公司簡介
北京中視廣信科技有限公司公司前身北京長廣信傳媒科技有限公司長期致力於為中國媒體行業的業務信息化提供軟體和通用解決方案、系統管理和數據安全服務、移動增值運營服務，以及IT諮詢規劃、行業解決方案提供、系統集成與系統服務、定製軟體開發服務等專業化服務。
公司長期堅持"誠信為本，服務至上"的經營理念，始終致力於為客戶提供最新、最好的服務，為客戶創造最大的價值。憑著過硬的專業技術、優質的服務、快速的服務回響，公司已和多家電視台建立起了長久、良好的合作關係，並得到客戶的一致好評。
公司的技術團隊近年來承擔和實施的項目包括：中央電視台套用整合項目、中央電視台節目生產管理系統（該項目獲廣電總局2006年科技創新獎軟科學類一等獎），中央電視台央視國際網站的建設與維護、2004年CCTV雅典奧運會信息處理系統、2008年CCTV北京奧運會信息處理系統等重大項目。
資質榮譽
龍年將至，萬象更新，新年的喜氣送來捷報，中視廣信取得了中國廣電行業第一張ISO20000信息技術服務管理體系證書，這是對中視廣信人多年來堅持推進國際標準化管理的認可，對持續優質服務精神的肯定。
中視廣信從成立之初便開始重視信息技術服務管理的建設，並於2011年4月信息技術服務管理（ITSM）正式進入試運行。按照ISO20000標準要求，經過組織學習標準、重建內部流程、調整組織結構、明確保障服務等一系列努力，成功創建了既滿足13個服務管理要求、又符合信息技術服務標準的作業檔案與操作指引，同時，進一步明確了質量方針和服務指標。通過全過程系統化管理措施的落實，以及全員對服務質量爭優的參與，切實做到把每一個服務請求做好，保障系統每一秒運行有效，經過九個多月的體系建設和運行，中視廣信完成了標準要求的體系內審、管理評審和持續改善的目標。
分別在2011年10月份和11月份，ISCCC（中國信息安全認證中心）的審核專家對中視廣信進行了為期3天的兩次現場審核，監察了ISO20000標準要求的13個服務管理過程以及所建立的體系檔案與工作指引，驗證並核察了數據中心運維服務，IT系統集成及運維服務以及網站運維服務的實施記錄，沒有發現一個不符合項。現場審核結論為：中視廣信建立的信息技術服務管理體系支持“數據中心運維服務（包括基礎設施運維、網路運維和信息安全管理），IT系統集成及運維服務（包括系統集成、系統運維、數據備份和桌面運維）以及網站運維服務的IT服務管理”，符合標準要求、運行有效，審核通過！
這些成績的取得，源自中視廣信高層持續推進國際標準化服務管理的決策於領導，源自中視廣信全體同事的付出和努力！為此，中視廣信人更加再接再厲，持續推進國際標準化服務管理、以更優質的產品、服務回報客戶。
國家廣電總局2006年度科技創新獎軟科學類一等獎
公司的技術團隊承擔的“中央電視台節目生產管理系統”項目獲國家廣電總局2006年度科技創新獎軟科學類一等獎。該系統是根據中國廣電行業節目生產和管理的特點，引入和借鑑ERP/MRPII等專業的企業生產管理理論、概念和管理方法，在中央電視台目前已比較成熟的核心數據平台的基礎上，依託中央電視台內部建立的統一門戶、統一認證、統一數據管理的套用架構，建立起來的一套涵蓋節目生產管理全過程的、具有閉環反饋功能的、能夠實現生產過程監控和生產成本監控的、能夠適應中央電視台業務發展和組織機構變化的節目生產管理系統。該系統能夠對節目、技術及人財物等各類資源進行規劃和協同，支持對節目生產過程的全面追蹤和監控，為科學化、精確化管理奠定了基礎。
北京奧運會信息處理系統（IDF）獲得了（BIRTV）組委會頒發的“奧運貢獻獎”
