創富志創始人俱樂部簡介
順應於中國進入設計商業模式的時代潮流，順應於創始人的要求，2012年我們創辦了創始人俱樂部，聚集一群有志向的企業創始人來共同創新商業模式。他們心態積極、走正道，既有做好自己企業的強烈渴望，也願意幫助他人、造福社會。創富志創始人俱樂部實行嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制，在全球範圍內接納有志向做好自己企業、渴望為自己的企業創新商業模式的高價值創始人，系統構建成由一群有志向、靠得住、交易成本很低的利益相關者組成的商業模式生態圈。這會使你創新商業模式的落地效率大大提高。
創富志創始人俱樂部對所有符合本章程規定條件的人士開放，根據本章程規定的推薦與審核程式通過後，方可加入。
加入高價值創始人商業模式生態圈，一起設計商業模式並落地。
創富志創始人俱樂部定位
高價值創始人商業模式生態圈創富志創始人俱樂部願景
打造最有成效的商業模式創新平台和利益相關者生態系統致創始人的一封信
在一個企業里，創始人要做的最重要的工作是什麼呢？——確定方向並設計商業模式。創富志機構專注於商業模式研究已有七年，推出近千個商業模式案例，並聯手魏煒、朱武祥兩位頂尖教授推出有廣泛影響的"魏朱商業模式理論"，對商業模式的理解，在全球範圍內都達到頂尖水平。順應於中國進入設計商業模式的時代潮流，順應於創始人的要求，2012年我們創辦了創始人俱樂部，聚集一群有志向的企業創始人來共同創新商業模式。他們心態積極、走正道，既有做好自己企業的強烈渴望，也願意幫助他人、造福社會。如果你也是這樣的創始人，我們邀請你加入，攜手共同做一件有意義的事。我們將做什麼呢？
一是：修身
和同頻率的創始人共同探討如何創新各自的商業模式，並且落地。
創始人通常是孤獨的。但在這裡，你遇到的疑問立即會得到其他創始人同頻率的迴響。這樣持續不斷的共振，不斷推動創新能量的放大。每個創始人積累多年的商業直覺如果被激發出來，將產生巨大的能量。在你加入俱樂部的第一年，將參加兩次這樣的閉門會：一次是創新閉門會，一次是設計閉門會，分別注入創新的工具和商業模式設計的工具。
我們的閉門會，和商學院及培訓公司的授課方式不同，不是一個人在上面講大家在下面聽，也不是講一大堆成功大企業的商業模式案例，而是從一開始就直指每一位創始人自己企業的商業模式。
閉門會的目的不是講授和學習知識。
導師的工作，是引導各位提出正確的問題，並激發在場每位創始人的創新思維，為你找出、或印證你商業模式的創新方案，讓它可以落地。
為什麼會議一定要是閉門會呢？越封閉就越開放，只有在一個安全而充滿信任的環境下，創始人才能放心地敞開自己，從而解開深層困惑。我們相信，在一個母體裡，當諸多可以觸發創新的知識、工具和信息都達到一定的飽和度時，創新的產生是必然的，只是時間的問題。笨人不過是比聰明人晚幾個小時想明白。
兩次閉門會僅僅是開始，俱樂部將持續為你創造出一個創新飽和度遠遠高於外部的環境，讓你從中不斷獲得升級企業商業模式的動力。
二是：齊家
為自己設計商業模式。
參加這個俱樂部的創始人，都有做好自己企業的志向，渴望為自己的企業創新商業模式，獲得更大的發展。這是本份。正因為如此，俱樂部會員必須是那些有志向的創始人。我們不接受職業投資者參加，特別不接受那些想走捷徑、不勞而獲的人進來。
在具體的流程上，俱樂部將幫助每一位創始會員梳理清楚現有的和想要的商業模式，在內部系統和活動中與其他創始人深層交流。商業模式是利益相關者的交易結構，在這裡，你不僅越來越能熟練地掌握建立交易結構的方法，更重要的是，你還能快速找到一群有志向、靠得住、交易成本很低的利益相關者。這會使你創新商業模式的落地效率大大提高。
