內容簡介
《制度以外怎樣管人》就是他根據自己多年管理得失，結合現實狀態，利用難得閒暇，筆耕而成。此書不僅融合了作者的管理智慧，更是作者對人性的深刻洞悉。一個歷經商戰險惡、世態炎涼的“有故事的成功男人”所提供的管理經驗，較之象牙塔中的坐而論道，應該更具可信性，也更有可操作性。
作者簡介
佘仕根，從基層發展而起的白手創業成功人士。近二十年的商海拚搏，他從早期的個人單打獨鬥，發展到目前從源頭產品到終端銷售的大型企業老總，這其中有失利、有成功，更有寶貴的經驗。他也經歷了一位民營企業家在發展道路上遇到的種種坎坷，尤其是從傳統家族式管理到現代化管理必須經歷的陣痛。在現實與理論的衝突中，他不斷積累經驗，修正自己的管理思維與管理模式。
目錄
前 言
制度是約束，還是激勵？
企業不是軍隊
制度不是全部
制度本身就會有盲點
管理是為平衡而不是平等
管理中的盲點無法當成缺點來校正
“劍走偏鋒”留空間
吃飽的狗兒不聽話
悲乎，兔子那無奈的許諾
常挨打的猴子皮厚
“下載補丁”不忘“防毒”
跛子當上領頭羊
“半瓶水”神通廣大
管理是非小人有“後門”
牽制“奸臣”
有一種下屬——鋒芒太露
有一種下屬——功高震主
有一種下屬——功不可莫
為下屬的錯“買單”不為過
夾縫之中生存的管理層
牽住那顆“驛動的心”
“送客”之道
瓦解不利企業的小團體
員工近在眼前，職權遠在天邊
難念的“融”字經
管理下屬目測距離
男上司“遠離”女下屬
女上司如何管理男下屬
得饒人處且饒人
聰明轉入糊塗是學問
讓他占點小便宜
反彈琵琶不止是敦煌藝術
“狐假虎威”不是罪
“狐假虎威”第二談
“前朝舊臣”如何管
管理者也有“秀色可參”
時下流行“殺猴給雞看”
鼓勵下屬去“玩耍”
一線員工的心聲
人才管理“only you”
誰說批評要“對事不對人”
別老拿“制度”說事
打動下屬的“空”話
請下屬喝碗“功夫茶”
“小器”而有效的“賄賂”
對新員工要“殘暴”點
“勾心”不“斗角”
上樑太正下樑累
“錢”要花在刀刃上
人才管理“兩面針”
老闆有時必須“六親不認”
不能自保怎能管人？
離皇親國戚遠點
先拿到“尚方寶劍”
管理絕不能“一視同仁”
皇親國戚與人力資源
巧用“笞龍鞭”
有時候“不和”更為貴
天子犯法不能與庶民同罪
制度執行練就“縮骨功”
“醜話”要講在前頭
“好話”也要講在前面
手足可以斷，陣腳不能亂
“籠夫三拳”不要錢
人才管理，你會學誰
新官上任打“太極”
管理不是“人財”兩失
“刺頭”敢用才敢管
特殊人才特殊管理
後記
