內容簡介
本書的分析框架以“機會”為核心。所謂機會即強調企業不僅要正確的做事而且要做正確的事。它要求企業著眼於個別生產過程，以努力實現利潤最大化；它也要求企業著眼於社會生產過程，以努力實現機會成本最小化。經營管理理論指導企業如何正確地做事，戰略管理理論指導企業如何作正確的事。根據機會成本最小化的要求，企業的資本和勞動的最佳結合點是不受特定的條件和優勢限制的，他要求經營者充分發現和權衡各種發展機會，不斷的創造出使企業能夠更好的生存和發展的條件和優勢，這才是企業經營的實質所在。從這樣的根本意義出發，企業戰略的基本內容應該是通過增量資本的最佳化配置和存量資本的合理流動，來實現產業創新、升級和結構調整，為最大限度實現企業自身價值打下基礎。
圖書目錄
緒論：企業家的戰略職能
第一章 企業戰略和機會價值——企望成就偉業和機會成本最小化
一、定位：企望成就偉業
二、觀念：機會成本最小化
三、計畫：重新確立宗旨和使命
四、模式：無預先計畫的反應環境變化的行為方式
五、謀略：多算勝，少算不勝，而況於無算乎！
第二章 機會的發現——需求變化、科技創新、獨闢蹊徑、企業擴張
一、社會需求變化中尋機會
二、科技創新中尋機會
三、獨闢蹊徑中尋機會
四、企業擴張中尋機會
第三章 機會獲利前景——機會所在行業和市場分析
一、行業結構分析
二、市場環境分析
第四章 企業把握機會的能力——是否具備立身之本和戰略支撐
一、價值鏈分析法
二、波士頓矩陣
第五章 機會轉變為業務——產品策劃、核心競爭力和基本競爭戰略
一、產品策劃
二、核心競爭力
三、基本競爭戰略
第六章 構建業務的使用價值基礎——科技戰略
第七章 構建業務的價值基礎——行銷戰略
第八章 構建業務的投資保障——財務戰略