三是：治國
為他人設計商業模式。
當你能為你的供應商、合作夥伴、客戶設計商業模式時，你就是在為你周圍的共生體設計商業模式。你有這個胸懷，你的商業模式就更容易設計和落地。今天企業間的競爭是商業模式的競爭，其實也就是以你為中心的商業模式共生體之間的競爭。在俱樂部的每個環節，會員都有機會幫助其他創始人設計商業模式。幫別人最終會幫到你自己。功夫常常是在題外，創新往往來自於你意想不到的地方。你不光因此可以獲得更廣闊的生態視野，也可能獲得新的利益相關者，獲得你切實可行的落地方案。
四是：平天下
為生態設計商業模式。
商業模式不是萬能的，它只是讓你在創造出價值空間後，更加有效率。而你商業模式的價值空間有多大，取決與你所選擇的生態。一個英雄的誕生，不光是取決於他有多么努力，往往是因為他在重要的時刻正好處在那個關鍵位置。做好卡位的準備非常重要。如果你在一個繁榮的生態里，在正確的時間找對自己的位置，付出同樣的努力將取得超乎想像的成長。在創始人俱樂部的酷評堂及一系列的生態商業模式設計活動中，創富志多年來積累的豐厚的高端資源，將因為你和諸位創始人的志向和視野而創造出巨大價值。你將和我們一道，為高價值的商業生態設計商業模式，以俱樂部內部具有高度創新能力的小生態，驅動外部廣闊的大生態，創造價值，讓生態更加繁榮。你的企業將因為身處其中，順乎時代的潮流，而創造出非凡的成就。
有關創富志機構
創富志機構
創富志機構以《創富志》雜誌為載體，專注於商業模式研究已有七年，推出近千個商業模式案例，並聯手魏煒、朱武祥兩位頂尖教授推出有廣泛影響的"魏朱商業模式理論"，對商業模式的理解，在全球範圍內都達到頂尖水平。順應於中國進入設計商業模式的時代潮流，順應於創始人讀者的要求，2012年創辦了創富志創始人俱樂部，在全球範圍內接納有志向做好自己企業、渴望為自己的企業創新商業模式的高價值創始人共同創新商業模式，系統構建成由一群有志向、靠得住、交易成本很低的利益相關者組成的商業模式生態圈。
有關《創富志》——關於商業模式的雜誌
《創富志》是國內唯一定位於“商業模式”的商業財經類雜誌，通過對最有創造力的企業進行深入研究，向讀者展示最新的商業模式和資本運作案例，激發創業者和企業家思考商業的方向。內容主要包括商業、科技、金融、投資、創業，以及各種商業模式分析與構建商業模式方法等。透過新鮮生動的文字，深入淺出的介紹，圖片化的視覺呈現，讓商業模式不再晦澀難懂。一旦用“商業模式”的思維來看待生意，你會發現自己越來越難以歸納在一個“行業”當中，甚至擺脫了公司、企業這些形式的束縛。你需要的，就是構建一個“利益相關者的交易結構”。 所以，誰能創造全新的“利益相關者的交易結構”，誰就更容易成功。這就是“商業模式”在這個時代最獨特的魅力，也正是您要閱讀《創富志》的原因。
《創富志》創辦至今，在企業創始人、決策者及創業投資者中備受歡迎，成為15萬多讀者最為推崇的商業雜誌。目前雜誌讀者主要分布於消費水平較高的四個區域：以北京為中心的華北區域；以深圳、廣州為中心的珠江三角洲；以上海、江浙為中心的長江三角洲；以成都、重慶為中心的西南區域。在讀者調研中，絕大部分為私營企業主，他們表示非常喜歡雜誌關於商業模式的獨特內容，受益甚多並曾多次推薦給朋友閱讀。
《創富志》全球近1000多家企業案例，並提出商業模式的定義
《創富志》2006 年底創刊，定位為關於商業模式的雜誌，七年間拋棄浮華，潛心於內容，以求為中國企業設計商業模式提供思想利器。
其間，我們主要做了兩件事：一是對幾乎全球最著名企業的商業模式，進行了近千個案例總結；二是確立了商業模式的定義，為企業界和投資界進行商業模式的對話和設計，提供了思維框架。
