勞埃德銀行

勞埃德銀行，英國四大私營銀行之一，1765年建立，名泰勒·勞埃德公司。兼併銀行50多家，1889年改現名。是倫敦票據交換銀行之一。控制的銀行主要有倫敦蒙特婁銀行、勞埃德歐洲銀行、紐西蘭國民銀行等。1972年起與密德蘭銀行、國民威斯敏斯特銀行等聯合開展信用卡業務。在國內與石油、鋼鐵、飛機、航運界關係密切，在國際上設有多家分支機構。總行設在倫敦。

戰略

1983年，勞埃德銀行一改過去“大的是好的”戰略，將重點放在增加股東利益上，制定了每三年將股東利益翻番的目標。勞埃德銀行選擇了促進經營良好業務、剝離或出售經營不好的業務來實施這一戰略。通過一系列的戰略轉型，在內部建立了一個扁平化的組織結構，實行低成本管理，勞埃德銀行已由一家小型的、表現平庸的銀行變為一家重點突出的英國零售業務銀行。到1998年1月13日，其資本市值達687億美元，列全球首位，而其他英國銀行都未能進入前8名。該行實現了銀行經營戰略的轉型，並取得了巨大的成功。

同時，勞埃德銀行利用銀行轉型機遇，建立了一個有利於其戰略實施的企業文化。勞埃德銀行的文化是一種“成果驅動，追求卓越，非常所羅門類型”的文化。這一文化強調成本效益、成本推動和跑贏大市。

勞埃德銀行

因此，只要較低層的產品經理和主管能夠達到贏利性目標，他們就能夠從非常靈活的、沒有官僚等級的、扁平的、分散的機制中獲得一定的授權。管理人員的薪酬和獎金將與業績和公司的效益、股本回報等掛鈎。這一新型的銀行文化對西方現代銀行。