內容簡介
創業時，我們在知乎聊什麼？知乎作為目前最高質量的知識型問答社區，聚集了中國網際網路上科技、商業、文化等領域裡最具創造力的人群。知乎創始人周源第一次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟體，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業里的朋友把自己最懂的事分享出來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現了quora模式，然後就有了知乎。
本書由500萬知乎用戶親自甄選出近百篇知乎上的創業問答，是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。本書的回答者包括：網際網路行業最成功的創始人、創業家、最具創新精神的投資人、最活躍的產品經理、法律專家、財務分析師、網路工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地回答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經歷，講述創業路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。
目錄
第一部分 種子期
第一章 審視自己
為什麼要創業?
是否適合創業?
早期容易犯哪些錯誤?
創業者應該具備哪些素質?
單身創業和已婚創業哪個更好?
女性創業的壓力和問題有哪些?
「親歷者說」 創業第一年個人會發生哪些變化?
「親歷者說」 李開復給創業者什麼建議?
「親歷者說」 博士輟學回國創業，王興後悔嗎?
第二章 選擇方向
如何選擇創業的方向?
如何確認用戶的真實需求?
如何才能不被那些大的網際網路公司搶占市場?
進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入?
對於早期創業團隊，產品推出後很容易被複製，如何建立自己的競爭壁壘?
創業先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業?
「親歷者說」網際網路發展了十幾年，作為從業者，你錯失了哪些創業機會?
「親歷者說」王興：快速找到新方向
「親歷者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗
第二部分 助跑期
第三章 找合伙人
有項目，少量投資，怎么尋找技術合伙人?
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這合理嗎?
幾個朋友合夥創業，如何分配股權?
想請一個資歷和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的合作方式會比較好?
「親歷者說」王興的創業搭檔是怎么找到的?
第四章 初次找錢
創業是自籌資金好還是找天使投資好?
天使投資一般占多少股份，怎么算?
看 BP(商業計畫書) 的人最想從中得到的是什麼?BP 應包含哪些內容?
如果有機會和天使投資人進行面對面溝通，該準備些什麼?
投資人通過哪些方面來判斷一個早期創業者的好壞?
一家公司的「估值」是怎么估出來的?誰來估?
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值?
好的投資人應該是什麼樣的?
年輕的創業者，怎樣才能比較容易地拿到風險投資和天使投資?
天使投資、VC(風險投資)、PE(私募股權投資)介入企業的節點是什麼樣的?分別起什麼作用?
原始股與期權有什麼區別?對持有人來說有什麼不同?創業者一般拿到的是期權還是原始股?
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去?
第五章 早期的產品規劃
網際網路創業早期，啟動產品開發時有哪些注意事項?
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎?
用戶體驗是什麼東西?如何評價用戶體驗好壞?怎樣描述用戶體驗評價方法的核心?
跑馬圈用戶的思維是否正確?
「親歷者說」 王興強調，創業者需要加強溝通
「親歷者說」 周鴻願賭服輸，專注最重要
第六章 早期的團隊構建
創業公司如何招人?
創業團隊內部如何高效溝通?
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的?
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式?
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅?什麼時候要搬到正式的辦公室?
第三部分 起步期(0~1萬元)
第七章 產品上線
一個有效的新產品上線策略包括哪些考慮因素?
一個新上線的產品，應該如何解決「冷啟動」的問題，尋找到第一批用戶?
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的?
如何分析整理產品上線後的反饋?
「親歷者說」 王興講述校區域網路冷啟動的全過程
「貼士」汪華強調的網際網路產品早期推廣的注意問題
第八章 人才與團隊管理
如何管理問題員工?
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊?
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率?
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區別?
「親歷者說」 創業公司在設立時註冊多少資金合適?為什麼?
「親歷者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊只有 4 人，這是如何做到的?
「親歷者說」 創業公司CEO們是如何識別人才的?怎樣看學歷、能力和經驗等?
第四部分 加速期(1~100萬元)
第九章 產品的疊代
當產品基本成型，如何把產品做得更好?
新產品推出後增長不錯，競爭對手開始出現，如何保障團隊的持續成長?
產品上線後，應該如何做數據分析?
「貼士」汪華建議網際網路產品推廣策略
「貼士」 創業早期公司和外部機構合作，哪些事項需要有協定或法律契約來約定?
「親歷者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的?
「貼士」王小川、周鴻總結可供創業早期公司進行研究參考的網際網路公司商業模式
「親歷者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而出的?
第十章 找機構投資
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼?
拿到 Termsheet 意味著什麼?
VC 做的盡職調查(DD)一般包括哪些問題?
創業者該如何看待騰訊的“跟進”?
「親歷者說」 創業者應該簽對賭協定嗎?
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的?中國法律框架下如何設計?
第十一章 團隊初次擴容
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏?
如何協調新老員工關係?
創業公司如何做校園招聘?
30～50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力?
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力?
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分別是什麼?
作者索引
