加強團加強團，最早出現在軍事領域裡，比普通團的人數多一點，裝備上也要好一些。只是獨立團（營）、加強團（營）直接由軍部領導！隨著經濟危機的蔓延，受金融危機的影響，很多企業都在壓縮成本，規模裁員！在這樣的情況下，原本一些很多人配合協作的工作，現在只能有更少的幾個人來做，他們的壓力更大，一個人需要做以前幾個人的工作。我們把這幾個人的團隊為稱為“加強團”。
背景
2008年受美國金融危機的影響。經濟危機的影響逐漸蔓延到全球，有很多企業不得不面臨一些困境。受金融危機的影響，一些企業為了壓縮成本，在各個方面都壓縮成本來面對危機，採取的措施有：大規模的裁員，壓縮運營成本，行銷成本。
出現的原因
加強團企業進行低成本行銷時，有了好的策劃，接下來做的就是企業人員的執行力了，實戰出效益是重多企業奉行的信條。從現代行銷來看，企業的行銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，那么這就需要一個強執行力的團隊來執行。正如美國一本頗為流行的書《把信送給加西亞》中所描述的羅文一樣，企業要求每一個員工都能夠有足夠的執行力。這也是決定企業成敗的關鍵。
翻開企業發展的史書，眾多失敗的典型歷歷在目，其中一個重要的因素就是團隊力凸現不出執行力，從而使企業在行銷過程中處於被動劣勢地位，進而導致企業的失敗。
總的來講，團隊是促成企業成敗與否的關鍵因素。戰略定下來後，搭建企業隊伍成為首當其衝任務，通過對企業內部人力資源進行盤整，對企業隊伍進行最佳化組合,才能進行接下來的步驟。同時，團隊人力資源配置和內部管理一定要合理化。人員的素質、組織框架，企業的內部信息流程、獎懲制度，通過獎優懲劣，做到企業公平公正。企業萬不可急功近利，急於一時的利益而忽略團隊的管理和建設，急功近利，往往功虧一匱。數不勝數的例子證明：如果企業只草草招聘一班人馬簡單培訓後就讓他們“上戰場”，在短期內不出成果，員工志氣勢必大大削減，而且連市場前期投入也打了水漂兒。但企業面臨的是人員的減少，低成本的運營。因此才有了“加強團”。
作用
企業
加強團壓縮了企業的運營成本，行銷成本。為企業帶來了更多的盈利成本，還減少了支出。使企業可以在短時間內達到自己的目標，而且，加強團也起到了帶頭的作用，為企業的文化和企業內部的團結起了很大的作用。
員工
加強團雖然工作壓力大了，但是學到的東西更多了，而且員工之間也有了更緊密的聯繫和合作，因為就那幾個人做一個或者是幾個項目，而且還要在規定的時間內做出來，這就需要大家把精力和力氣用到一處，才能更好、更快的做出來。同時也有助於員工之間關係的相處。
