基本信息
| 作者：[日] 稻盛和夫 著 |
| 叢書名：稻盛和夫經營實錄 |
| 出版日期：2017-06 |
| 版次：1/1 |
| 開本：32 |
| 定價：￥49.00 |
內容簡介
《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代我所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但出版社認為，我當時的講演仍然可以成為企業家們的指針，可以為社會敲響警鐘，因此才將本書出版問世。
“稻盛和夫經營實錄”系列記述了我作為經營者，在半個多世紀的經營實踐中一路不停不休向前邁進的足跡。
道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關，一直向前，一刻不停地走到今天，就是因為我們經營企業是為了實現全體員工物質和精神兩方面的幸福，以及為了人類社會的進步發展，祈願他人更好。除此之外，沒有其他原因。
本書也是一樣，內容都是應人之邀所做的講演。但我希望懷著真摯之心投入經營的企業家以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。我祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
目錄
| 推薦序 前言 經營者應該具備的人格/1 在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日 盛和塾誕生的經過/2 創立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的氣息/9 人格成長，拓展經營/16 經營需要勇氣/22 經營的要訣是銷售最大、費用最小/28 改變人的心理/33 領導力和判斷基準/45 在原郵政省的講演—1991年5月31日 領導必須有領導力/46 領導人的第一條件：給組織施加影響力/49 現在的經營狀態是日常判斷的積累/52 “判斷基準”決定領導人的價值/55 追問下去的話，就追到了人的本能/57 理性判斷及其局限/63 在超越理性的靈魂層面上進行判斷/71 人的本質是什麼？與外國幹部三天的討論/76 我們凡人，怎么做才能夠在靈魂層面上判斷事物呢/80 “動機至善，私心了無”/82 領導人應該具備優秀的品格和哲學/87 企業的自我革新/97 在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演 —1991年6月5日 發明發現屬於哲學的領域/98 “概念先行”的發想/99 無法自我革新的日本社會風氣/103 研究者的唯一依靠是內心的指針/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蠻勇與真勇之間只差一層薄紙/111 本能和理性的作用/115 遭遇困難，不要逃避，要從正面應對/117 拂去雜念，新天地顯現/119 經營和斗魂/125 在札幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日 領導人的哲學決定經營/126 守護員工不是輕鬆的事/131 馬拉松賽的斗魂/135 與其“不言實行”，不如“有言實行”/141 竭盡全力緊跟先頭團隊/145 持續超速奔跑，促進成長發展/149 人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154 讓企業經營好轉的哲學/161 在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日 當社長應有的心態/162 社長心得八條/162 為什麼經營需要哲學/165 營造公司風氣的是員工的心/170 關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172 利他的動機導致成功—創建通信事業/175 善意併購是業績提升的關鍵/179 提高心性，拓展經營/193 在第一屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日 提高心性，拓展經營/194 企業經營由領導人的思維方式和意志決定/196 公司的業績就是經營者的意識本身/202 依靠樸實的判斷基準，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力/213 人用“心”判斷事物/221 不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223 你的靈魂知道“何謂正確”/229 至少一天靜心20分鐘/232 全體員工對哲學產生共鳴了嗎/236 讓哲學“血肉化”/240 不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242 第二電電的成功證明了思維方式的重要性/248 為了日本社會的繁榮/258 在企業經營中的“六項精進”/265 在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話 —1996年7月6日 人生的目的、意義/266 人生只有一次，不能從頭再來/268 為社會、為世人盡力/271 我們是為了做“利他”這一行，才降臨人世的/274 在企業經營中的“六項精進”/279 六項精進之一：付出不亞於任何人的努力/283 六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284 六項精進之三：要每天反省/285 六項精進之四：活著就要感謝/285 六項精進之五：積善行，思利他/287 六項精進之六：不要有感性的煩惱/287 實踐“六項精進”，成就偉業/290 白隱禪師的《坐禪和贊》/295 才能不可私有化，為社會、為世人盡力/309 在京都市幹部職員研修會上的講演—1996年8月30日 領導人應該是怎樣的/310 基於東方哲學的嚴於律己的領導論/311 人的本質是什麼/313 領導人不可把才能私有化/317 思念造業/321 所謂災難，就是消業/325 首先應該思考“人生的意義”/328 “為社會、為世人”應是公僕的人生態度/333 然而，領導人必須自己做出判斷/335 “率先垂範”才是真正的領導人風範/343 |
