發展歷史
第一階段：商業模式實踐案例的研究
創富志2006年創辦《創富志》雜誌，專注商業模式的研究，成為國內唯一專注商業模式研究的雜誌。如今已經積累了國內外1000多個企業的商業模式案例。
第二階段：形成商業模式理論
《創富志》自創刊起，就聯合北京大學滙豐商學院魏煒、清華大學經管學院朱武祥兩位教授，推出了“魏朱商業模式理論”，對商業模式的研究，達全球頂尖水平。
第三階段：創建創始人俱樂部
創富志2012年7月，創富志順應於諸多創始人要求，創辦創始人俱樂部，聚集一群有志向的企業創始人共同創新升級商業模式並落地。迄今，已吸納了華西集團、創維集團、上海和融、北京洛可可、青島海爾、大興汽車等近300家高價值企業創始人加入。
第四階段：成立商業模式設計院，開創商業模式設計行業
創富志2015年初，創富志商業模式設計院成立，專注“魏朱商業模式”研究，旨在開創“商業模式設計行業”，讓更多人參與商業模式設計，讓更多企業通過商業模式設計重獲新生。未來，設計院將用三年時間，重點關注至少十個傳統行業的商業模式升級與再造。
創始人
創富志張信東 ，創富志機構創始人、董事長。擁有20年的財經媒體從業經驗，是《證券時報·財經周刊》、《新財富》雜誌的創始主編。 2001年創辦《新財富》雜誌，帶領團隊秉持專業與創新的精神，在短短一年內得到了中國資本界、企業界的高度認同。
2006年創辦“商業模式第一刊”《創富志》，專注於商業模式研究，10年推出1000多個商業模式案例，並聯手魏煒、朱武祥兩位頂尖教授推出有廣泛影響的“魏朱商業模式理論”，對商業模式的研究居全球領先水平。
2012年創辦創始人俱樂部，打造創始人商業模式生態圈，形成了獨特有效的商業模式創新設計解決方案。2014年創辦創富志資本，助力高成長企業，成為通往資本市場的直通車。
2015年創辦創富志商業模式設計院，建立了由商業模式架構師、商業模式設計師、商業模式工程師組成的專業團隊，開創商業模式設計行業，從而完成商業模式架構設計、施工圖、建造實現，提升企業在資本市場的價值。
《創富志》雜誌
創富志《創富志》雜誌創辦於2006年，是國內唯一定位於“商業模式”的商業財經類雜誌，通過對最有創造力的企業進行深入研究， 刊登了1000多個最新的商業模式案例，激發企業家和創業者思考商業模式的創新和重構方向。並且以商業模式為核心，凝聚了一大批專欄作家，其中魏煒、朱武祥兩位教授在這裡發表的文章，奠定了“魏朱商業模式理論”的基石，形成了廣泛的影響力。 又有郎鹹平、陳志武、清議等經濟學家，從商業模式的角度撰文支持。同時聚集了羅飛、王戈宏、陶濤、杜麗虹等一大批投資者、企業家從實踐經驗中提煉他們對商業模式的理解。一時間創富志成了中國商業模式討論的中心舞台。這些討論推動了深圳創業板在上市標準“兩高六新”中加入了“新商業模式”。
讀者分布
創富志雜誌的讀者以企業所有人、投資人、企業總裁、合伙人為主占52.6%，年可支付預算金額超過100萬的讀者比例占42.1%。主要特徵為“高收入”“高消費能力”。並且，95%讀者認為雜誌對其極有價值，82%的讀者每期必讀。96%的讀者會在閱讀後保存或傳閱雜誌，平均每期閱讀時間為3.8小時，平均傳閱率為每期4人。
創富志讀者群特徵創富志讀者主要集中在北上廣深4個城市，其他廣東、浙江、江蘇等地也占據一定比例，其中北京和深圳分別以21.8%和20.6%占據一二位。
欄目設定
| 一、創始人講我的商業模式 | 幫你尋找利益相關者 |
| 二、開卷 | 編輯的話 |
| 三、創富星 | 平凡的人，不平凡的商業模式。 |
| 四、商業思維 | 從商業思維視角進行行業深度解析。 |
| 五、創業板&微案例 | 問題也許根本不需要解決，辦法也許來自一個微案例。 |
| 六、酷科技 | 商業模式比高科技更重要。 |
| 七、專欄 | 專家、學者講成功者的商業模式、挖掘財富增值秘密；談創業投資項目、鎖定商業模式核心。 |
| 八、公益模式 | 做慈善也需要好的商業模式 |
| 九、封面故事 | 聚焦全球商業前沿，剖析經典商業模式。 |
專欄作家
郎鹹平郎鹹平 美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院博士，觀點鮮明而且具有世界級學術成就，是在中國博得極高知名度的大師級學者，被中小投資者讚譽的“郎監管”。
陳志武 美國耶魯大學金融經濟學終身教授， 國際著名金融經濟學家，是金融學和資產定價領域最具創造力和最活躍的學者之一，是最優秀的華人金融經濟學家和投資專家之一。
