創新商數

對於一個組織或企業的管理者而言，最關鍵的問題是如何在一個似乎阻礙創造力，甚至對風險不承擔責任的環境裡管理一個組織或企業的創新能力。 與此相對應，組織或企業則應該形成這樣一種價值觀：鼓勵創造，支持創新思想、輿論和活動，獎勵有價值的貢獻，並鼓勵每一個層次的員工都能主動地參加組織或企業的整個創新過程。 這就需要轉變傳統的價值鏈理念，代之以新的創新思想——創新價值鏈，並尋求一些新的創新戰略管理的方法，如“蓮花型創新”思維。

創新商數分析

在實踐中可以用如下方法來估計創新商數：在一個企業或公司的全體職工中，對自己的好想法最終成為市場化的產品或服務，並能帶來利潤到底有多大的信心（可以用1-10分來表示不同的信心程度）的數量進行評價。如果信心指數較高，就可以認為該企業的創新商數是相當高的。在當今競爭激烈的信息技術或網路技術領域，職工或技術人員或有創造思想的人，其流動性是相當高的。對於一個組織或企業的管理者而言，最關鍵的問題是如何在一個似乎阻礙創造力，甚至對風險不承擔責任的環境裡管理一個組織或企業的創新能力。事實上，創新過程從一開始就應該是相當清晰的，所有組織或企業成員都應該清楚地認識到，他們在這種過程中究竟要承擔什麼責任以及怎樣才能最好地創造增值。與此相對應，組織或企業則應該形成這樣一種價值觀：鼓勵創造，支持創新思想、輿論和活動，獎勵有價值的貢獻，並鼓勵每一個層次的員工都能主動地參加組織或企業的整個創新過程。這就需要轉變傳統的價值鏈理念，代之以新的創新思想——創新價值鏈，並尋求一些新的創新戰略管理的方法，如“蓮花型創新”思維。