內容介紹
在過去的幾十年，全球化已經啟動了一次創新的革命，沒有任何時代比現在更需要創新。傳統的創新模式和思維已不再適應瞬息萬變的全球信息化時代，荊棘遍布的世界經濟、固步自封的政府執政、窮途末路的商業模式以及亟須知識武裝的個人進步都需要變革全新的創新方式，創新者的挑戰將會越來越大。那么，新興國家的企業步發展模式如何實現突破？政府決策層如何既能進行結構調整又能保持經濟持續增長？每一個個體如何積極創新並將想法真正得以實施？新興國家的創新商業模式是否可在全球複製？它們的套用將帶來哪些新的啟示與思考？《創新者的挑戰》深入探究符合時代發展要求的創新思維，借鑑已開發國家和新興國家市場的顛覆性創新領域新觀點和新理念，對顛覆性創新的種種共識提出了批判和解釋，對全球經濟、能源、科技發展與創新結合的發展趨勢提出了新的見解和具體解決方案，揭示了重塑世界經濟的創新規則。
作者介紹
范思傑（Vijay V. Vaitheeswaran），《經濟學人》雜誌上海區總編輯 、《金融時報》與高盛年度最佳商業書入選著作作者、美國對外關係委員會成員、世界經濟論壇（WEF）顧問 。《經濟學人》雜誌屢獲殊榮的資深記者、中國財經主任、上海區總編輯。美國對外關係委員會成員，世界經濟論壇顧問，紐約大學斯特恩商學院兼職講師，主講有關能源和技術創新的課題。
他與另外一位作者合著的新書《Zoom》入圍英國《金融時報》與高盛選出的“2007年度最佳商業書獎”，書中主要講述能源公司和汽車製造商，如何面對替代能源和新技術的挑戰。 他在《紐約時報》以及《華爾街日報》發表文章，並定期做客NPR、PBS、ABC等多家電視台的節目。
他出生在印度，從小在美國長大，並從麻省理工學院獲得工程學學位。他在《經濟學人》雜誌工作一年後，在墨西哥開辦拉丁美洲分部。自1998年至2006年他負責環境與能源領域的報導，自2007年至2011年負責創新與健康方面的主題報導。
作品目錄
引言 我們面臨顛覆性創新時代的挑戰 / VII第一部分 需求：創新為何重要？
第一章 當下創新的機遇與困境 / 3
如今，發展的力量和落後的力量正在進行博弈。人類和整個地球的命運走向在這二者之間搖擺不定，其結果也難以預知。即便如此，人類還是可以讓天平向有利的一方傾斜——只要全球創新的步伐能夠加快。這究竟要如何做到呢？答案之一是更加協調、規模更大和更富耐心的全球創新活動。
第二章 新興國家創新的變革模式 / 29
對於亞洲的崛起，西方巨頭已經有所應對，在這些急速發展的新興市場中進行了巨額投資，而且顯然也從這些崇尚節約的本地人身上學到了有用的技術。但這些巨頭卻不願將這些質優價廉的技術帶回已開發國家市場，而這正是美國等國臃腫的醫療體系真正需要的競爭。
第三章 創新打破停滯，引領復興 / 45
如果當前這代人中的某些精英總是耗費時間琢磨如何瓜分利益，而不是創造價值，那人類進步會深受其害。在華爾街賺取不義之財的誘惑吸引了一批最出類拔萃、最富於進取的人才，令他們拋棄了傳統行業的事業，而貢獻創新並創業的正是這些行業。
第二部分 速度：創新向何處發展？
第四章 後工業化時代的技術創新 / 65
世界正在步入全球創新加快發展的時期。如果這些創新活動能解決氣候變化和慢性疾病等問題，人類的生存狀況就有可能在本世紀得到極大改善。畢竟，由於電力和疫苗等技術突破，人類在20世紀已經完成過這樣的壯舉。
第五章 開放式創新模式嶄露頭角 / 79
寶潔公司已經徹底改革了新創意與新產品的研究模式。該公司如今歡迎各大學府、供應商和外部創新者的參與，並與其攜手合作。參與者則能從公司收益中分得一杯羹。
第六章 創新者勇於面對更具挑戰的世界形勢 / 103
全球經濟正在加快發展，不僅越來越開放，也越來越危險——這意味著，創新者必須隨機應變、與時俱進，才能繁榮發展。而且，斯圖爾特?布蘭德辯證地認為，創新者必須有膽量承受更多風險——同時又要對風險進行深思熟慮，這樣人類才能克服這一代人面臨的重大全球挑戰。
第三部分 貪婪：資本主義與新興市場的未來創新路徑
第七章 世界大國間的創新拉鋸戰 / 127
日本的和平崛起並未造成美國的沒落，而當今中國的進步也不一定會以西方國家的衰退為代價。水漲船高，如今新興大國的經濟活力會開啟廣闊的新市場、擴大全球貿易規模、便利專業化的發展、改善世界各地人口的生活並為具有競爭力的美國企業增加機遇。
第八章 傳統巨頭公司的進化 / 155
迅速的顛覆性變革正在席捲新興行業與傳統行業。創新的門檻降低了，在全球的普及性也增加了。這是一個利好訊息，因為創新的民主化釋放了世界各地人才未經發掘的才能，這有助於某些世界最嚴峻難題的解決。這將迫使“恐龍”為了生存而進化——而且有可能會為那些提出改變世界的新創意的企業帶來新的生機。
第九章 資本主義的反思與重塑 / 175
隨著社會企業家和活躍的企業不斷嘗試新的商業模式，重視社會最迫切的需求，富有創造力的資本主義似乎很有可能在今後幾年中發揮重要作用。而成敗之差常常取決於推動企業界做出改變的動機有多強烈。
結 論 人人都是創新者 / 201
致 謝 / 211
