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分權制衡
分權制衡是被西方國家普遍運用在政治體制和其他國家管理活動中的重要法理。在民主革命後,由分權制衡學說引申而形成的“三權分立”制度,被西方各個國家所廣泛採用...
定義 區別 作用 探索 -
區域式組織結構
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界...
組織結構 結構分類 套用 區別 優缺點 -
組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
組織扁平化
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構 -
扁平化組織
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以...
組織介紹 理論階段 組織特點 形式分類 條件步驟 -
組織架構
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
基本含義 類型 理論依據 最佳化方法 架構圖 -
超事業部制組織結構
超事業部制又叫做“執行部制”。是在事業部制組織結構的基礎上,在組織最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構,負責管轄和協調所屬各個事業部的活動,使領...
產生背景 定義 套用 優缺點 主要特點 -
扁平式管理
扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,意在減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以...
概念 產生背景 管理優勢 理論淵源 模式分類 -
組織結構圖
組織結構圖(Organization chart)是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線...
作用 類型 事業部制 企業服務 構成