創威2002年以前，公司以買斷為主，部分寄賣經銷，曾請過專職的設計師設計服飾,效果並不顯著。窮則思變，公司結合市場現狀轉變思路，2002年在深圳高爾夫博覽會上，推出五大高爾夫系列服飾，採用國內外最新面料，由義大利名師設計，精工製作發布：圖案系列、淨色系列、格仔系列、碎花系列、秋冬裝組合系列等，走差異化特色化道路，引起轟動，引發高爾夫女裝革命，期間公司更嘗試性地推出高爾夫連衣裙。
03、04年為迎合消費者對高科技高但面料服飾的需求，創威用品公司推出高科技面料高爾夫服裝，面料使用以天然纖維為原料而成的微型纖維材料，使得雙重面料組合的服飾十分輕柔舒適，其吸濕、透氣性、排汗、快乾等功能更勝一籌；新款服飾在剪裁和款式多樣化方面，表現得更加貼近市場和客戶需求。在03、04年的北京高爾夫博覽會上，在保持Sunwik服飾專業特色的同時，帶給客戶全新的體驗和感受。
在創威高爾夫個人用品部的發展過程中，公司不斷探索各種可能的高爾夫產業發展模式，從2001年開始確立連鎖發展模式，到2003年成立創威用品公司，逐漸走寄賣買斷相結合，不斷向寄賣傾斜，在經濟較發達的、高爾夫球場較多的中心城市設立辦事處或分公司的務實模式，在中國市場容量有限的條件下，創威用品通過市場導向嚴抓內部管理，逐步探索適合自身的發展道路。經過03、04兩年的獨立發展，尤其是2004年，這一年，是創威用品發展改革的一年，是公司面貌煥然一新的一年，是學習完善的一年，是激情燃燒的一年，學通用電氣，學沃爾馬，學華為，展開了大規模的企業改造重組活動，先後通過組織專業知識培訓和考試、業務流程再造、財務倉庫管理電子化改造、薪酬體系機動化、努力引進ERP中適合公司實際情況的內容，增強公司內部信息流、資金流和貨物流的有效性，加大人才引進力度，努力營造"梧桐樹"，讓“孔雀”棲息築巢。目前公司建立了較為完善的規章制度，包括薪酬體系、激勵機制、市場銷售體系、財務制度，為公司的三年五年規劃打下了堅實的基礎。公司的市場網路真正做到了立足廣東珠海總部，深入全國，拓展海外的布局：華北地區的北京辦事處，輻射華北和東北地區；上海創威坐落上海市區，管轄上海周邊的五省一市，海口創威負責整個海南省的市場，珠海總部另設立西南區域、中南區域、西北區域和海外市場部。
公司期待著優秀人才的加盟，希望制度的創新，盼望和集團下屬各公司間的緊密合作，渴望股東和公司領導的理解和支持，以達到股東利益和社會效益的最最佳化。