公司承擔的北京奧運會信息處理系統（IDF）在北京國際廣播電影電視設備展覽會（BIRTV）中獲得了組委會頒發的“奧運貢獻獎”，這充分肯定了我們在廣播電視媒體領域中的突出貢獻。
本屆奧運會中，我公司IDF項目組主要負責北京奧運會IDF信息處理系統的建設和維護，即負責為奧運會編輯記者提供信息服務。主要的工作內容為開發數據接收系統、數據解析系統和數據查詢系統，實時處理北京奧組委提供的比賽成績、記錄、獎牌等信息供編導記者使用，同時把這些信息作為歷史資料保存。該項目組是奧運報導的信息中樞，在時間緊、任務重的情況下，項目組成員憑藉過硬的技術忘我投入工作，最終出色的完成了任務，受到了央視領導與北京奧組委的高度讚揚。
中關村科技園區海淀園2009年度統計工作優秀企業
王選新聞科學技術進步獎一等獎
中央電視台首屆技術系統安全保障優質服務獎
010BIRTV套用項目獎
慧聰網“創億杯·2010廣播電視十大優秀企業評選”十大新媒體企業
企業使命
以技術的努力推動中國（媒體行業）管理的現代化
整合國際先進技術，立足中國市場，專注行業套用
信守承諾，持續創新，提供全方位的套用軟體產品、解決方案和專業服務，推動中國（媒體行業）信息化建設的進程
發展目標
近期目標
北京中視廣信科技有限公司中期目標
以中央電視台為基點，業務向全國廣電領域內各省市電視台、廣播電台等單位進行全面輻射，成為中國媒體行業信息化服務的龍頭企業。
遠景目標
成為中國信息化業務服務的領導企業，幫助中國的政府部門和各行業客戶制定其業務信息化的戰略，並且通過系統設計、軟體開發和系統實施來實現這些戰略。
競爭優勢
公司自開展業務以來一直重視人才培養，目前有員工200多人，90%以上具有大學本科學歷，擁有一批精通軟體工程理論與實踐、計算機軟體開發的複合型高級人才和具有多年電視媒體業務經驗的項目諮詢專家。公司依靠雄厚的技術實力和人才優勢，努力營造“精誠協作、拼搏進取、完美服務”的公司文化氛圍。
公司的技術團隊通過與中央電視台多年的密切合作，積累了大量IT技術在電視媒體套用的寶貴經驗。作為信息技術產品開發和系統集成公司，公司利用掌握的先進技術和經驗，為電視媒體客戶提供了不同類型優秀的信息系統集成方案、建設了多個優質的系統工程項目、提供了完善的技術服務，已在電視媒體行業形成自己獨特的競爭優勢。
“節目生產管理系統”是中視廣信公司的技術團隊憑藉十多年的媒體行業經驗，結合中國廣電行業節目生產和管理特點，研發的一套行業領先的產品。該產品引入和借鑑ERP/MRPII等專業的企業生產管理理論、概念和管理方法，建立起一套涵蓋電視台節目生產管理全過程、能夠適應電視台業務發展和組織機構變化的計算機管理系統，通過對節目生產過程的全面追蹤和監控、對各種資源合理規劃和協同，實現節目生產的精確化管理。
基於該產品的中央電視台節目生產管理項目，2006年榮獲國家廣電總局年度科技創新獎軟科學類一等獎。
發展歷程
2011年7月，承擔中國國際廣播電台基礎資源和播出效果可視化信息系統項目；
2011年6月，承擔央視動畫有限公司高清設備採購項目；
2011年5月，承擔“中央電視台新台址建設工程工藝項目綜合信息門戶最佳化項目垃圾郵件網關產品採購”項目；
2011年2月，承擔“央視國際網路有限公司全球節點建設項目追加設備--伺服器子項”項目；
2011年2月，承擔“中央電視台新台址建設工程工藝項目--輔助管理人員服務”項目；
2011年2月，承擔“中視購物有限公司網站技術改造--電子商務平台建設”項目；
2011年1月，承擔“央視國際網路有限公司海外節點建設項目--海外新建五節點伺服器子項”項目；
2010年11月，承擔中央電視台廣州亞運會IDF信息處理系統項目；
