俱樂部，北京女籃的待遇與北京男籃相比卻有天壤之別，女籃姑娘普遍兩三千元的月薪與CBA球員動輒幾十萬的年薪根本無法相比。一名隊員說：“我們也不是和CBA球員攀比，畢竟女籃沒市場不受歡迎，但我們要得到起碼的尊重。”
首鋼女籃的境遇並非個例，WCBA已舉辦10年，除了個別明星級別的女籃國手年收入可達到20萬元外，大多數俱樂部球員的平均年收入不到10萬元，個別俱樂部的主力球員月薪僅三四千元，像上海、浙江、重慶女籃，隊員的月收入都是千元左右。
在二三線隊，隊員的收入就更可憐了，一些年輕隊員的月薪甚至不到1000元，即使打比賽也只有兩三百元的補貼。市場太小，WCBA難養，已經成為了中國籃球界的共識。
事實上，從世界範圍看，女子項目職業化都經歷過一條比較艱難的道路。為了吸引眼球增加票房，進一步推廣羽毛球運動，國際羽聯此前明確要求女運動員在一些比賽中必須穿裙裝。對女子羽毛球而言，這似乎不失為一個吸引球員的辦法，也是在市場化模式下的一次有益探索。
本賽季北京女籃一度殺進WCBA季後賽，但早早就被淘汰出局。主帥許利民曾多次感慨：“女籃跟男籃根本沒法比。現在梯隊都選不到人了，在北京，沒女孩兒願意來打球！”
女籃這次罷訓的原因是多方面的，因為吃零食而不吃正餐受到教練處罰只是導火索，本身女籃隊員的收入就比男籃差很多，所以有些球員打球的欲望根本就不像男籃那么強烈，很多男籃隊員都希望能通過打球打出名堂而獲得高收入，而女籃的一些隊員對打球的興趣本身就不大，日積月累的積怨就在這次的事件中爆發。
在這種背景之下，女籃為何罷訓，並要把事情公開化就不難理解了，因為事情的出發點從來就不是訓練或者籃球，罷訓只是為了爭取更多收入的一件工具。當一切都是以利益為出發點時，違背職業道德的做法也就很正常了。
所引發的思考
2011年5月4日，北京首鋼籃球俱樂部副總經理袁超（中）接受媒體採訪。當日，經歷“球員罷訓”事件的北京首鋼女籃在北京首鋼籃球中心訓練館恢復訓練。先說說隊員
看完這則新聞的第一感覺就是，現如今這小孩兒都那么金貴？都那么不抗練？都那么看重錢？我不是說愛錢不好，誰都愛錢，誰都知道錢是好東西。可是你也得看看你們真的到了該拿那份錢的時候了么？教練不嚴，訓練不苦，能出好成績么？成天嘻嘻哈哈，玩玩鬧鬧，你高興，教練輕生，你覺得挺好，一到比賽就篩糠，那時候就不是教練罵你了，是球迷的失望，觀眾的落寞，對手的嘲笑！跟那些比比，教練對你們嚴點又有什麼關係？
教練讓你們空腹練體能，是有些不妥，方式方法有待改進。但是作為運動員，你們應該如何去表達對這種方式的看法，是消極罷訓，還是與教練組溝通解決問題？一味的罷訓對自己的未來，對整個球隊的發展是沒有一點好處的。
為什麼老隊員能堅持訓練你們年輕隊員卻不行？論資排輩兒，對錢方面不滿意最先發難的也應該是他們，論體能消耗，最先吃不消的也應該是他們……可為什麼老隊員能堅持訓練，而你們年輕的卻不行？這時候我們就不得不談一個很老掉牙的詞……意志品質！可能是出生成長的環境不一樣，年輕人有自己新的價值觀，思考的方式也不同，但無論什麼時候，意志品質不能丟！對年輕隊員的思想教育也不能丟！
許利民教練能連續幾年帶領北京隊進入季後賽，並在09-10賽季打入四強，他對球隊的貢獻和付出毋庸置疑，就沖這一樣，隊員也應該尊重他，不能採用罷訓這么極端的一種方式來宣洩自己的不滿。太讓教練寒心了。
再說說教練員
教練員從嚴從難的對待運動員沒有錯，沒有平時的付出，怎么會有好的成績作為回報。但是時代不同了，年輕隊員成長的環境跟原來不一樣了，作為老教練，應該適應年輕隊員的新思想新思維，不要按照老的思維模式去思考。針對8090的特點進行循循善誘的教導。多溝通，平時就要注意隊員的思想變化，及時發現及時解決，不要讓矛盾擴大。
歸根結底還是一個錢給鬧的
空腹練體能只是一個導火線，歸根結底的問題還是沒錢沒動力！這真是個怪圈……沒錢-沒人練-選材少-可造之材少-訓練質量下降-成績下滑-關注度降低-更加沒錢-沒人練……
可是在我看來，總要有一批隊員先帶出成績，引來關注度，才能引領一個運動項目的強勢發展。不要等著別人去給你們多少多少錢，作為年輕隊員的你們，應該自己去創造屬於自己的一片天地，爭做栽樹之人，讓後人乘涼！
