圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2005年10月1日)
平裝: 170頁
開本: 16開
ISBN: 7508603419, 9787508603414
條形碼: 9787508603414
作者簡介
作者：(美)克拉姆斯 譯者：王榮 等
傑弗里·A·克拉姆斯是一位暢銷書作家，其著作包括《韋爾奇24戒律》、《傑克·韋爾奇領導藝術詞典》和《最好的執行長知道什麼》，其中兩部被《圖書館雜誌》評為“年度最優秀的領導藝術著作”。同時，克拉姆斯也是CNN、CNBC和福克斯新聞頻道訪談節目的常客。他還為《紐約時報》、《華爾街日報》和《洛杉磯時報》撰寫文章。
內容簡介
本書共分兩大部分九章，第一部分是4E領袖的風采，包括：4E領袖活力充沛、4E領袖激發活力、4E領袖銳意進取等；第二部分是4E全明星隊的領導經驗，包括：推陳出新、把培養領導能力當做第一要務等。
媒體評論
書評
從第一天起有關領導藝術的問題就是：我們能走多遠，我們能做多大，我們怎樣才能更快？
——傑克·韋爾奇
本書是對韋爾奇4E領導模式逐一進行詳盡論述的第一本著作，旨在幫助你成為並培養這樣的領導者，他們：
活力充沛——真正的領導者具有無窮盡的能量儲備和強烈的行動願望。他們歡迎變化，渴望在競爭中體驗激情。
激發活力——善於激發活力的人鼓舞、動員他們行動起來，激發員工的工作熱情。他們絕不爭權奪利、暗箭傷人，也絕不姑息背後惡意誹謗他人的行為。
銳意進 取——銳意進取的人具備競爭精神，知道速度有多重要。他們信心十足，不會在矛盾重重的情況下不知所措。
執行有力——具有執行力的人能把事情乾成。他們總是能完成任務：多數情況下，不僅僅實現自己的目標，而且遠遠超越這些目標。
目錄
導言 4e領袖：傑克·韋爾奇領導藝術的制勝法則第一部分 4 e領袖的風采第一章 4e領袖活力充沛真正的領導者具有無窮盡的能量儲備和強烈的行動願望。他們歡迎變化，渴望在競爭中體驗激情。第二章 4e領袖激發活力善於激發活力的人鼓舞、動員他人行動起來，激發員工的工作熱情。他們絕不爭權奪利、暗箭傷人，也絕不姑息背後惡意誹謗他人的行為。第三章 4e領袖銳意進取銳意進取的人具備競爭精神，知道速度有多重要。他們信心十足，不會在矛盾重重的情況下不知所措。第四章 4e領袖執行有力具有執行力的人能把事情乾成。他們總是能完成任務——多數情況下，不僅僅實現自己的目標，而且遠遠超越這些目標。第二部分 4e全明星隊的領導經驗第五章 推陳出新傑夫·伊梅爾特如何重建傑克·韋爾奇親手締造的大廈“一個公司要想贏得競爭並發展壯大，就必須越來越依靠科技進步和思想創新……沒有創新，就無法生存。沒有創新，通用電氣就無法實現下一個百年輝煌……”——通用電氣董事會主席、執行長 傑夫·伊梅爾特第六章 把培養領導能力當作第一要務詹姆斯·麥克納尼如何發展韋爾奇的理論“培養領導能力就是要幫助人們成長，如果我能讓我的員工隨著業務的增長而成長起來，那么我就創造了一個增長型的公司。”——3m公司董事會主席兼執行長 詹姆斯·麥克納尼第七章 執行意味著一切拉里·博西迪是如何完成任務的“我不喜歡紙上談兵或者用砂子建造城堡，我更願意看到人們把事情做好。許多人都以為執行不過是一些日常瑣事，不值得領導人親手去做。這是錯誤的認識。執行是領導人最重要的工作。”——霍尼韋爾公司前任執行長、董事會主席 拉里·博西迪第八章 增強、擴大、拓展羅伯特·納德利如何轉變家得寶“我們的核心目標是改進我們觸手能及的每一件事。在這一核心目標之下，是關於如何增強主營業務，擴大營業範圍，拓展市場的戰略……這是我們要永遠奮鬥的三個方面。”---家得寶公司執行長 羅伯特·納德利第九章 敵退我進 搶占先機“這只是一段過渡期。現在正是投資和調用員工的時候，只有這樣，你才會在經濟步入正軌以後，盡情收穫勝利的果實。”——威普瑞技術公司執行長 維威克·保羅結語 如何在培訓、管理研討會和績效評估中使用本書致謝
