簡介
孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業做大或轉型。
在網上，尤其是經營零售業和企業間電子商務的網站，它們的發展速度和競爭力就在於開發軟體包創建即開即用型網站，對於一些很有發展前途的網站和技術產品開發，風險投資家發現創業育成方式可以更合理的為它們投資和監控它們的成長。
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東方財富創業頻道是由東方財富網傾力打造的專注於報導創業資訊、投資融資、創新型商業模式的綜合資訊大平台，是為創業者或高層管理者提供決策參考和前瞻性指導的重要而有力的信息獲取渠道，和網路孵化器。
一、孵化器必須贏利。我曾經在以往的文章中提到過這一點，現在我仍然認為盈利是衡量孵化器的基本標準。我唯一要強調的是，有的創業孵化器/項目過於關注教育(如The Next 36等項目)，沒有足夠重視其投資回報(創業孵化器可以視為風險基金).
當下，許多創業孵化器的問題是它們沒有把創業教育或投資回報作為其經營運作的主要目標/結果。相反，它們主要關注“設施建設”——非創業孵化器尤為如此。我認為這是不正確的，因為創業孵化器不能以這種方式建設，而應當著重培育現有的成功(和大型)企業，並將一部分投資回報和成功經驗再投入到創業生態系統中。矽谷發展的基礎在於那些成功的大型公司及其創業者。
二、孵化器設立的基礎並不均等。我在關於創業導師的文章中提到過這一點，在與薩拉的對話中，我也提到其中的部分內容：“創業孵化器克隆了其他項目的成功模式，並不意味著該孵化器也可以取得成功。”每個創業生態系統都有所差異，創業孵化項目需要適應周圍的環境。我在此舉個簡單的關於大學的例子：大學分為一流大學(如哈佛大學、史丹福大學等)、二流大學和三流大學。某些大學在理科方面排名靠後，可能文科排名中等；而某些大學在文科二流，可在其他方面屬於一流。創業孵化器亦是如此，可以分為優秀、良好、及格、不及格幾個級別。某些孵化器擅長幫助企業融資，而其它孵化器可能在其他方面有所擅長。
三、孵化器仍屬新生事物。正如我們所知，孵化器出現的時間很短。即使您認為孵化器產生於網際網路泡沫時代，這也只有十年左右的時間。任何事物成熟，展現出重要意義的量變都需要更長的時間。那么，我們將會看到眾多在融資方面成功的孵化器嗎？這一點我無法確定，因為我們現在還沒有足夠的證據。我所知道的是，目前成功的衡量標準(初創企業離開孵化器後成功融資)不能全面反映實際的成功情況。正如我們所知，完成融資並不是成功，這只是一些創初企業要做的工作。雖然創業者當時確實感覺是成功了，但事實並非如此。現在，融資是所有公司使用的標準，但是我們應該關注初創企業帶來更多的退出(未來的3-5年甚至以後)，以這種方式衡量成功。但是，投資機構的退出很難與孵化器的成功有必然聯繫。許多退出是在企業成立7-10年後發生的，很難將此時的成功退出與孵化器相關聯。
四、孵化器的優勝劣汰。孵化器的數量仍在增加，但是不會永遠如此。隨著時間的推移，我們將看到孵化器的數量出現下降。有些孵化器在投資回報方面表現較差，無法獲得持續的資金支持。有些孵化器未能培育出足夠多優秀的初創企業，未來創業者將不會擔心加入的困難。孵化器的優勝劣汰會有一個緩慢的過程，我們並不是處在岌岌可危的泡沫中，地球上的所有孵化器不會在一夜之間消失。此外，考慮到大多數初創企業實際上都失敗了。孵化器為什麼會產生不同的結果呢？