這些踏實的努力，使《創富志》成為對“企業創始人”及“投資者”極具粘性的雜誌，他們通常看過一次雜誌，就會被深深吸引，成為三年訂戶併購買此前幾年所有的合訂本（這種情況占訂戶總量一半以上）。這也反映了中國企業對商業模式創新思維的迫切需求。
正是因為這樣的背景，《創富志》不僅凝聚了大批高端讀者，而且讀者忠誠度也超過其他商業雜誌。所以《創富志》可以成為你獲得“本土高端客戶”最具合作潛力的平面媒體。
為什麼定位商業模式？
因為企業間的競爭，已不是產品間的競爭，而是“商業模式”的競爭。
什麼是商業模式？
利益相關者的交易結構。
要創造“商業模式”，需要思考三個問題：
一、誰是你的利益相關者？
二、他們有什麼價值可以交易？
三、你如何構建交易結構？
《創富志》欄目設定
一、創始人講我的商業模式 | 幫你尋找利益相關者 |
二、開卷 | 編輯的話 |
三、創富星 | 平凡的人，不平凡的商業模式。 |
四、商業思維 | 從商業思維視角進行行業深度解析。 |
五、創業板&微案例 | 問題也許根本不需要解決，辦法也許來自一個微案例。 |
六、酷科技 | 商業模式比高科技更重要。 |
七、專欄 | 專家、學者講成功者的商業模式、挖掘財富增值秘密；談創業投資項目、鎖定商業模式核心。 |
八、公益模式 | 做慈善也需要好的商業模式 |
九、封面故事 | 聚焦全球商業前沿，剖析經典商業模式。 |
將近1000個案例讓你學會如何設計商業模式！
我們的經濟學家和專欄作家：
郎鹹平 美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院博士。曾經執教於多家知名的商學院，其中包括沃頓商學院、密西根
陳志武 美國耶魯大學金融經濟學終身教授， 國際著名金融經濟學家，是金融學和資產定價領域最具創造力和最活躍的學者之一，是最優秀的華人金融經濟學家和投資專家之一。 在2000年和2006年，兩項頗得全球經濟學家首肯的世界經濟學家排名均為第202位。其學術思想常被實業界和政府高層領導所採納。專長領域：市場監管、風險管理、資本市場、公司治理、現代金融理論、資產定價和投資管理、公司財務、期權定價模型和套期保值、資產證券化的運作等。
朱武祥 清華大學公司金融教授並任金融系副主任。曾任中國證監會股票發行審核委員會二屆委員、中國證監會上市公司重大重組工作審核委員會委員。現任中國證券協會投資銀行業委員會專家顧問，兼任中興通訊等5家上市公司獨立董事、清華紫光科技股份有限公司監事會主席等職。專長領域：公司金融、公司金融理論與案例分析、投資銀行業務、戰略公司金融與行為公司金融、公司資本運作與價值管理行為及策略、融資決策與資本結構管理行為及策略、併購與重組、投估價模型及其套用等。
清議 中國國情與發展研究所研究員。
魏煒 北京大學滙豐商學院副院長，兼任國際實業股份公司獨立董事 ，天康畜牧科技、易方數碼兩家擬上市公司獨立董事，吉瑞祥集團、綠旗集團、北京居泰隆科貿有限公司三家企業管理顧問。研究領域：戰略管理、商業模式設計、組織經濟學等。
羅飛 北大縱橫財務顧問有限公司總經理。
王戈宏 旅美華人，地產金融專家REITS專家。
戴天宇 理學學士、工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學工商管理博士後。曾在IBM、摩托羅拉、香港新世界等企業任高管，在申通快遞就任中國第一個企業“首席制度官”。 曾赴日本參與國際金融研究項目，赴美國參與協助企業上市。
更多《創富志》專欄作家林桂平、張巍、徐迅、袁銘良、笨狸、孫晉、杜麗紅、陶濤、王德源、華建忠、袁同舟、勞維信、劉軍、曹迪軍、格日勒圖、郭凡生、高金平、李中瑩、馮祺……
