名詞概念
年度經營計畫是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計畫是企業在本年度內的運營指南，年度經營計畫是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計畫是對企業進行年度業績考評的依據。
普遍問題
年度經營計畫—您的企業是否也會這樣？
反正計畫趕不上變化，乾脆就不要計畫或者“跟著感覺走”、一邊計畫一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經營計畫！
勉強做出一份計畫，大多敷衍了事，各部門各自為政，計畫制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮，年度計畫成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計畫制定的科學流程！
年度計畫的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計畫成了討價還價的指標分配計畫？——問題：缺乏科學系統的年度目標分解方法！
年度經營計畫往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計畫往往與年度預算計畫脫節，年度計畫成了擺設，有計畫跟沒計畫差不多？——問題： 年度計畫與年度工作、年度預算脫鉤！
計畫的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計畫在手卻無從監控？——問題：年度計畫制定缺乏科學、量化的系統方法！
年度計畫制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊乾，計畫的制定與計畫的執行往往兩張皮？——問題：計畫執行缺乏有效性！