五、孵化器專業化。我們已經看到過許多專業化的孵化器項目，而且我認為這種趨勢未來仍然持續下去。這一點不無道理，為了實現孵化器的成功，當地生態系統需要具備必要的要素：合格的入駐申請企業(包括許多具有創業精神的學生)、天使和種子投資者、風險投資者、合伙人、客戶和收購方。如果某個地區不具備上述所有要素，打造成功的孵化器就變得非常困難。有些城市在某些特定領域的生態系統是完整的；例如，加拿大蒙特婁市擁有非常龐大的遊戲產業。在那裡運作專業化的遊戲創業孵化器完全可行。但是，在蒙特婁市創建B2C初創企業比較困難，因為整個產業鏈非常薄弱。
六、孵化器差異化。除專業化(例如在某個特定垂直領域內)外，我認為孵化器需要更多差異化。應該具備不同的孵化周期、清晰的目標(不是所有的孵化器都關注企業融資)、獨特的機遇(例如把創業者吸引到矽谷)和關鍵的合作夥伴等等。孵化器需要思考其獨特的價值定位，這樣才能有所差異，並脫穎而出。創業者需要發現每個孵化器的獨特價值，從而確定最適合的孵化器。
在採訪過程中，薩拉·尼德曼要求我給準備入駐孵化器的企業提些建議。最簡單的建議是與孵化器已入駐的企業和創業導師溝通，詢問他們的經驗、項目如何運行、帶來的價值、以及優劣勢等等。任何孵化器都不是完美的，而且無法確保成功。我想說的是，創業者需要從經驗中獲得兩件事情：學習與關注。我們難以對“學習與關注”進行量化，但這是初創企業初期階段最重要的事情。創業孵化器的宗旨應當是幫助初創企業學習與關注(而非籌集資金).
學習+關注=加速創造價值。
創業者學習與關注的效率(保持業務關注的同時持續學習)越高，企業成功的速度就越快，實現成功的機率也就越大。如果孵化器想實現自身及初創企業的持續成功，就應該注重創業孵化項目的設計，在學習與關注方面(而非融資)進行最佳化。
案例
大家都知道，微軟正在進軍孵化器領域，之前在以色列發布了首個自己管理並運營的孵化器。Azure孵化器與 Kinect 孵化器不同，微軟就是這個新項目的所有者及運營者，現在打算將觸角伸及全球，包括印度和中國，但這個孵化器不是YC的複製品，不參與股權，不為創業公司提供現金，那到底要幹嘛？本周五，中國區孵化器將會宣布其首批特殊的創業公司，選擇的都是那些已經有了產品和終端用戶的雲計算公司。
在中國，利用市場清晰且已被證明的市場拉攏公司比較典型，所以不難發現微軟就在朝這個方面發展，據微軟加速器總監David Lin透露：這個孵化器還有一個關鍵不同，就是孵化器與微軟的研發園區坐落在同一個地方，在特拉維夫和班加羅爾也如此。
據Lin透露，微軟北京研發園區是微軟亞太地區研發總部（ Microsoft Asia Pacific R&D HQ），10萬平方米的園區內有工程師及科學家共2000多人，有20個頂級內部導師，包括6位IEEE會員以及經驗豐富的經理，他們在軟體、IT、技術方面都有豐富的專業經驗。挑選的也是已經擁有產品與用戶的相對成熟的創業公司，微軟將之歸類為A級創業公司，發展到這個水平的公司更適合微軟現在提供的資源以及培訓。
藉助中國區孵化器，微軟就有機會在成長中的中國區雲計算市場占領一席之地，其實微軟不是第一家對孵化中國創業公司感興趣的美國企業，就在今年，一家中國大財團以及美國金融機構聯合發布了有清華背景的首家矽谷-中國科技孵化器InnoSpring，另外還有Global Accelerator Network （前身TechStars Networks）成員之一的Chinaccelerator，它同時也是去年Tech Crunch Beijing冠軍Order With Me的孵化器）。
微軟同時也在利用這個孵化器推廣自己的雲計算平台Windows Azure，所挑選的創業公司事實上適用於多個平台，包括開源平台，據了解，所挑選的其中七家公司事實上都是基於開源技術。
