內容簡介
本書作者基於其豐富的創新管理諮詢經驗以及創新調研結果，證實只有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，才能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。本書提煉的一系列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍套用。從這些方法中，你將學到如何制定適合的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
作者簡介
托尼·達維拉（Tony Davila）
國際管理商學院創業系和創業與創新中心的領導人物，也是全球創業與創新領域的領軍學者、演說家和諮詢顧問。基於在哈佛商學院的博士研究，他與大型公司及位於矽谷的新興企業合作，設計了旨在驅動創新的管理控制和績效衡量系統。
馬克·J. 愛潑斯坦（Marc J. Epstein）
美國萊斯大學商學院傑出的管理學教授，曾任哈佛大學訪問教授，有超過30年的在領軍企業和政府擔任資深顧問的經驗，在戰略實施、創新、治理、問責機制、績效指標等方面有著深入的研究。他也是史丹福大學商業院和歐洲工商管理學院的教授。
羅伯特·D. 謝爾頓（Robert D. Shelton）
作為一家全球性諮詢公司創新實踐部門的領導，他多年來擔任創新諮詢顧問。他的客戶涵蓋了高科技、消費品與服務、軟體、金融服務、清潔科技、航空和醫療等各個領域。他是理特管理顧問公司副總裁和總經理，同時也是SRI全球技術管理公司的總經理。
目錄
目 錄
第一章 成功的驅動力：創新方式影響創新內容/ 001
創新改變行業發展方向 / 001
創新的當務之急：在經濟發展的興衰期都能實現長期增長 / 004
如何讓創新發揮作用：創新方式決定創新內容 / 005
創新的規則 / 006
總結：創新公司 / 019
第二章 何為創新：企業又該如何創新 / 020
戰略性創新的新模式 / 020
商業模式的變革 / 022
技術創新 / 024
整合創新模式 / 026
三種創新類型 / 027
創業模式和創新規則 / 040
第三章 決定命運的關鍵：設計制勝的創新戰略/ 041
選擇合適的戰略 / 041
進取型和保守型戰略 / 041
創新不宜過多 / 050
清楚界定創新戰略帶來的改變 / 051
你選擇了一項創新戰略嗎？ / 053
風險管理和創新戰略 / 055
創新戰略：醫藥行業的案例 / 056
第四章 組織創新：如何架構一個以創新為目的的公司/ 062
組織創新 / 062
開發以創新為目的的內部市場 / 062
將創新外包 / 071
將創新整合進組織中 / 075
領導角色 / 083
組織與創新規則 / 084
第五章 管理系統：設計創新程式/ 086
創新有賴系統和程式 / 086
設計精良的創新系統的目標 / 087
選擇和設計創新系統 / 090
管理系統比較 / 099
電子協作 / 101
管理系統和創新規則 / 103
第六章 照亮前進的路：如何衡量創新/ 105
是否要衡量創新 / 105
衡量創新的平衡記分卡 / 109
創新衡量體系的設計和實現 / 116
衡量創意 / 117
對有效創新表現進行衡量的障礙 / 128
衡量和創新規則 / 130
第七章 創新獎勵：如何設計激勵來支持創新/ 131
激勵和獎勵的重要性 / 131
動機 / 132
激勵體系的設計框架 / 134
為衡量績效設立目標 / 136
績效評估和激勵契約 / 140
激勵契約 / 145
設計創新激勵系統的關鍵因素 / 149
激勵、獎勵和創新制度 / 152
第八章 學習創新：如何使組織在創新上成為更好/ 154
學習的重要性 / 154
學習模型 / 156
創新學習系統 / 158
如何讓學習在你的組織中起作用 / 164
創新戰略的動態性 / 167
學習和創新規則 / 172
第九章 培育創新：如何設計致勝的企業文化/ 174
企業文化對創新的影響 / 174
創新是新的信仰 / 175
成功的危險 / 177
打造創新的文化 / 179
不同的國家文化孕育出不同的創新文化 / 185
員工與創新 / 187
高層管理者的職責 / 190
文化與創新規則 / 192
第十章 結論：組織創新規則套用/ 194
創造性與商業頭腦相結合 / 194
巧妙執行 / 195
領導力的角色 / 196
診斷與行動 / 199
創業投資模式 / 207
組織各種計畫活動 / 210
產生創新價值 / 211
