基本簡介
創業戰略管理本書可作為MBA和工商管理專業本科生、碩士生創業課程教材，也可以作為社會其他人員創業培訓的教材，以及實踐中的創業者、企業家的自學教材和行動手冊。
目錄
導言
第一章 創業戰略與創業戰略管理
第一節 創業戰略與創業戰略管理的含義
一、戰略與創業戰略的含義
二、創業企業戰略的特點
三、創業企業戰略的功能
四、創業戰略與策略的關係
五、創業戰略的本質
第二節 創業戰略管理
一、創業戰略管理的含義
二、創業戰略管理的特點
三、創業戰略管理過程
第三節 創業企業戰略常見誤區
本章小結
思考題
第二章 創業企業家
第一節 創業企業家概述
一、企業家的界定
二、創業企業家的界定
三、創業企業家的特徵
第二節 創業企業家的思維模式和能力組合
一、創業企業家的思維模式
二、創業企業家的能力組合
第三節 創業企業家精神
一、企業家精神
二、創業企業家精神
第四節 創業企業家修煉
一、培養和協調自身管理才能
二、克服急功近利的行為
三、注重企業文化建設
四、不必強求完備的戰略規劃
五、注意人治與法治的關係
六、管理的規範化發展
七、創業期向成熟期轉型
八、從創業時的個人英雄主義轉向依靠企業家團隊
本章小結
思考題
第三章 創業企業戰略分析
第一節 創業期戰略分析的特點與常用工具
一、創業期戰略分析概述
二、創業期戰略分析的特點
三、創業期戰略分析常用工具
第二節 創業企業外部環境分析
一、創業企業外部環境概述
二、創業企業外部環境分析方法
第三節 創業企業內部環境分析
一、創業企業內部環境概述
二、創業企業內部環境分析方法
第四節 創業企業戰略綜合分析
一、波士頓矩陣
二、通用矩陣
三、SWOT分析法
本章小結
思考題
第四章 創業企業戰略價值
第一節 企業戰略價值探源
一、戰略價值概述
二、戰略價值的來源
第二節 創業企業戰略價值設計
一、創業企業利潤區選擇
二、創業企業盈利模式設計
第三節 創業企業戰略價值控制
本章小結
思考題
第五章 創業企業戰略制定
第一節 創業企業戰略制定的步驟
一、創業企業戰略制定的層次
二、創業企業戰略制定的步驟
三、創業企業戰略制定的注意事項
第二節 創業企業戰略理念與戰略定位
一、創業企業的戰略理念
二、創業企業的戰略定位
第三節 創業企業戰略目標與計畫
一、創業企業的戰略目標
二、創業企業的戰略計畫
三、創業企業年度經營計畫的制定
第四節 創業計畫書
一、創業計畫書的含義和作用
二、創業計畫書的內容和制定方針
三、制定創業計畫書的注意事項
本章小結
思考題
第六章 創業企業戰略選擇
第一節 創業期總體戰略選擇
一、加強型戰略
二、一體化戰略
三、多元化戰略
四、防禦戰略
第二節 創業期競爭戰略選擇
一、一般競爭戰略
二、競爭戰略創新
第三節 德魯克的四種創業戰略
一、全力以赴戰略
二、趁虛而入戰略
三、尋找生存位置戰略
四、創新戰略
第四節 創業企業戰略選擇常用方法
本章小結
思考題
第七章 創業企業戰略實施
第一節 創業企業戰略實施概述
一、創業企業戰略實施的階段
二、創業企業戰略實施的基本原則
三、創業企業戰略實施的主體及職責
四、創業企業戰略實施的內容
五、創業企業戰略實施的模式
第二節 創業企業戰略實施基礎
一、職能戰略概述
二、創業企業職能戰略的制定
三、創業企業職能戰略的內容
第三節 創業企業戰略實施保障
一、創業企業的企業文化
二、創業企業的資源配置
三、創業企業組織結構設計
第四節 創業企業戰略實施目標
一、持久競爭優勢概述
二、創業企業獲取持久競爭優勢的途徑
本章小結
思考題
第八章 創業企業戰略評價與控制
第一節 創業企業戰略評價
一、創業企業戰略評價內容
二、創業企業戰略評價方法
第二節 創業企業戰略控制
一、創業企業戰略控制的含義和內容
二、創業企業戰略控制的原因和任務
三、創業企業戰略控制的原則和作用
四、創業企業戰略控制系統
五、創業企業戰略控制方法
本章小結
思考題
第九章 創業企業戰略變革
第一節 戰略變革概述
一、戰略變革的含義
二、創業企業戰略變革的特點
三、創業企業戰略變革的原則和方法
第二節 創業企業戰略變革的原因
一、日益複雜化的環境壓力
二、動態競爭的壓力
三、創業企業系統複雜化的制約
第三節 創業企業戰略變革的實施
一、創業企業戰略變革的預警
二、創業企業戰略變革的實施過程
本章小結
思考題
參考文獻