朱武祥 清華大學公司金融教授
清議 中國國情與發展研究所研究員。
創富志相關的經濟學家和專欄作者魏煒 北京大學滙豐商學院副院長，兼任國際實業股份公司獨立董事 ，天康畜牧科技、易方數碼兩家擬上市公司獨立董事，吉瑞祥集團、綠旗 集團、北京居泰隆科貿有限公司三家企業管理顧問。
羅飛 松和資本創始人
王戈宏 地產金融專家，REITS專家，新派公寓CYPA Life創始人、CEO。
戴天宇 理學學士、工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學工商管理博士後。
更多《創富志》專欄作家林桂平、張巍、徐迅、袁銘良、笨狸、孫晉、杜麗紅、陶濤、王德源、華建忠、袁同舟、勞維信、劉軍、曹迪軍、格日勒圖、郭凡生、高金平、李中瑩、馮祺……
商業模式設計院
創富志2015年初，創富志商業模式設計院成立，專注“魏朱商業模式”研究，旨在開創“商業模式設計行業”，讓更多人參與到商業模式設計行業中來，讓更多企業通過商業模式設計重獲新生。未來，設計院將用三年時間，重點關注至少十個傳統行業的商業模式升級與再造。
關於設計院
商業模式是一門設計交易結構的學問，其中既有內部交易，也有外部交易，涉及你的供應商、合作夥伴、員工等多方利益相關者。 那么，能不能用一種工程學的思維來設計這個結構呢？如果可以，就能把整個設計過程拆分成若干項工作，讓更多人組成團隊來參與。這對提高商業模式設計效率來說，意義重大。
秉承這一理念，創富志於2015年初創辦了“商業模式設計院”，以全球最頂尖的“魏朱商業模式”理論為基礎，來搭建商業模式設計的工程體系，讓更多專業人士有組織、有規律地參與到商業模式設計工程中，來幫助傳統企業設計和重構商業模式。
商業模式設計的主體：架構師、工程師、設計師。在我們商業模式設計工程里，我們將參與者劃分為三個不同的角色：
一是“商業模式架構師”
主要負責確定戰略、方向。這類人主要是企業創始人，因為他們有多年的實戰經驗和商業直覺，可以迅速敏銳地發現價值空間。創富志通過4年實戰積累，培養了近300位優秀的企業創始人會員。未來，我們將主要從這裡挖據和培養出一批優秀的架構師。
二是“商業模式工程師”
負責構建藍圖，組織商業模式方案的落地施工。這類人主要是專業的職業經理人，擁有豐富的實戰經驗，能指導落地實踐工作。
三是“商業模式設計師”
主要負責做行業調研和資料分析，並配合工程師一起製作商業模式模式設計藍圖，然後進一步開展落地施工工作。 這些設計師都是專業人士，有豐富的理論基礎，能夠快速蒐集和分析資料，製作行業報告。這些人大多是高級白領，從事金融、證券、會計等工作。為此，我們成立了“商業模式設計學院”通過公開招募和培訓考核，來獲取優質的設計師。
聯合創始人
創富志陳冠聲，創富志商業模式設計院院長；清華大學商業模式與產業金融中心高級研究員；《新三板——開啟中小微企業的資本盛宴》作者。
價值和願景
開創商業模式設計行業，三年內實現十個傳統行業的商業模式升級與再造。
服務內容
（1）企業商業模式設計與重構。
（2）企業上市輔導。
創富志資本
創富志資本致力於企業併購重組、借殼上市、上市孵化，和後端的上市公司定向增發、投融資對接等業務。投資領域包括4G網路、雲計算、通訊、大數據農業電商等項目。
成立背景
（1）2014年7月13日，中國國務院的證監會發布了對重大資產重組的取消審批權。由此，中國已經形成了新三版多層次的資本通道，尤其是對於一些網際網路產業企業，上市條件非常靈活，這給整個網際網路產業的資產的證券化帶來了前所未有的資本化良機。
（2）2015年3月以來，新三板做市轉讓交易量呈爆發式增長。僅3月份第一周，做市轉讓部分成交量和成交額雙雙超越協定轉讓部分，做市轉讓部分成交額高達22.89億元，超過以往任何整月。
與此同時，近期新三板市場估值也出現顯著提升，協定轉讓板塊平均市盈率17倍，做市轉讓板塊市盈率43倍，較前周漲幅超過30%。目前新三板做市板塊市盈率與中小企業板51X市盈率相比還有20%的差距。
商業模式
智力+資本+資源。
縱向上：創富志是線下企業加俱樂部，形成培訓諮詢入口。
橫向上：打通上市公司併購和前端項目孵化器，實現投資方和項目方的對接。
願景和價值
通過戰略和商業模式的設計，提升企業的價值。通過建立線下的企業創始人社群，掌握了項目和資金的入口。又以資本作為智力的變現載體，在前端建立產業級創客的加速器，在後端成立上市公司併購基金，將資本的前後端打通。
