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分權化組織
分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及...
分類 關係 優點 -
分權式採購組織
指企業把與採購相關的職責和工作分別授予不同的部門來執行。 ...
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海星式組織
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗，兩位美國MBA合作打造出一本亞馬遜年度十大商業暢銷書——《海星模式》，以西方商業理論擅長的臆想式案例模式，提出了海星型...
模式介紹 海星簡介 新一代模式 海星VS蜘蛛 海星指數 -
財政分權理論
在世界範圍內，不論是已開發國家還是開發中國家,財政的分權化趨勢越來越明顯，財政分權是指中央政府賦予地方政府在債務安排、稅收管理和預算執行方面一定的自主權，...
含義 提出 理論基礎 發展 最新發展 -
分權管理
分權管理就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全局利益和重大問題的決策權。分權管理通常...
標誌 影響因素 優缺點比較 分權制 評價 -
區域式組織結構
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合，在結構中，每個地理單位包括所有 的職能，以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界...
組織結構 結構分類 套用 區別 優缺點 -
分權制衡
分權制衡是被西方國家普遍運用在政治體制和其他國家管理活動中的重要法理。在民主革命後，由分權制衡學說引申而形成的“三權分立”制度，被西方各個國家所廣泛採用...
定義 區別 作用 探索 -
有機式組織
有機式組織（organicorganization）有機式（彈性）組織，也稱適應性組織，特點：低複雜性、低正規化、分權化不具有標準化的工作和規則、條例，...
非標準化 低集權化 設計 特徵 適用條件 -
聯邦分權制
在聯邦分權制中，一個公司由若干自治性的小單位組成。每個單位都對自己的工作績效和成果負責。每個單位都有自己的管理層，這些管理層事實上在經營自己的“自治性企業”。
規則 優勢 必要條件 -
組織扁平化
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構
