《再啟動:獲取職場生存與發展的原動力》:每個人都需要實現自身的“再啟動”。只有不斷激勵鞭策自己，果斷重啟，努力使自己的技能得到提升，才能水到渠成地跨越新平台，開啟美好人生新篇章。
本書以不滿足於現狀或者正面臨職場危機，或希望提升自己，以利升遷的上班族為主要對象，促使他們利用職場“再啟動”主動出擊，扭轉局面。
大前研一，1943年出生於日本福岡縣。麻省理工學院（MIT）研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯錫諮詢公司，歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。
1994年離開麥肯錫後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國家級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國家論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。
2005年創立了日本首家遠程教育經營管理學院“創業者商學院”（BBT）並擔任校長。
圖書目錄
自序第一章職場“再啟動”迫在眉睫“看不見的大陸”=新經濟時代的到來
舊大陸的奴隸還是新大陸的主人？
項目型組織結構將成為時代主流
“如果你是××公司總裁……”
僅靠練習100個球成不了職業選手
“麥肯錫”人才評價法——不錄取全“○”的平庸之才
成功人士的共同特徵——“積極進取、勇於冒險”
時間管理——禁止說“沒有時間”
用“三色管理”減少時間浪費
精簡工作日程的三大方法
留E-mail過夜是愚蠢之舉
有效運用上班前的幾小時，人生將大不同
“掙加班費”的貪小心態要不得
職場“再啟動”所需的花錢之道
年過35歲，照樣能學好外語！
首先是要“聽”——不要去想它的含義
活錢活用——海外旅行是很好的“腦力訓練”
住房——市中心的廉租房是最佳選擇
“子女教育支出”和“子女修養”成反比
不要奢望銀行能幫你賺錢
所有企業都可能會“猝死”
現有體制將不斷衰退
大型企業只會埋沒優秀人才
“脫軌”——成功就在前面
“Do More Better”的極限
沒有企業解決不了的問題
項目團隊是不同觀點人的組合
和公司里看不順眼的人進行交流
自我否定是新創意的發源地
大前式“三大獲取信息技巧”
摒棄先入之見，用平常心看待周圍
提高現場洞察力之兩大要點——定點觀測與靈感
現場才會有答案
建立自己的信息整理架
中年人求發展，須掌握“綜合力”
成為“多面能手”，再創事業高峰
“敢於直言”、“堅持己見”也是重要的能力
強制性權力管理，只會使企業走向滅亡
如何運用新大陸年輕一族的“戰鬥力”？
指示和命令不如創建“英雄的搖籃”
過了35歲，就得靠“組織策劃能力”
速度就是生命的新大陸企業，晉升速度也要加快
創新力——機會在舊大陸框架之外
“五年後的生活形態”是制訂事業計畫之必要因素
跟不上時代潮流的人，制訂不出好的事業計畫書
提高創造性思維，從“走出去”和“動右腦”開始
成功報告的秘訣——“三個提問”
“用一句話總括”的訓練方法
報告要言簡意賅地得出明確結論
不要養成察言觀色的惡習
“大器晚成”只說明你當初在偷懶
“談判力”不是“技術”，而是“預測能力”
樂於分析談判失敗的原因
讓人耳目一新的三個新大陸型企業
在看不見的大陸中，創意和概念勝過“數字”
Google的兩大優勢——“無法預測”和“組織活力”
充分運用“現場力”的生產及物流體制
培養“生活提案力”，以提高收益水平
引領新大陸經濟的主角是女性
在新大陸，無法用“員工穩定率”評價企業
“吝嗇的節約運動”與失敗的企業
“有多少員工，就有多少個辦公室”
第五章 Web2.0時代的巨變
數位化事業，使電視成為書籤
現有媒體也在利用“YouTube”
所有企業都需要改變廣告宣傳戰略
今後網路世界的關鍵因素是“個人”
所有媒體都有被Google支配的那一天
Google的真正意圖是什麼？
“左腦型”商品將獨占整個網路商務
結語 獲取職場生存和發展的原動力
