內容簡介
創新型領導藝術是什麼讓Google成為世界歷史上發展最為迅速的公司？
是什麼讓本田宗一郎從一名鐵匠成長為汽車業的巨臂？
是什麼讓3M把小小的透明膠帶賣到了世界各個角落？
是什麼讓雀巢簽約建築大師改良旗下的Cailler品牌朱古力？
《創新型領導藝術》教您如何激發新思維，並將其轉化為產品或服務，幫助您激發團隊創造力，創造出現在和將來都立於不敗之地的競爭優勢。
作者簡介
約翰·阿代爾（John Adair）是國際上公認的領導學權威，他名列全球四十位對管理實踐的發展做出傑出貢獻的人之一。他在桑德赫斯特皇家軍事學院擔任過高級講師，還做過溫莎堡聖喬治學院的學術總監，目前是埃克塞特大學的領導學客座教授，也是很多商業、政府、教育、健康組織的顧問。 他首創了“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法。他是近年來少數致力於討論實際領導力的人士之一。如今，他仍筆耕不輟，著有三十多本以領導為主題的書籍，並在世界各地講學，用自己永恆的領導願景啟發和激勵著新老讀者和聽眾。
圖書目錄
1什麼是創新
創造和創新
創新是逐步的變化
控制變化
創新是積極的
所有人都能參與
要點
2成功創新的條件
努力控制變化
積極的、具有戰略意義的思維
長遠眼光
支持變化
接受風險
良好的內部環境
要點
3如何管理團隊的創造力
秩序和自由
把創造性融入企業
找到合適的平衡
創新型領導
要點
4案例研究：DNA實驗室
沒有階級或等級之分
以身作則
最大限度地利用資源
人力資源
衍生官僚制
官僚制VS創新
要點
5案例研究：本田宗一郎——創新型領導
創造思維的鍛造廠
行動中的創造性思維
能力互補的夥伴
不是問題而是機遇
傳遞火炬
要點
6上層的鼎力支持
致力於團隊建設的領導
給予指導
要點
7如何激發個人的創造力
挑選具有創造力的人
創新者的特點
創造性人才的期望
創造性領導藝術
要點
8團隊創造力
發展和完善他人的想法
頭腦風暴
行動中的團隊創造力
團隊創造力與組織
如何去評判他人的想法
要點
9集思廣益
建議機制
質量環
質量環的成功因素
著眼於團隊創造力
教育培訓的重要性
要點
10消除阻力，勇於變化
人類對於可持續和變化的需求
了解抵制的力量
原則一：耕地
原則二：獨立思考
原則三：立足現實
原則四：逐漸變化
原則五：領導藝術非常重要
要點
總結：創新型領導藝術
要點
