創意價值鏈與企業價值鏈的區別
企業價值鏈管理理論是美國哈佛商學院教授麥可·波特(1985)在《競爭優勢》一書中提出的，該書分析了企業價值鏈的增值過程。波特指出，每一個企業的價值鏈都是由獨特方式連線在一起的九種創造價值的基本活動構成，各種價值活動集成的程度對競爭優勢起著關鍵作用。任何企業的價值鏈都存在於價值系統中，這個系統由供應商、製造商、分銷商和消費者的價值活動連線而成。自波特提出企業價值鏈概念之後，國內外許多學者對企業價值鏈管理理論進行了深入研究，價值鏈分析方法在企業管理實踐中得到了廣泛套用，尤其是在成本管理、供應鏈管理以及價值工程等方面，進而提出了供應鏈、生產鏈、商品鏈、全球價值鏈、價值鏈網路等概念。本文所提出的創意價值鏈(CVC)概念，將波特的企業價值鏈管理思想拓展套用於從創意源到創意成果產業化的全過程，著眼於創意如何轉化增值，涉及大學、研發機構、文化機構、投資機構、設計中心及企業等一系列創意主體的價值增值活動。創意價值鏈與企業價值鏈概念有著共同的理論基礎——價值鏈管理理論。但是，本文的創意價值鏈(CVC)與波特的企業價值鏈又有著重要的區別：①研究的範圍不同。前者是指從創意源到創意成果大規模產業化的全過程，包括企業、研發機構、大學、政府、投資機構、推廣機構、中介機構等若干創意主體，涉及創意產品的上、中、下游全過程；後者是指企業產品的設計、生產和行銷全過程，是以中、下游企業生產行銷運作管理為主要研究範圍。②研究的重點不同。前者研究的重點是創意如何在不同創意主體之間轉移、流動、轉化、增值，並最終實現產業化，關注的是創意如何在流動與轉化中增值，使創意成果儘快進入市場，獲取超額利潤；後者研究的重點是如何有效地組織和利用中、下游企業內外部資源，降低成本，提高效率。③創造價值的來源指向不同。前者創造價值的來源，專指創意成果的生成、轉移與開發利用；後者創造價值的來源，指如何組織好中、下游企業的各種價值活動，更有效率地生產和銷售現有的產品。
3.創意價值鏈系統的擴展與價值增值
創意產業不是自給自足的生產系統，而是與其他經濟及文化領域互動融合的，其作用結果就是以創意價值鏈系統為中心，使創意價值不斷向系統外圍拓展，對經濟及社會帶來有形和無形的價值。創意價值鏈價值拓展是創意在產業化的進程中，不斷向實體產業和城市發展進行拓展的過程，包括創意產業化、產業創意化和城市創意化三個方面（創意價值鏈價值拓展方式如圖所示）。
(1)創意產業化。創意產業化，即以創意價值鏈為基礎，通過市場機制促進文化、技術、經濟三大系統的融合，在創意產業生產系統中產生直接經濟價值。顯然，創意產業化是以創意價值鏈為基礎的產業自我拓展。厲無畏等(2007)認為，商品價值由功能價值和觀念價值兩個部分組成。功能價值由科技創造而成，是商品的物質基礎；觀念價值因創意滲透而生，是附加的文化觀念。隨著經濟發展和收入水平的不斷提高，促進商品價值增值的基本趨勢是沿著功能價值到觀念價值的路徑展開，從而推進創意的產業化過程。
(2)產業創意化。產業創意化，即在實體產業的產品和服務中融入創意元素，使創意產業成為各種企業附加價值的一環（王志成等，2007）。胡曉鵬(2006)認為，創意資本可以劃分為消費型創意資本和生產型創意資本。消費型創意資本通過服務內容提供消費創意，生產型創意資本主要通過產品設計、盈利模式的創新進行工藝創意和商業創意。創意產業通過產業關聯對實體產業產生改造和提升作用，促進生產要素的重新組合，這體現為創意價值鏈在產業層面拓展。
(3)城市創意化。城市創意化，即城市以創意產業為主導來促進城市的全面繁榮和可持續發展。事實上，創意產業與城市發展是一種互動耦合關係，創意產業通過重塑城市產業結構、提升城市形象、拉動城市就業和引致城市治理結構全面創新等，促進城市發展（劉友金等，2009）。因此，在創意經濟時代，一些具備條件的城市，以推進創意產業發展為目標，構建創意城市或實施城市創意化戰略，成為城市發展的一個重要的新思路，這也是創意價值鏈系統向空間拓展的重要價值增值方式。
總的來說，創意產業化是以創意價值鏈為基礎的產業自我拓展，它是創意價值鏈價值拓展的核心；產業創意化是創意價值鏈在產業層面拓展，它反映創意產業對其他實體產業的滲透與對整個經濟系統的影響；城市創意化是創意價值鏈的空間拓展，它反映的是創意產業對區域經濟乃至整個經濟社會的全方位拉動作用。創意產業化、產業創意化及城市創意化三者是相互聯繫、層層深化、梯度推進的。