2010年6月，承擔中央電視台南非世界盃FDF信息處理系統項目；
2010年5月，承擔中央電視台新台址綜合信息門戶最佳化--系統軟體採購項目；
2010年2月，承擔中央電視台溫哥華冬奧會IDF信息處理系統項目；
2010年2月，承擔北京電視台信息化套用系統建設--資料庫和中間件政府採購項目；
2009年7月，承擔北京電視台公共組件與中心資料庫集成項目；
2009年3月，承擔北京電視台新媒體平台項目 ；
2009年1月，承擔北京電視台節目生產管理系統項目；
2008年5月，承擔中央電視台新址企業服務匯流排（ESB）建設項目；
2007年8月，承擔中央電視台北京奧運會信息處理系統項目；
2007年7月，中國國際電視總公司入資北京長廣信傳媒科技有限公司，8月公司更名為中視廣信科技有限公司；
2007年6月，承擔中央電視台新台址電視系統核心架構及關鍵技術測試項目；
2004年9月，承擔中央電視台節目生產管理系統的設計與開發；
2004年，承擔中央電視台新台址建設工程管理信息系統；
2003年，承擔中央電視台國家音像資料館外聯服務管理系統；
2002年，承擔中央電視台央視國際網路的開發與維護項目；
2002年，承擔中央電視台信息系統整合的設計與開發項目（套用整合系統）；
2001年，承擔中央電視台IDC中心繫統；
1998年，承擔中央電視台技術調度管理系統；
1998年，承擔中央電視台新聞信息管理系統；
1998年，承擔中央電視台體育信息管理系統；
1998年，承擔中央電視台廣經新聞管理系統；
1998年，承擔中央電視台後勤輔助系統項目；
1996年，承擔中央電視台圖文資料系統項目；
質量管理
公司基於ISO9001:2000建立了自己的質量管理體系，並於2007年10月一次性順利通過ISO9001:2000認證。
質量方針
公司的質量方針是"科學創新，技術領先，顧客滿意，持續改進"。
本方針體現了公司"以人為本、以技術為中心、以市場為導向"的經營宗旨，以一流的質量和服務達到顧客滿意，遵紀守法辦企業，對體系運行中出現的問題採取糾正措施，不斷地提高產品質量，達到持續改進的目的。
質量目標
公司的質量目標是軟體產品一次測試通過率95%，顧客滿意率達到96%。
質量管理體系
公司依據GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《質量管理體系-要求》，建立了檔案化的質量管理體系，並按照管理職責-資源管理-產品實現-測量、分析和改進的過程模式予以實施、保持對質量管理體系的有效性予以持續改進。
公司質量管理體系中，各種產品的實現過程包括：市場調研、契約評審、設計策劃、實施計畫、採購、實施開發和系統服務、交付及售後服務。
為了實施質量管理體系，並對其有效性予以持續改進，公司對各過程進行管理，並確保：
1）識別上述管理職責-資源管理-服務實現-測量、分析和改進四大過程以及服務實現中的子過程，實施運作中各過程的輸入、輸出及責任部門；
2）確定這些過程的順序和相互作用，並規定過程間的接口(過程之間、流程之間)；
3）確立為確保這些過程的有效運作和控制所需的程式檔案、作業指導等準則和方法；
4）確保可以獲取必要的資源和信息，以保持這些過程的運作和監控，包括人員以及內外質量信息、數據和記錄；
5）測量、監控和分析這些過程，如顧客滿意度調查、內部審核、過程和服務的測量和監控以及數據收集，用統計技術進行處理、分析和評價其結果；
6）實施必要的措施，以實現所策劃的結果和過程的持續改進，包括對不合格的評審、採取糾正和預防措施，並驗證其有效性，以持續改進所有過程。
